区应急管理局年度工作总结范文和下一步工作计划思路

区应急管理局年度工作总结范文和下一步工作计划思路区应急管理局年度工作总结及下一步工作计划为建立健全政府绩效管理制度，加强政府绩效管理，完善公共财政体系，提高政府公共服务水平和财政资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《x省委x省人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》《x市xx区委办公室区政府办公室关于印发《xx区部门预算绩效管理暂行办法》的通知》要求，我局积极开展xxxx年度绩效管理工作，现将具体工作总结如下：一、xxxx年工作总结一、完善管理机制，明确分工落实管理责任。成立局主要负责人任组长，分管领导任副组长，各科室负责人为成员的预算绩效管理领导小组，领导小组下设办公室，办公室主任由局办公室负责人兼任，牵头负责日常具体工作。二、抓紧抓好制度建设，规范管理绩效工作。为建立健全相关制度，我局从绩效目标设定、绩效责任落实、绩效推进实施、绩效监控分析、绩效考核评估和绩效改进提升等几个方面制定了《xx区应急管理局预算绩效管理实施办法》。三是服务中心工作，科学编制绩效管理目标。结合安全生产、防灾减灾救灾重点工作计划，科学编制x个项目共计xxx.xx万元项目资金的绩效目标，并及时向区财政局归口科室送审。二、存在的问题xxxx年xx区全面部署预算绩效管理工作，要求各单位积极编制xxxx年项目绩效目标等工作，我局及时按照区财政部门归口科室要求完成工作，但仍存在一些不足之处需要完善。一是加强绩效管理工作业务知识的学习，进一步提升工作能力。二是部分专项的绩效目标设立不够细化和量化。三、xxxx年工作计划1.加强对部门绩效管理相关文件学习，使部门工作人员都能重视绩效工作。2.强化项目过程管理，严格资金使用跟踪监控。对所有项目的每一笔资金使用，均按照“业务科室申请、局主要负责人审核、财务人员审查、局分管财务领导审批、出纳支出复核、会计存档复核”的程序进行，实现全方位、全过程监督。3.强化结果应用，规范项目资金评价申报。通过绩效评价和绩效跟踪监控，对发现的问题及时改进，加强评价结果与项目资金安排的衔接。