零售工作思路最新5篇

零售工作思路最新5篇工作计划包罗万象。不同的人，不同的部门，不同的岗位，会有不同的出发点和出发点，所以工作计划的内容和形式可能会有很大的差异。下面网友在这里为大家整理了一些最新的零售工作计划，希望对大家有所帮助！零售工作计划最新1全年重点工作：1、一年进行四次以上业务综合能力的培训。实施理论学习和现场实操来提升全员业务技能。2、加大超市人才的培养和储备力度，为公司超市发展储备好可持续战略。3、服务体系不断完善，在一线员工中全面推行亲情式服务。4、组织全员对“_____商贸.真的便利精细化管理体系书”的学习及应用。5、科学分析，力求突破，全面推行加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。6、巩固好现有市场稳步发展，开发好新市场，抓机遇、找资源，想方设法，积极寻找门店新资源。为公司20__年及今后的可持续发展储备资源，奠定基础。7、__地区及外地地区采供规范化运行，降低采供成本，提高采供利润。8、建立超市网站，定期更新维护网页信息，提高“真的便利”品牌影响力。9、注重安全(食品、消防、人员)，做到安全零事故。10、配合公司政策做好各项工作。1月份：1、各区域、门店做20__年度工作的总结和20__年度的工作计划。2、春节前走访甲方领导。3、召开各区域及超市店长、店长助理假前工作安排会议。4、春节期间不放假单位门店需做好春节前备货工作，放假单位门店须做好商品库存管理及清退工作。5、做好门店春节假期工作安排。6、超市网站的建立及使用、维护工作。2月份：1、组织开展干部储备招聘工作，确保超市运营部储备干部人选。2、协调各店面员工的招聘工作。3、超市储备干部的招聘。4、组织各区域分店对“_____商贸.真的便利精细化管理体系书”的学习。5、对新招聘储备干部人员的一期培训。3月份：1、三八妇女节活动促销活动的安排。2、根据超市实际情况，对各区域“示范样板店”工作的确定。3、针对甘宁地区供应商资源的整合。4、协助季度联合大检查工作。5、超市运营部二期培训会议。4月份：1、市场开发的推进。2、各店针对当地市场调研分析，并对本店的价格带合理调整。3、对外地区供应商的调研。4、5.1前期不放假店面需做好促销计划和备货工作。5、超市三期服务质量提升视频会议培训会。6、20__年5月8日公司10周年庆典，以感恩、回馈为主题各店做好促销活动工作。5月份：1、不放假单位的店面做好5.1黄金周的促销工作。2、20__年5月8日公司10周年庆典，以感恩、回馈为主题各店做好促销活动工作。3、超市运营部开展“季节性商品特陈”主题。各店面需提前计划做好商品筛选、陈列方式、陈列位置、促销方法等。4、对新进管理干部组织系统操作及维护知识培训。5、对“_____商贸.真的便利精细化管理体系书”的学习及应用结果的考核。6月份：1、社会和工厂企业店需做好6月1日儿童节期间文具、玩具等促销工作。2、各门店根据实际经营情况需做好6月2日端午节活动的准备。3、准备市场开发及公关工作。4、协助季度联合大检查工作。5、开展超市运营部专场竞聘会。(根据超市实现情况调整时间)6、超市四期员工培训。7月份：1、暑期季节性商品的主题陈列及促销。2、市场开发及筹备工作计划。3、储备人员招聘工作。4、校园超市假期工作安排。5、组织召开超市上半年销售分析会议。8月份：1、暑期筹备人员的招聘工作。2、对暑期筹备组工作的跟进。3、超市五期员工培训工作。9月份：1、9月8日超市中秋活动安排。2、9月10日教师节校园超市活动的安排。3、节前走访甲方领导。4、假期新市场筹备超市运营工作的完善。5、协助联合大检查工作。10月份：1、各店做好10月1日黄金周期间销售促销活动。2、做好学校超市假期工作安排。3、做好季节性商品筛选。4、超市第六期管理干部培训工作。11月份：1、开展超市知识、陈列竞赛活动。2、做年度1-10月经营分析。3、做好店面、员工宿舍冬季取暖工作落实。4、组织店长、区域经理培训系统维护知识。12月份：1、各分店及区域负责人准备年终总结工作。2、事业部安排召开超市年度工作总结大会。3、对店面系统检修，维护，确保全年系统数据安全。4、开展超市运营部管理干部测评工作。5、做好年底人员安排及安全工作。零售工作计划最新2一、项目介绍销售小核桃，碧根果，夏威夷果，壳杏仁二、资金投入分配固定资产电子秤一台1500元柜台4000元店面装修500元营销费用200元不可预见费用200元广告宣传1200元其他工人工资，按各月销售情况在各自定。由于我们是在学校经营的，学校为我们提供了店铺不需要租金支出、联系的厂家对我们承诺，可以进行赊销即当我们卖出核桃时再结算成本，不存在进货成本、三各月销售计划(一)九月份工作计划1.在九月开学的时候我们将对学校的各个路段进行人流量调查，这样我们可以了解每个路段经过的人数多少，以便我们的将来的海报安放工作的进行。2.在我们得到各个路段的人流量之后，我们将把我们前期制作的海报投放人流量较多的地点。这样可以让老师和同学们知道机电学院有一个可以买到物美价廉山核桃，夏威夷果等炒货。3.九月十七号新一届的大一新生将来到学校报到，我们计划联合创业园里的其他创业团队在学校里对创业园宣传，让更多的大一新生了解创业园，增加创业园的人气。4.在九月底大一新生军训结束国庆长假即将来临，我们将借此机会再进行一次活动，让那些回家的同学带些杭州特产回家。6.核算本月的销售利润。(二)十月份工作计划1.在九月份的一系列活动中老师和同学们都知道创业园里有我们春风土特产销售公司。在十月份我们将继续举行一系列活动来推广我们的产品，让老师和同学们更加了解我们的产品及产品的品质。2.针对老师的消费能力及活动特点，我们将在学校综合楼的的四个电梯里安放我们自己设计的海报，用来加深老师对我们产品的印象。3.10月份，正是小核桃上市的季节。这时候我们大力推广的是小核桃的宣传。为了吸引更多的顾客。了解我们的核桃的美味。我们将在广告宣传的同时，拿出一小部分来让顾客先品尝。让同学们买的放心，吃的舒心。4.这时候我们已经经营了两个月。对于两个月的经营成果，我们分析原因，查看我们在销售方面的不足。每个成员写份报告。再对于总体情况进行改正。5.核算本月利润，总结上月的销售情况。销售在前列的是哪个品种。便于下月的进货。(三)十一月份工作计划1.继续向周边学校发展，拓宽领域，赢得更多的消费者2.推广秋季海报，通过海报让消费者知道山核桃的情况3.加点一山核桃为主的副食品，辅助山核桃的买卖4.根据9月10月的销售量，对本月的进货数量进行合理的分配进货。5.在打出广告的同时，为了吸引更多的顾客，更为留住那些的老顾客的口味。我们可以适当的给予优惠。如在本店消费满150减5满200减10的优惠政策。6.实行售后顾客反馈意见。对于我们的销售核桃的时候存在的优劣。优的保持，劣的改进。7.对本月销售情况分析。(四)十二月份工作计划(一)一月份工作计划1.做好师生回去的准备，备好货物保证货物充足2.在考试周的时候山核桃可能会成为消费者的消遣物，抓住好这个机会3.将近放寒假。大家更多的可以特产带回家当年货或者送亲戚朋友。我们可以从核桃的包装上进行区别。送亲朋好友的在外表包装精美。如果就仅自己家自己吃可以就散装的价格也实惠。4.在老师之间进行宣传。零售工作计划最新3回首20__年的工作历程，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，我经历很多没有接触过的事物和事情;见识了很多从未见识过的新鲜;似乎从一开始，新年带来的一切都是新发展、新要求，摆在我的眼前，昂首只能选择前进。总体观察，这一年对我取得长足进步;不论是与顾客的客情投资，还是销售管理经营与供应商的接洽工作，都在不断的进步中。现就本年度工作情况总结及明年工作计划如下：一、工作回顾(一)门店情况自从1_年九月份有幸入职好家庭以来，首先在司徒店当职，后因人手不够又去了极乐寺店一段时间，其后再次被调回司徒店做营业员，11月初调入香滨店任代理副店长职务，辅佐店长工作，协助店长使公司的各项规章制度及经营计划在门店得到贯切、落实。在今年通过自己的努力并且因公司领导的信任给予了我这次机会升任好家庭香滨店的一名店长。做一名店长，初出茅庐没有经验，对于店面的运行、安排以及公关等方面都不是很成熟，但秉承着“勤奋好强，勇攀高峰”的决心与破釜沉舟的勇气，心里想着一定要把店面做好，不只向关心我的领导证明，向质疑自己能力的人证明，更向自己证明“只有不想做，没有做不了”这句话的正确性。接手店面以来，自己如履薄冰，工作学习丝毫没有懈怠，为弥补自己经验不足，在利用有限的学习机会，自己多渠道刻苦学习，不耻下问。这也使自己积累的更多，面对诸多问题时解决的方法也一次次的纯熟与专业。香滨店的销售营业额及店内员工的整体素质都有了阶段性提高：作为一名店长我深感到责任的重大，这段时间的工作经历，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。记得领导曾经说过：“如果你不知道如何才能做好一名店长，那么便去执行，认真且努力的去执行上级所做出的决定。”秉承这一原则，在平时认真贯彻公司的经营方针，而同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。企业精神的首要便是团队，当一个拥有共同目标并且愿意为这个目标而努力的这样一群人成功的几率占相当大一部份比值，所以做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体成为了上任后的首要任务。那么其次，通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。平时以身作则，做员工的表率。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性。为了给顾客创造一个良好的购物环境，亦要为公司及门店创作更多的销售业绩，带领员工做好本职工作。清洁工作每时每刻都在进行，看到就做、随时检查，为顾客营造一个舒心的购物环境;积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;亦不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客感觉到好家庭的服务质量及受到优质服务后的心满意足感。在与各部门之间的合作进行的越来越默契。客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。遇到突发问题，冷静对待沉着应对，分析利弊在最快的时间尽可能做出正确的决定，不以私人感情看待事物。在多方面的改进下，香滨店现在的总体水平正在以稳定的形式发展着，人员：大部分人的整体素质有了很大的提高，从最初的要我干，变成了我要干;财务：账目清晰，出入明确，透明化，规范化;事物：处理客情、退换货品、与供应商的关系趋现稳定见好。(二)完成的其他工作1、认真贯彻并完成上级领导的各项决定，对员工进行思想教育工作，每天都有例行早会，会议上大家首先进行企业宣言，然后我交代接下来一天大家所要做的事情。安排好员工的工作，总结昨天的工作以及出现的问题，听取大家的意见和在工作中遇到的问题并且解决这些问题。在例会上有好多潜在的问题被提了出来，使店面更好的发展了起来。2、最初上任时做得决定因为大家的个人习惯加上对新规定的排斥性，给我的工作造成了很大的阻碍，比如每日例会时的企业宣言，因为几个员工年龄较大并且从来没有这样，尤其是在顾客的面前更加不好意思。但是在我多方面的开导以及对他们陈述早会宣言的优势大家逐渐的能够接受了早会及早会宣言;经过一段时间的沉淀也渐渐的习惯了这种形式。3、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾，例如：前段时间顾客拿兑奖商品过来换取奖品，因非本店销售商品且没有购物小票按照公司规定是不可以兑换的，可是顾客却并不这么认为，有的时候碰到蛮横些的`顾客，员工有的时候会出现情绪不稳定