某线缆企业有限公司生产综合部职位说明书

某线缆企业有限公司生产综合部职位说明书文件编号版次页次共3页职位名称：生产综合部直接上级：副总经理下属组成部门：制造车间、采购科、仓储科、机电维修组、计划统计组部门组织机构图：副总经理生产综合部经理仓采计制机划造电储购统维计车修科科组间组原成生生物品产产料发AB组运班班组主要职责：1、在分管副总经理的领导下全面负责公司的生产、物流和采购管理工作。2、根据年度经营计划制定生产年度工作计划和预算，并组织实施。不定期检查生产计划、作业计划执行情况，对影响生产计划实施的问题及时处理。3、全面负责公司生产计划调度和物流供应，优化配置生产要素，抓好中间生产环节，提高生产效率。4、按ISO9001/QS9000/ISO14001质量体系要求，组织对供应商品质状况进行评定与管理，木木工作室专业致力于智力产品的开发每种原（物）料必须保证两家以上合格供应商，并把好原（物）料、外购件的入厂检验关。5、认真执行ISO9000/QS9000/ISO14001质量体系文件的有关规定，认真按体系文件要求做好生产、物流、采购各环节的工作。6、建立工装设备和模具的维护和保养制度，落实各项具体措施，提高工装设备及模具的完好率，延长检修周期和使用寿命。7、负责生产、物流、采购系统员工的上岗前培训，执行“一对一”的培训引导机制，建立一支稳定、优秀的员工队伍，确保生产顺利进行。8、优化现场管理，持续开展6S活动，保证良好有序的作业环境，确保工作效率和文明生产、安全生产。9、协助技术部做好技术改造和技术革新工作，努力做好节能、降耗、减损工作，切实降低生产成本。10、认真贯彻物资管理制度，加强对库存的管理，检查落实防水、防火、防盗、防鼠咬等安全措施，保证库存物资完好无损，领导搞好仓库库位规划、整理，确保物资存放有序、美观大方。11、领导做好各类原（物）料的收、发、存、报损等手续和记录，做到帐、卡、物相符一致，配合财务部搞好定期库存盘点工作。12、严格执行生产岗位责任制、工艺操作规程、安全规程及有关的规章制度，加强安全管理，保证正常生产操作，杜绝各类事故发生。13、及时跟踪掌握所用原（物）料的市场行情及品质情况，努力提高采购产品质量，推行比价采购，降低采购成本。14、建立常用原辅材料、芯线及半成品铜丝的安全库存量，确保生产不断料。15、认真贯彻安全生产的各项规定，努力搞好部门内的安全、环保工作，坚决杜绝生产各类重大事故的发生。16、组织制订生产管理制度及考核办法，开展经常性的岗位技能比赛活动。17、组织安排各生产、物流、采购人员的业务学习教育，加强配合，合理、及时、有效地调度生产。18、保证按客户和销售部门的要求，保质、保量、按时出货。19、完成分管副总经理临时安排的其它工作任务。岗位设置：生产部综合经理1名，制造车间主任1名，采购科科长1名，仓储科科长1名，机电维修组组长1名，计划统计组组长1名，生产班长2名，生产计划员1名，生产统计员2名，电工1名、钳工2名，押出操作员16名，包装员16名，束丝操作员16名，编织操作员（含并丝）6名，成缆操作员2名，采购员2名，仓库管理员5名，物料包装搬运员5名。编制审核批准生效日期责任人签名：上级主管签名：