核心职能

第一章:总经理办公室组织架构第一节：财务部核心职能第一节：总经理办公室核心职能第二节：成本控制主管岗位说明书第二节：总经理岗位说明书第三节：采购部主管岗位说明书第三节：总经理助理岗位说明书第七章:品质部组织架构第二章：副总经理岗位说明书第一节：品质部核心职能第三章:市场营销部组织架构第二节：品质管理部岗位说明书第一节：市场营销部核心职能第八章:物控部组织架构第二节：销售部核心职能第一节：物控部核心职能第三节：营销总监岗位说明书第二节：物控部岗位说明书第四节：OEM营销经理岗位说明书第九章:总务后勤部组织架构第四章:技术开发部组织架构第一节：总务后勤部核心职能第一节：技术开发部核心职能第二节：行政管理部核心职能第二节：技术开发部岗位说明书第三节：总务后勤部岗位说明书第五章:生产计划部组织架构第十章:人力资源部组织架构第一节：生产计划部核心职能第一节：人力资源部核心职能第二节：生产计划部岗位说明书第六章:财务部组织架构第一章总经理办公室第一节核心职能1、协调总经理做好协调各部门工作和处理的常事务。2、负责召集企业办公会议和其它会议，做好企业记录—安排归档工作，并检查督促会议的贯彻落实。3、负责汇总企业年度综合性资料。草拟企业年度总结。工作计划和其它综合性文缟，及时编写总经理发言缟和其它企业名发言文缟的审核工作。4、协助参与企业发展规划的拟定，年度经营规划的编制和企业重大决策事项的体现。5、负责组织企业通用管理标准规章制度的拟定，修改和编写工作协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作。6、及时收集和了解各部门的工作状态，协助总经理的业务工作，掌握企业的主要活动情况，编写企业年度大事比。7、收集、整理研究经济发展趋势和行业发展趋势信息，并将研究成果报告与总经理。8、属期组织企业经济形势分析会和行业经济形势分析会。9、负责做好企业的宣传报道工作。10、完成总经理及副总经理交给的任务。第二节总经理岗位说明书职位名称总经理职位代码所属部门总经理办公室职位等级直接上司董事长管辖人数1人工作内容一、主持企业生产、经营、管理工作1、组织实施董事会的各项决议2、组织实施企业经营计划和投资方案3、拟定公司由部门管理机构设置方案，基本管理制度与其它具体规章制度4、提供任免公司主管总监5、定期主持总经理会议6、把握公司的发展方向，制定企业整体发展战略规划7、需特制定企业投资项目计划、管理方案、企业操作流程8、制定企业年度工作计划和整体经营管理工作计划9、推动各项管理规章制度的建设和完善10、协调激励各部门的工作二、有限范围权力1.0、公司发展规划、投资计划、研究开发的决策权1.1、经营决策权1.2、组织机构设置权1.3、组织人员的配置权1.4、文件审批与否决策权1.5、需要修改、签发公司发展规划及生产、经营、销售计划的权力1.6、各职能部门总体经费发出的审批与否决权1.7、公司重大经营管理项目的主持权1.8、直属下级的领导，监督、考核权1.9、中层及以下管理人员的任免权，分管总监任免建议权责任2.0、对企业经营管理的重大决策负主要责任2.1、对企业重在经营管理项目负主要责任2.2、全体员工负连带法律责任工作关系3.0、向谁报告工作：董事长3.1、监督：各位总监、副总、总助3.2、指导：各位总监、副总、总助3.3、合作者：各位副总、总监3.4、外部关系：企业部公共关系第三节总经理助理岗位说明书职位名称总经理助理职位代码所属部门总经办职位等级直接上司总经理管辖人数9人工作内容1.0、协助总经理管理企业内部的一切日常事务工作1.1、协助总经理组织定期召开集体办公室会议，并对会议的内容进行记录组织归档、实施、追踪、落实1.2、协助总经理负责对公司各部门的工作、进行考核，并将其考核的内容交于总经理审批1.3、及时收集和了解各部门的工作动态，掌握企业主要生产经营活动情况。编写企业年度大事1.4、定期组织企业经济活动分析和行业经济形势会议1.5、负责汇总企业年度综合性资料，拟定工作计划和其它综合性文稿1.6、负责处理外业文件的评审工作1.7、编制、审核质量体系文件，质量方针与质量目标，并负责定期组织质量评审活动1.8、负责处理政府与外来事件一切事务1.9、定期进行检查各部门的工作，并将其检查的结果汇报与总经理权责范围1.0、对总经理交给的任务，负直接领导和处决的权力1.1、对企业有关重大的问题有监机处决权责任1.0、对总经理交给的工作和任务及时完成负责1.1、对企业领导班子不团结，未采取对应的措施负责1.2、对各部门考核的内容不佳，未采取有关改善的措施负责1.3、对整个企业的效率下降而未采取相关的措施负责工作关系1.0、向谁汇报：总经理1.1、监督：各位总监、副总1.2、指导：各位总监、副总1.3、合作者：各位总监、副总1.4、外部关系：企业部公共关系第二章副总经理岗位说明书职位名称副总经理职位代码所属部门总经理办公室职位等级直接上司总经理管辖人数9人工作内容1.0、负责企业全盘的管理、生产、经营等活动1.1、拟定策划整个运作流程1.2、设置组织机构和管理方案1.3、组织召开各部门管理会议，并对会议的进行记录，并定期实施对会议的内容进行落实1.4、制定企业整体的发展战略规划和经营计划1.5、审核制定企业投资项目计划、管理方案、企业操作流程1.6、负责组织策划设计企业运营工作，并对不合理的机构进行全面改善1.7、负责检查、监督、指导各部门的工作，并将其结果定期向总经理汇报1.8、制订各部门的运营计划，并对各部门负责人进行考核权责范围权力1.0、对整个企业的运营、管理、生产有直接管理决策权1.1、有权任免、晋升各部门管理干部1.2有权审批（公司规定的经济权）在公司规定的金额范围内1.3有权直接调动各部门管理干部的工作1.4对企业内部的有关重大事项有直接决策权和审核权责任1.0、对企业内部发生重大事故负主持领导责任1.1、对整个企业的计划失调未采取对应措施负直接领导责任1.2、对整个企业的领导班子不团结造成效率降低负领导责任工作关系1.0、向谁报告：总经理1.1、监督：各位经理、总监1.2、指导：各位经理、总监1.3、合作者：各位总监、经理1.4、外部关系：企业分子公共关系第三章市场营销部第一节核心职能1、围绕企业销售目标拟行市场开发计划。2、负责现有市场分析与未来市场予原则。3、建立维护营销信息库。4、负责销售者心理与行为调查。5、预测消费者趋势，并制定相应的解决方案引导消费。6、负责企业品牌的推广工作。7、分析与监督竞争对手的情况。8、负责市场通路的调研。9、会同企划部制定营销、产品、促销、形象等企划案，并与销售部、客户部共同实施。10、负责对现有产品的研究和新产品的市场预测。11、负责为新产品开发提供市场资料。第二节销售部核心职能1、围绕企业下达的销售目标拟定营销方针和策略计划。2、按企业回款制度，催收或结算贷款。3、制订年度销售计划，运行目标分解、并实施。4、管理退货。5、设立管理指导、监督区域分支机构正常运作，并考核各驻外办事处的业绩。6、营销团结的开拓与合理布局。7、成品有力的控制，提高存货周转率。8、研究把握销售人员的需求，对销售人员的营销技能。进行培训，充分调动其积极性。9、配合市场部实施促销方案。第三节营销总监岗位说明书职位名称营销总监职位代码所属部门营销部职位等级直接上司总经理管辖人数2人工作内容1.0、协助总经理制定总体的市场发展战略、目标，并且分解落实相应的战略和具体实施。全面管理企业的营销工作。1.1、收集营销信息，分析市场趋势，负责组织制定企业营销战略和年度月度计划，保证全面完成企业目标。1.2、负责制定本部门的管理制度和措施，并进行管理，提高管理效率1.3、负责搜集市场资料，进行深入的市场分析，提供市场运作方向性建议，提供业务发展战略与依据。1.4、负责与客户沟通、联络、巩固、扩大客户范围1.5、组建营销团队，规范销售流程，制定销售制度，完成企业销售目标1.6、组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，指导性计撰写市场调查报告，提高公司管理层1.7、组织对公司客户的售后服务，提供必要的技术支持1.8、对重要部门进行公关，并对公关项目进行整体管理1.9、协调营销中心与公司其它部门的工作关系，制定营销资金，使用计划、产品供应计划，降低销售成本，加强资金流转2.0、制定销售预测，预算及把关人力计划，设计并实施促销工作2.1、参与建立企业的分销系及制订，执行业务计划2.2、负责对区域销售进行评估、跟综与管理2.3、对下属进行指导、提高人员素质2.4、负责考核营销中心各部门负责人以及各驻外办事处负责人的工作绩效和工作能力权限范围权力1.0、对市场营销费用的支出进行总体控制的权力1.1、对公司市场计划进行制定、修改的权力1.2、对营销中心各部门经理、各办事处负责人提出任免建议的权力1.3、对营销机构的设置，调整和撤销做出决意的权力1.4、按照制度奖惩营销中心员工的权力1.5、按计划审批营销中心的工作中所需的资金、对超出计划资金提出方案，并向总经理报批的权力1.6、对下属员工有考核权1.7、对公司产品的价格浮动有建议权，审批权与否决权责任2.0、对市场营销的规划，制定负组织责任2.1、对销售合同的需订、履行和管理负总体责任，如固合同的订立，履行因管理不予给公司造成损失，应负相应的经济责任，行政责任，直至法律责任工作关系1.0、向谁报告工作：总经理1.1、监督：营销系列各部门1.2、指导：营销系列各部门1.3、合作者：各位总监1.4、外部关系：与市场拓展，营销相关的公共关系第四节OEM营销经理岗位说明书职位名称OEM营销经理职位代码所属部门OEM营销部职位等级直接上司总经理管辖人数核心职能1.0、负责所属部门的销售目标任务的达成1.1、负责OEM产品线及价格线的制定1.2、负责制定部门运作规程、管理制度、对内对外文书文件1.3、负责OEM客户的接洽与跟进及合同的签订1.4、负责将客户订单的交期与接口部门（采购部、生产部）协商确认出货时间1.5、负责将确认后的客户订单转交给销售内勤安排生产及出货计划1.6、负责监督客户订单的进度，对出现的特殊状况未能按时出货及时与客户沟通1.7、负责审核每月与客户的对帐工作1.8、负责客户货款的追踪1.9、负责新项目与各接口部门工作的协调与沟通1.10、负责总经理安排的其他工作第四章技术开发部第一节核心职能1、负责新产品的开发，引进及产品工艺设计，确保产品品种不断更新和扩大2、主持成本定额，标准工时和标准用料的制定和修订，制订和修订订单标准用量，实现产品的规范性管理3、研究与改进现有产品的设计。4、研究与保管客户原样蓝图，认真做好技术周样，技术资料的归档工作。5、及时指导处理，协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行。6、及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品的发展趋势。7、负责编制企业技术开发计划，抓好技术管理人才的培养以及技术队伍的管理。8、负责工艺流程的设计与改进。9、负责样品制造进度控制。10、负责新产品使用说明与使用追综。11、负责制定和修改技术规程，纺织产品的使用，维修和技术安全等有关的技术规定。12、负责一线以作业务的设计、改进、简化、策划与推进。13、负责组织编制企业技术发展规划，编制近期技术改进工作计划，编制长远的技术发展和技术措施规划，并组织对计划规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织管理工作。14、组织技术成果及技术经济效益的评价工作。第二节技术开发部岗位说明书职位名称技术开发部经理职位代码所属部门技术开发部职位等级直接上司生产副总管辖人数6人工作内容1.0、参与新产品开发战略研讨，负责产品工艺设计1.1、主持成本额，标准工时以及标准用量的制定和修订1.2、应客户要求，利用组织内部的技术支持和资源，评比现有部件或产品的更新及新产品的开发1.3、确保项目开发的正常运行，定期组织项目管理会议1.4、研究与改良现有产品的设计1.5、研究与保管客户原机蓝图，认真做好技术图样，技术资料的归档工作1.6、负责样品制造进度追踪1.7、负责新