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县国有资产管理中心年度工作总结范文和下一步国资监督工作计划思路县国有资产管理中心年度工作总结和下一步国有资产监管工作计划一、xxxx年工作总结（一）国企改革攻坚纵深推进。优化布局结构。整合平台公司，完成组建南滨集团及后续相关工作。盘活行政事业房地产，注入城投、文旅等集团。推进xx企业公司制改革。完成xxx企业公司制改制，同步做好企业出资人变更、法人任免、章程修改、人员招聘等工作。深化国企人事薪酬制度改革。出台实施企业劳动用工、公开招聘人员等相关办法，全面开展国有企业定岗定员工作，实现总量控制、精简优化目标；推进国企工资总额预算决定机制改革，并在x家企业试点推行，实现效益与工资增减同频。加快企业市场化运作。各企业积极拓展经营板块，如国投集团的机动车检测业务、交通集团的矿产开发业务、公交公司的短途包车业务等稳步推进，自我造血能力不断提升。（二）国资监管服务不断提效。强化顶层设计。出台《关于进一步深化国企改革的若干意见》，制定《企业国有资产监督管理办法》，同步完善各项配套子制度，逐步构建x+N的监管制度体系。加快监管职能转变。大力简政放权，加强清单化管理和事中事后监管，转变国资监管部门“管家婆”角色。深化机关“内跑”改革，中心与企业间x项高频办事事项xxx%实现“最多跑一次”。梳理清晰企业产权关系。按管理关系将分为直接监管、委托监管、指导监管三大类，实施分级管理、分类考核。组织实施国企功能定位和主业认定工作，拟将企业分为竞争类、功能类和公共服务类，做优国有资本布局结构。规范企业财务管理。指导企业开展公款竞争性存放工作。强化国企银行账户管理，注销无效低效账户xx个。每月组织国企存量余额占融资规模比重统计工作，通过数据分析，来实现对国有企业成本的控制和资金稳定双向掌控。完善国企采购管理机制，细化国有资产网上交易核准。强化国企融资监管。重新修订国企融资管理办法，优化融资审核程序，严控融资利率。今年起，将乡镇（街道）和县直单位出资企业融资情况纳入全口径统计，实行事前备案，实现融资信息上下贯通。加强国企投资管理。草拟国企投资管理办法，规范投资项目管理，强化项目立项审核。抓好国企主体信用评级。整合优质企业资源，统筹安排评级计划，今年南滨集团和xx公司获批AA+信用评级，xx公司、xx公司获批AA评级。至目前，我县国企共有x家AA+，x家AA。拓展融资渠道。充分利用市场融资工具，开展了中票、短融、企业债等多渠道低成本融资。（三）国企党建工作巩固提升。党的政治建设持续深化。认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和十九届历次全会精神，落实党组织书记述职评议考核。高标准开展党史学习教育，抓实中心组学习、“周二夜学”等规定动作，组织“一名干部一个课题”进企调研解难题活动。党建工作与国企改革不断融合。组织开展国企党建基础管理现状调研，牵头起草国企党建工作指导意见，调整优化县属国企基层党组织，系统推进国企党建归口管理。基层党组织有力夯实。加快升级“覆盖提质”、“一企一特色”工程，至目前共建成五星党组织x个、四星党组织xx个，培育特色品牌、示范阵地xx个。人才强企战略深入实施。全县国资系统x人进入市国有企业“五个一”优秀人才第三批人才库。联合县委组织部、党校共同举办国企管理人员综合能力素质提升培训班，提升干部队伍能力素质。清廉国企建设有力推进。组织开展全县国企领域八个方面专项治理工作，优化净化国企发展环境。通过建立协同机制，将纪检监察融入国资监管体系，与监事会监督、法务监督、内部审计等形成“一前一后”监督工作闭环。二、xxxx年工作计划一是突出转型升级，优化国有资本布局结构。加强战略规划引领。按照“系统革新、固本强基，服务双优、长远发展”的要求，研究制定国企改革和发展中长期规划，科学谋定国资国企未来发展战略定位、主攻方向、产业结构和重大举措。强化主业提档升级。按照“聚焦主业、适度多元、产业协同”原则，持续开展国有企业功能定位和主业认定。积极推进主业产业链和价值链延伸，促进互联网和大数据等现代信息技术与主业进行深度融合，推动主业做大规模、做响品牌、做强利润。二是突出重点难点，深化国资国企改革攻坚。积极稳妥推进混合所有制改革。坚持分层分类、“一企一策”，通过多种形式加快推进，重点吸引一批战略匹配度高、产业协同性强的战略投资者。深化三项制度改革。推动国企绩效考核、国企薪酬制度化改革“两个改革”，全面推行国企工资总额预算管理。全面实行国企定岗定员工作，规范国企选人用人行为和劳动用工管理，完善国企统一招聘工作流程，修订国企中层管理人员选拔聘用制度。三是突出放活管好，提升国资监督管理效能。健全授权经营体制。对照“最多跑一次”改革和省市国资委授权放权清单的要求，同步推进中心和县属国企授权放权，加强清单管理和事中事后监管。完善企业法人治理结构。完善外部董事的选拔和聘用机制，拓宽人才渠道，建立外部董事人才库。完善董事会运作机制，建立健全与公司党组织、监事会、职工代表大会、经理层之间的沟通和协调制度，形成各司其职、有序运作、有效监管的工作机制。加强重点领域监管服务。强化对投资、产权、采购等重点事项监督，出台制定企业国有资产交易监督管理等办法。修订国企经营业绩考核办法，倒逼企业以效益为导向、向经营管理和市场要利润。加强国资监管服务“数字赋能”，上线运行国资监管信息化平台，精细管控企业资金流和业务流。抓好xxxx年国企资金统筹保障和国企投资计划上报工作，有序推动企业提升评级，降低融资成本，建立完善应急资金转贷机制，防范债务风险，确保企业资产负债率基本保持在同行业同规模企业平均水平。四是突出党的领导，全面加强国资国企党的建设。加强国企党建归口管理，理清中心党委、委托监管企业所在党委和国企党组织权责关系，健全党建工作制度体系。坚持和加强党对国企的全面领导，强化党组织书记抓党建第一责任人责任，抓实国企党组织党建责任制考核，推动党建工作与生产经营深度融合。加强基层党组织建设，升级“覆盖提质”、“一企一特色”工程。加大党建宣传，挖掘国资国企改革发展、党建工作特色经验做法。加强国企人才队伍建设，建立科学的国企管理人员培训体系，提升国企干部队伍素质。