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职务说明书第1页（共2页）单位：中建三局工程总承包公司职务名称：汽修编制日期：年月部门：设备站直接主管：副站长任职人：任职条件学历或职称：初中以上学历，含专业证书经验：有5年以上修理经验和专业知识专业知识：修理专业三级工/了解设备结构业务了解范围：懂修理及相关专业知识培训及持证：岗位证书岗位要求的能力（仅限4种之内）：心理承受能力/协调能力/执行能力/实施能力职务目的：根据公司计划、指标，确保设备的完好率和利用率，按设备站下达的任务，进行日常修理工作，满足施工项目的要求。沟通关系：内部外部单位规模：下属人员下属人员类别：产值：650万人数：副经理：利润：20万直接：专业人员：职工总数：114间接：其他：职务编号：设备站-17职务名称：汽修各班组站各部门职务说明书第2页（共2页）职责摘要职务职责负责程度考核标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持数量/质量大型设备维修和保养根据项目的生产，作好大型设备回站的大修和保养工作部分设备的完好率和利用率车辆的维修和保养根据公司要求，作好车辆的日常维修和保养、年检前的维修工作部分车辆的正常使用设备及车辆的维修质量根据维修计划，保质保量地完成下达的修理任务全责公司相关的管理规定节约成本降低维修成本，节约维修材料，修旧利废，增强成本意识部分按站控制目标规定职务编号：设备站-17职务名称：汽修职务说明书第1页（共2页）单位：中建三局工程总承包公司职务名称：副经理编制日期：年月部门：人力资源部直接主管：部门经理任职人：任职条件学历或职称：本科（含）以上或中级以上职称经验：同等规模企业3年（含）以上管理工作经验专业知识：人力资源管理/心理学/企业管理/行政管理业务了解范围：劳动人事政策法规/财务管理/市场营销/行业相关知识培训及持证：岗位证书岗位要求的能力（仅限4种之内）：团队管理能力/分析判断能力/沟通能力/协调能力/执行能力职务目的：根据公司经营目标/发展需要，通过建立并实施有效的人力资源管理体系，对员工进行培训/激励/考核等方式提高员工业绩表现，保证员工队伍素质的提高并健康地发展，确保公司经营目标的实现。根据公司生产实际选择劳务分承包方配合施工，保证公司施工生产的有序进行。沟通关系：内部外部单位规模：下属人员下属人员类别产值：人数：20主管：2利润：直接：2专业人员：18职工总数：1500人间接：18其他：职务编号：人力-02职务名称：人力资源部副经理公司领导基层单位公司各部门管理顾问机构分承包方劳动/人事主管部门职务说明书第2页（共2页）职责摘要职务职责负责程度考核标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持数量/质量1管理规范化根据企业管理要求和相关劳动人事法规，通过制定/监督实施人事管理政策，做到员工管理工作的规范化部分符合劳动人事法规/劳动合同规范2员工管理根据公司生产经营工作合理招聘调配员工，建立并形成积极健康的员工关系全责员工流动率/员工满意度3薪酬管理组织制定薪酬福利制度，经批准后组织实施，使分配及福利制度公平合理全责人工成本降低4绩效考核根据公司管理的需要，通过制定并实行公平/客观的绩效评估及考核系统，有效衡量团队绩效，保证公司经营生产目标的实现部分公司相关管理指标及目标职务编号：人力-02职务名称：人力资源部副经理