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人力资源部主任岗位说明书岗位名称人力资源部主任岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级2（考核兼培训、薪酬兼招聘）薪酬类型所辖人员2岗位分析日期本职：公司人力资源管理工作职责与工作任务:职责一职责表述：组织开展公司人力资源开发管理体系的建设和维护工作时间百分比：10%工作任务组织研究拟定公司人力资源发展规划并落实频次：组织研究拟定公司人力资源开发管理制度并落实频次：根据执行过程中反馈信息不断修订、完善人力资源管理制度频次：职责二职责表述：负责公司员工招聘、解聘、辞退和辞职工作工作时间百分比：15%工作任务根据公司各部门人员需求，组织制定人员招聘年度计划频次：组织落实经批准的人员招聘年度计划频次：签订、解除员工劳动合同，解决劳动纠纷频次：组织公司空缺岗位的内部竞聘工作频次：负责解决招聘、解聘员工的相关劳动关系问题处理频次：职责三职责表述：负责公司员工的队伍建设和整体素质提升工作时间百分比：20%工作任务每年年底征求各部门下年度培训需求，据此制订下年度公司员工培训计划，并报批频次：1次/年组织落实经批准的年度培训计划，做好培训记录，对培训效果进行评估频次：48-49次/年审核、管理公司员工的外出培训和进修学习，对培训效果进行评估频次：职责四职责表述：负责起草拟订本公司薪酬、考核、福利等人事制度，并确保有效运行工作时间百分比：20%工作负责组织制定和修改本公司薪酬制度并监督其有效运行频次：任务负责组织制定和修改公司绩效考核办法并监督其有效运行频次：职责四工作任务组织开展员工绩效考核工作频次：组织开展各类评先表彰、晋级等工作频次：组织开展有关职称评定工作频次：组织开展有关保险福利等政策的执行频次：职责五职责表述：一般人事劳动制度的执行工作时间百分比：10%工作任务建立并管理现有员工档案，提供有人事资料频次：负责有关人事任免、调配、奖惩、工资核算、保险核算、抚恤金核算等事项的事务处理频次：负责员工考勤管理频次：1次/季度负责员工奖惩制度的执行频次：职责六职责表述：本部门内部管理工作时间百分比：15%工作任务选拔、配备、评价下属人员，组织内部人员的培训频次：指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行频次：负责内部人员工作的分配频次：拟定本部门财务预算计划，控制实际费用支出频次：职责七职责表述：其他日常工作工作时间百分比：15%工作任务本部门年、季、月度计划及总结；组织开展部门晨会频次：协调公司内其他单位、部门的业务工作及信息沟通频次：定期向主管领导汇报工作，接受检查和监督频次：职责八职责表述：其他人力资源管理工作工作时间百分比：10%工作任务负责安排公司员工的劳动保护、卫生保健和健康检查工作频次：负责员工的伤残鉴定工作频次：职责九职责表述：完成上级领导交办的其他工作任务权力：、权限一：对公司人员编制有动议权权限二：对公司招聘人员的资格初审权权限三：对公司人力资源管理体系的建立有建议权权限四：对公司人事劳动纠纷的处理解决权权限五：对本部门员工的考核权权限六：对本部门员工的奖惩、晋职和晋级有建议和推荐权权限七：对本部门下属员工的工作争议的裁决权权限八：公司人力资源管理制度的解释权权限九：对培训经费的建议权及授权范围内的审批权工作协作关系：内部协调关系分管副总经理、办公室主任、公司各部门外部协调关系省劳动和社会保障部门、人事部门及人才交流机构、管理咨询机构、市劳动监察部门所需记录文档：公司人力资源规划报告、工作计划、工作总结、人力资源状况分析报告、人事制度、员工培训计划、培训总结报告、职工体检报告、员工伤残鉴定材料、任职资格：教育水平大学本科以上专业人力资源管理、行政管理、经济管理、心理学等相关专业经验5年以上工作经验，3年以上相关工作经验知识管理知识、经济学知识技能技巧管理技能、人际技能（计划、组织、沟通、协调）、计算机操作技能培训经历接受过专业知识培训工作条件及其它使用工具设备计算机、打印机、办公桌椅、电话、文件柜工作环境一般工作时间特征常白班，按需要加班、出差备注：