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深圳超宝公司总经理项目拓展部零售管理部1）根据集团总体目标和战略，制定深圳超宝公司发展目标和发展策略，经集团公司批准后组织实施；2）制定深圳超宝公司年度经营目标、经营计划，经集团公司批准后组织实施，并根据实施效果提出调整建议；3）在集团总体政策框架范围内，组织制定与完善深圳超宝公司的各项制度与流程、完善组织架构，并监督实施；4）组建深圳超宝公司员工队伍，提出部门第一负责人以上级别管理人员的任免、绩效考核及考核结果运用建议，全权管理其他员工；5）审核深圳超宝公司财务预算，审批预算内资金使用；6）主持深圳超宝公司的日1）研究所在区域的市场动态，制定年度计划并具体实施；2）收集客户信息并向公司备案；3）建立与维护客户关系；4）项目拓展及产品配套方案的制定；5）样品申领及其去向跟进、回收；6）向供应商申请产品折扣；7）协助销售行政部回收项目款项及其它拓展支持；8）协助销售行政部处理解决客户投诉；9）部门内部的组织建设及上级主管交办的其它工作。1）提出门店布局和选址建议，协助分公司总经理参与店面租赁谈判；2）研究所在区域的市场动态，拟定年度计划并具体实施；3）收集客户信息及向公司备案；4）建立与维护客户关系；5）拓展零售及家装业务；6)门店陈列品的管理；7)货款回收及现金管理；8)协调销售行政部为客户提供售后支持；9)部门内部组织建设及上级主管交办的其它工作深圳超宝公司各部门职能说明销售行政部仓务部人事行政部1)参与合约谈判及合约评审；2)跟踪项目进度，提出货期计划；3)负责回收项目款项及零售家装的未收货款；4)协调项目拓展部处理解决客户投诉；5)根据总部要求定期报备项目执行进度；6)及时将客户最新项目信息反馈给项目拓展部；7)根据销售计划和项目进度计划下单采购并跟踪采购进度，处理采购异常，货款申请并配合财务部门办理货款支付；8)库存结构分析；9)负责安排货品配送；10)协助项目拓展部和零售管理部制定技术方案；11)负责产品售后服务等技术支持工作；12）协助实施产品培训；13)部门内部组织建设、制度建设及上级主管交办的其它工作。1)负责货品的出入库、库存货品的摆放、仓库环境卫生等仓管工作；2)建立库存帐目；3)货品出入库检验，填报检验报告单；4)根据财务部门要求实施内部定期盘点，并配合财务部门组织的盘点工作；5)建立样品、陈列品帐目并定期与相关经办人联络，跟踪样品去向；6)回收样品的验收及异常申报；7)部门内部组织建设、制度建设及上级主管交办的其它工作1)执行集团统一的人力资源政策、制度与流程，结合本公司实际制定相关人事制度，报经集团总经办批准后具体实施；2)协助总经理组织各部门制定经营计划；3)负责跟踪落实各项工作的实施情况并向总经理汇报，协助总经理跟进落实总部下达的各项工作；4)负责本业务单元非总部直管人员的招聘、培训、绩效及薪酬管理，协助集团实施对除总经理外的其他总部直管人员的绩效考核；5)负责本单元及总部办公地的日常行政后勤工作；6)部华侨城展厅的业务接待和陈列品管理；7)部门内部组织建设及上级主管交办的其它工作深圳超宝公司各部门职能说明财务部1)执行集团统一的财务政策、制度与流程；2)组织编制本公司的财务预算，经批准后监督实施；3)预算内资金支付的审核；4)对于预算外资金支付做初步审核并上报集团财务部并跟踪审批情况；5)财务报表的编制及分析；6)库存盘点的组织与实施；7)配合集团的财务审计；8)数据录入、凭证制作等日常会计工作；9)按照集团财务部统一规范要求，负责本单元财务档案的管理；10)部门内部组织建设、制度建设及上级主管交办的其它工作深圳超宝公司各部门职能说明1销售计划2客户关系3项目拓展4样品管理5项目执行6部门组织建设项目拓展部关键职能分解表关键职能项目总监1)研究所在区域的项目市场动态，制定年度计划并组织实施；2)监控年度计划的实施情况，根据现实情况及时调整应对策略及实施计划1）组织收集、审核客户信息及客户信息报备；2）经审核的项目进行分配，安排跟进负责人；3）监督指导外部报备；4）及时向集团市场营销部提报重点客户、重点项目的信息；5）建立及维护客户关系1）重点客户、重点项目及分管项目的跟进与公关，为其他项目经理提供支持与指导；2）制定分管项目的项目策略与方案，根据价格政策报价，审核其他项目经理的项目策略与方案及项目报价；3）向供应商申请产品折扣；4）管理项目的跟进进度，评估项目成功率；5）负责与客户的签约谈判及合约起草；6）参与集团总经办主持的合约审核；7）完成与客户签约；8）配合销售行政部回收货款、处理解决客户投诉1）负责审核样品申请；2）负责分管项目的样品回收，监督其他项目经理经办的样品回收1）根据公司规定及时向销售行政部移交分管项目的项目资料，监督其他项目经理完成资料移交；2）配合销售行政部处理解决客户投诉；3）配合销售行政部回收货款；4）及时将客户需求反馈销售行政部1)部门制度建设；2）部门预算编制；3）部门工作计划的制定及部门任务的分配；4）提出部门内职位设置建议；5）下属员工的选拔、培训与考核并提出奖惩建议；6）完成上级领导交办的其它工作项目拓展部关键职能分解表项目经理/项目主任项目文员1）了解竞争对手动态；2）执行年度计划及销售任务1）协助处理文案工作1）收集客户信息提报总监审核；2）信息内部报备；3）建立及维护客户关系1）负责通过评审的项目的外部报备，定期与工厂核对报备信息；2）统计汇总项目信息及项目状态，定期向项目总监、分公司总经理、集团市场营销部提交报表1）分管项目的跟进与公关；2）制定分管项目的项目策略及方案制定，经批准后实施；3）根据价格政策报价；4）在总监的指导下，负责与客户的签约谈判及合约起草；5）参与集团总经办主持的合约审核；6）配合销售行政部回收货款、处理解决客户投诉1）协助项目拓展人员制作项目方案，处理相关文案工作；2）协助项目拓展人员查询库存及货期；3）项目合同管理1）负责填写送样申请表2）负责到期回收样品1）协助办理样品出库手续2）建立、管理样品档案，并定期与仓库对账；3）归档管理客户样品安装照片，并提示项目拓展人员到期回收样品1）根据公司规定及时向销售行政部移交分管项目的项目资料；2）配合销售行政部处理解决客户投诉；3）配合销售行政部回收货款；4）及时将客户需求反馈销售行政部1）与销售行政部对接，定期汇总项目执行进度并向项目负责人及项目总监反馈项目拓展部关键职能分解表1）根据部门计划制定并执行本职工作计划；2）完成上级主管交办的其它工作关键职能项目拓展部关键职能分解表1销售计划2客户关系3项目拓展4样品管理5项目执行6部门组织建设项目总监项目拓展部关键职能分解表1)研究所在区域的项目市场动态，制定年度计划并组织实施；2)监控年度计划的实施情况，根据现实情况及时调整应对策略及实施计划1）组织收集、审核客户信息及客户信息报备；2）经审核的项目进行分配，安排跟进负责人；3）监督指导外部报备；4）及时向集团市场营销部提报重点客户、重点项目的信息；5）建立及维护客户关系1）重点客户、重点项目及分管项目的跟进与公关，为其他项目经理提供支持与指导；2）制定分管项目的项目策略与方案，根据价格政策报价，审核其他项目经理的项目策略与方案及项目报价；3）向供应商申请产品折扣；4）管理项目的跟进进度，评估项目成功率；5）负责与客户的签约谈判及合约起草；6）参与集团总经办主持的合约审核；7）完成与客户签约；8）配合销售行政部回收货款、处理解决客户投诉1）负责审核样品申请；2）负责分管项目的样品回收，监督其他项目经理经办的样品回收1）根据公司规定及时向销售行政部移交分管项目的项目资料，监督其他项目经理完成资料移交；2）配合销售行政部处理解决客户投诉；3）配合销售行政部回收货款；4）及时将客户需求反馈销售行政部1)部门制度建设；2）部门预算编制；3）部门工作计划的制定及部门任务的分配；4）提出部门内职位设置建议；5）下属员工的选拔、培训与考核并提出奖惩建议；6）完成上级领导交办的其它工作项目经理项目主任项目拓展部关键职能分解表1）了解竞争对手动态；2）执行年度计划及销售任务1）执行年度计划1）收集客户信息提报总监审核；2）信息内部报备；3）建立及维护客户关系1）收集客户信息；2）完成内部报备；3）协助总监及经理建立及维护客户关系1）分管项目的跟进与公关；2）制定分管项目的项目策略及方案制定，经批准后实施；3）根据价格政策报价；4）在总监的指导下，负责与客户的签约谈判及合约起草；5）参与集团总经办主持的合约审核；6）配合销售行政部回收货款、处理解决客户投诉1）协助项目跟进1）负责填写送样申请表2）负责到期回收样品1）协助到期样品回收1）根据公司规定及时向销售行政部移交分管项目的项目资料；2）配合销售行政部处理解决客户投诉；3）配合销售行政部回收货款；4）及时将客户需求反馈销售行政部1）协助办理资料移交；2）配合项目总监和项目经理处理解决客户投诉1）根据部门计划制定并执行本职工作计划；2）完成上级主管交办的其它工作项目文员项目拓展部关键职能分解表1）协助处理文案工作1）负责通过评审的项目的外部报备，定期与工厂核对报备信息；2）统计汇总项目信息及项目状态，定期向项目总监、分公司总经理、集团市场营销部提交报表1）协助项目拓展人员制作项目方案，处理相关文案工作；2）协助项目拓展人员查询库存及货期；3）项目合同管理1）协助办理样品出库手续2）建立、管理样品档案，并定期与仓库对账；3）归档管理客户样品安装照片，并提示项目拓展人员到期回收样品1）与销售行政部对接，定期汇总项目执行进度并向项目负责人及项目总监反馈1）根据部门计划制定并执行本职工作计划；2）完成上级主管交办的其它工作零售经理店长副店长1门店规划1）研究所在区域的零售市场动态，提出门店布局和选址建议及新增门店的实施计划；2）协助分公司总经理参与店面租赁谈判2销售计划1）拟定年度销售计划并组织实施；2)监控年度计划的实施情况，根据现实情况及时调整应对策略及实施计划；3）组织实施市场预测并审核采购备货需求；4）拟定促销方案，经批准后组织实施，及执行工厂的促销方案；5）组织指导实施品牌管理，包括审核采购计划、审核销售策略3客户关系1）组织收集设计师信息；2）指导、监督建立设计师关系，及设计师信息报备；3）跟踪维护公司给予的设计师资源；4）跟踪维护老客户资源，开发新客户；5）分析设计师及老客户成交情况，根据销售计划与销售策略进行内部调配；6）监督指导解决处理客户投诉；4零售业务1）门店日常管理，审核业务报表；2）组织、指导、协助门店完成销售任务；3）指导协助方案制定；4）按照公司价格政策和权限审核产品报价；5）销售订单及出库单审核；6）监督货款回收；7）与工厂沟通，申请业务支持5家装业务1）组织指导家装业务人员完成销售任务，审核业务报表；2）审核客户信息，安排后续重点跟进客户；3）指导、审核方案；4）价格审核；5）销售订单及出库单审核；6）监督货款回收；7）家装业务人员日常工作的监控6部门组织建设1)部门制度流程建设2）部门预算编制；3）部门工作计划的制定及部门任务的分配；4）提出部门内职位设置建议；5）下属员工的选拔、培训与考核并提出奖惩建议；6）完成上级领导交办的其它工作1）本门店日常管理；2）指导、协助店员完成销售任务；3）上门客户的登记、接待及产品介绍；4）指导、协助方案制定，授权范围内的产品报价；5）签约客户的货期确认、跟进；6）协调销售行政部为客户提供技术支持及解决处理客户投诉；7）根据公司财务制度负责货款回收；8）门店产品摆放、环境卫生的维护等日常工作零售管理部关键职能分解表1）本店预算编制及执行；2）根据部门计划制定及执行本店工作计划；3）店员培训；4）提出对店员的选拔、考核及奖惩建议；5）完成上级主管交办的其它工作关键职能1）协助家装业务人员接待家装客户、介绍公司产品1）收集、跟进客户信息并及时按规定报备；2）跟进维护老客户关系1）了解周边门店的竞争动态；2）拟定及执行所负责店面销售计划；3）负责本店销售预测并提出采购备货需求；4