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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料技术工程师职务说明书岗位名称技术工程师岗位编号所在部门技术开发部岗位定员2人直接上级技术开发部经理职系直接下级工资等级所辖人员岗位分析日期2003-12-18本职：负责完成新产品开发、技术开发、现有产品改良和技术支持工作，指导和培养项目组成员提高技术水平职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定产品开发和改良项目实施的技术方案和详细工作计划工作时间百分比：20%工作任务负责根据开发任务书的规定和其它项目组成员提供的建议创建产品特性规定文件，确保特性规定在现有的资源下，技术上是可以实现的频次：组织项目组工程师对产品开发方案进行对比分析，确定最佳方案频次：合并各项目组成员所产生的项目进度，构造项目主进度表，跟踪并管理项目进度频次：负责项目组产品开发，参与项目组产品工艺改进，控制决策的各种因素，对产品开发进程和结果负责频次：负责组织项目组工程师完成对项目组现有产品的改良与技术完善工作，并对项目组现有产品技术的稳定性负责频次：负责项目组相关产品开发过程中的工艺文件的把关审核工作频次：根据需要，参与公司其它非项目组产品的研发工作频次：负责组织和实施新产品工艺试验以及开发新工艺及新产品（工艺）中试的论证、鉴定与接收工作，审核生产管理部编制的与项目组产品相关的工艺文件，正确指导生产，保证产品的质量频次：职责二职责表述：项目组协调工作工作时间百分比：10%工作任务负责项目组产品开发过程中与其它相关部门之间的协调工作频次：职责三职责表述：技术支持工作工作时间百分比：20%工作任务参与新产品的市场推广，解决客户的疑难和售后服务中的技术问题频次：支持生产部门工作，解决生产中出现的技术问题频次：参与重大质量事故分析频次：职责四职责表述：承担项目组管理职责工作时间百分比：25%工作任务协助直接上级，组织本项目过程中各环节的人、财、物的计划管理和实施管理频次：提出部门内项目组人员组成的建议频次：负责项目组内工作任务分工，合理安排人员频次：负责项目组人员培训，培养提高组员的理论水平和研发能力频次：负责项目组产品预算，降低研发成本频次：负责对项目组成员进行绩效考核、人员工作能力评价频次：职责五职责表述：负责技术跟踪，收集同行业相关领域技术水平、产品状况及相关信息工作时间百分比：10%工作任务掌握同行相关产品的研发状况，研发产品的性能指标，为项目组研发产品的性能与同行进行比较提供数据和信息频次：争取研发的产品技术指标和性能赶超竞争对手频次：职责六职责表述：组织技术交流与项目组技术创新工作工作时间百分比：10%工作任务参与外部的技术协作与技术交流活动频次：参与部门人员研究和了解国内外技术动态，提出新产品、新技术开发建议频次：参与公司内部技术交流与培训频次：负责公司现有产品工艺技术的改进、提高频次：职责七职责表述：完成直接上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：对公司的技术革新有知情权、建议权对公司新产品研发立项的建议权对产品技术文件和工艺文件的审核权对所研发的产品成本、利润等有知情权对所研发的产品除文件归档、成熟生产外的流程有控制、策划权办公工具和劳动工具的使用权接受再教育、培训的权利对日常工作有建议权相关事情知情权工作协作关系：内部协调关系各部门外部协调关系客户、供应商、技术合作单位等任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业化纤、纺织相关专业培训经历接受过行业技术、专业软件工具培训、项目管理培训等经验3年以上相关工作经验知识精通化纤专业知识，通晓相应技术领域的研发管理知识，具备技术管理等方面的知识技能技巧能熟练使用专业软件，具备基本的计算机硬件和网络知识，有较强的创新能力及执行能力，具备较强的文字表达能力，具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设备一般办公自动化设备工作环境办公楼环境工作时间特征正常工作时间，偶尔出差，经常加班所需记录文档及传达部门和人员工作总结、研究报告、通知、汇报文件考核要点备注：