搜索
1基本说明：1.1职位名称：生产办公室主任1.2所属部门：生产部1.3直接上级：生产部经理1.4直接下级：生产办公室职员1.5职位数量：1人2工作职责：2.1组织统计生产状况及情况说明，并加以分析、汇总；2.2根据生产、销售等情况，进行生产排程的议定核准及发放；2.3销售工程合同评审的联络和核签工作；2.4部门内部人力资源管理3职责说明3.1组织统计与分析3.1.1根据各科生产报表情况，统计每日每条线产量制成情况；3.1.2记录分析异常事件原因分析，供相关主管参阅；3.1.3统计每月各品名产量、制成、损耗，提供管理部计算奖金及供各相关主管参阅；3.1.4统计每月、每条线停断窑记录，并加以汇总分析；3.1.5年度统计各品名产量、制成、损耗，供各主管参阅；3.1.6对现场各报表填写的正确性加以监督，发现问题及时与各相关主管联系，及时纠正错误，让其认真按照ISO9002标准执行；3.2组织生产进度表排程发放3.2.1根据销售及库存情况，拟定生产排程进度；3.2.2经过销售部、生产部、技术部、研发中心确认，协调统一进度表内容；3.2.3各部门确认后，常务副总确认签字发放各相关部门；3.3组织合同评审（包括水切割）：3.3.1从营业科接到由销售部填写好的合同评审表提供给生产部确认；3.3.2由生产部安排具体生产时间及交货日期或仓库保留供货，然后转销售部对生产部意见作反馈处理；3.3.3发生意见冲突时，重新组织评审，协调意见一致时转常务副总确认核签并安排生产;3.4负责本科的人力资源管理3.4.1主持本科内部管理，有效维持科内运作3.4.2主持拟订本科下属人员的职务说明书与绩效考评标准3.4.3主持拟订本科的定岗定编、人员招聘、培训计划3.4.4参与或主持本科干部员工的绩效考评与奖惩建议或决定，并对下属任免提出建议3.5其它3.5.1新品种纸箱、泡沫、标签的设计与联系打样，确认后移交样品组按要求联系供货；3.5.2定价表的呈签，发放；3.5.3完成上级主管临时安排的一些工作；3.5.4协助生产部对外的一些联络工作；4组织关系4.1向上：生产部经理汇报4.2平行：与制造部各科科长保持良好的沟通4.3向下：生产办职员5任职资格5.1由生产部经理提名,常务副总任命5.2教育背景:高中以上文化教育程度5.3工作经验:在生产部工作3年以上,熟知生产流程5.4技能:能熟操作计算机5.5其他5.5.1语言沟通良好,协调能力较好