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第一节生产部门组织与工作职责一、厂长（经理）工作责任制度（一）职务1．认真执行国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议。2．领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。3．加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。4．领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发工作，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。5．实行全面质量管理，坚持“质量第一”、“用户至上”的方针，确保产品质量稳步提高，满足用户需求，不断争创名牌，积极扩大产品出口。6．切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。7．加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。8．坚持“用人唯贤”的方针，正确贯彻执行国家的人事政策，正确选拔、培养和使用人才。9．贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理国家、集体及职工三者利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。10．负责搞好与厂职代会的关系，充分发挥副厂长及各级组织各个部门的积极作用。11．定期向职工代表大会报告工作，征求意见，自觉接受监督。12．主持行政工作，开好厂长办公会、厂务会、工厂管理委员会，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。13．保证国家财产和集体财产不受侵犯。14．坚持“一支笔”批钱的原则，按财务制度规定，负责审批工厂费用开支。（二）职权1．对工厂整个生产经营工作有决策指挥权，对紧急重大问题，有临机处置权。2．有对厂级副职人选的提名报审和中层领导的任免权。3．按国家和企业规定，有权对职工进行奖惩。4．有权拒绝任何组织和个人对企业人、财、物的不合理摊派。5．在规定的范围内，有权自主使用企业的各种资金、人员和物资。6．有权签发厂内有关行政文件和工作报告，签订各种技术经济合同或协议。7．根据上级和职代会有关精神，有权修订工厂规章制度，调整行政组织，制订具体政策。8．有权合理使用按规定提取的厂长基金。（三）职责1．对违背国家的方针、政策、法令、规定以及职代会决议负责。2．对由于决策失误，领导不力，造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责。3．对未能达到任期目标和年度方针目标负责。4．对发生厂内重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损坏工厂信誉负责。5．对工厂发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大失、泄密事件负责。6．对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成工厂纪律松弛，管理混乱，厂风不正负责。7．对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署经济技术合同或协议，给工厂造成重大经济损失负责。8．对职工收入水平下降负责。二、生产调度部门负责人工作责任制度（一）职务1．在生产副厂长领导下，贯彻上级有关生产方面的方针、政策，根据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。2．根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责编制本部门生产技术准备计划，并组织检查落实。3．加强统一指挥，组织并领导全厂生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，均衡生产。4．负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。5．加强在制品、工位器具和工模具管理，定期组织抽查、盘点。6．负责办理全厂工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同的签订，承接外来修理加工任务。7．根据生产计划和生产需要，向工艺、动力、供应等有关部门，提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。8．组织安排工厂各级调度人员的业务学习，提高业务管理水平。9．做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。10．根据工厂方针目标展开要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。11．完成厂部临时布置的各项任务。（二）职权1．有权对车间和生产服务部门下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令，并对各部门执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。2．在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。有权调整生产作业计划。3．有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向主管厂长报告。4．根据生产现场需要，有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。5．根据生产计划的要求，有权签订零件加工生产协作方面的合同。6．对生产用的动力有指挥、协调、调配权。7．对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向有关领导汇报。（三）职责1．对由于计划不周，调度工作不力，影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。2．对下达调度命令的正确性负责。3．对因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额，致使资金严重积压负责。4．对由于管理混乱，所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤造成的损失负责。5．对因指挥不当，造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。6．对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。三、供应运输部门负责人工作责任制度（一）职务1．在分管副厂长领导下，认真贯彻执行国家有关物资管理方面的方针、政策，负责编制物资（含包装材料）供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作。2．核定和掌握所属仓库资金的定额和各种物资的储备定额，加强资金管理，实行储备资金指标下库，组织处理超储积压物资，保证储备资金的合理使用。3．负责制定材料（含包装材料）、燃料供应定额，严格按定额（或限额）发料，主要生产用料送到车间。4．根据设备动力科提报的计划，负责组织全厂设备电器备件的采购和保管供应工作。5．加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因分清责任，提出处理意见。6．掌握各类物资的收发动态、库存和主要原材料、燃料、油料、贴花纸、包装材料的消耗情况，按时编报物资供应统计报表及分析报告。7．按照国家的能源政策和法令，负责制订工厂节能工作的长远规划和年度计划，加强能源管理，监督能源的合理使用，不断提高能源利用率，按时填报能源统计报表。8．加强废旧物资的管理，做好废旧物资的回收、保管、修复、改制、再生利用和对外处理等工作。9．做好本部门所属运输车辆的管理和维修保养工作，完成工厂物资运输任务，保证行车安全。10．加强安全防火的教育和管理。11．根据厂长方针目标展开要求，负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。12．负责完成厂部临时布置的各项任务。（二）职权1．在计划范围内，有权代表工厂签订材料、工具、备件等物资订货合同。2．有权检查各部门生产物资使用情况和储备情况。对各部门不合理使用物资或盲目储备，有权制止。3．有权监督、检查各部门能源管理和能源消耗情况。对浪费能源的行为，有权制止和提出处理建议。4．有权处理多余积压物资和废旧物资。对各部门擅自处理废旧物资，有权予以制止。5．在不影响生产的前提下，有权对外进行物资调剂。6．有权要求各部门按期提供有关的计划、各类物资消耗统计报表、工艺消耗定额和其他有关资料。7．有权调配运输车辆。8．对本部门下属人员的调动、奖惩、晋级有建议权。（三）职责1．对物资供应计划编制不周或物资供应不及时，影响工厂计划任务的完成负责。2．对供应物资的品种、规格、质量不符合要求，影响生产、工作负责。3．对由于执行制度不严，盲目采购，造成物资超储积压浪费，影响资金正常周转负责。4．对能源管理不善，使用监督不严，造成浪费，完不成上级下达的能源节约计划指标负责。5．对由于管理不善，工作失职造成的物资（含包装材料）损失或毒品外溢、丢失负责。6．对由于教育不够，本部门人员发生违反政府法令或财经纪律，不遵守市场规定或徇私处理物资，给工厂造成不良影响或经济损失负责。7．对由于忽视安全教育，措施不力，造成人身、设备、交通安全和火灾事故负责。8．对采购进厂的已淘汰或即将淘汰的物资负责。9．对本部门方针、目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。10．副科长协助科长工作，并对科长布置的工作负责。四、工艺部门负责人工作责任制度（一）职务1．在总工程师领导下，主管全厂工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和工厂有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。2．组织编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作；设计工厂、车间工艺平面布置图。3．组织工艺人员深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间工艺员及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。4．负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。5．负责工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织科内和车间工艺人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。6．组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。7．协助有关部门搞好对职工的技术教育。8．积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。9．负责本部门人员的管理工作和全厂各类工艺人员的业务领导和考绩工作。10．负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。11．完成总工程师布置的各项临时任务。（二）职权1．按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制定的工艺文件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。2．对车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止和处罚权。3．有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。4．有权召开全厂性工艺技术人员的专业会议，进行技术交流，组织技术攻关，对技术业务工作进行布置和指导。5．对全厂工艺技术人员的奖惩、晋升、晋级有建议权。（三）职责1．对在计划规定期限内未完成工艺准备工作，而影响新产品试制进度和生产任务完成负责。2．对因工艺编制或工装设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济损失负责。3．对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，影响生产负责。4．对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。5．对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误，造成浪费或损失现象负责。6．对由于工艺设计不合理，造成不良影响负责。7．对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。8．对在工艺技术上发生失、泄密现象负责。9．副科长协助科长工作，对科长布置的工作负责。五、总工程师工作责任制度（一）职务1．在厂长领导下，主管工厂的技术和技术管理工作，不断推进企业的技术进步，领导总师办、研究所（含试制车间）、工艺科，总管全厂技术系统。2．贯彻执行国家有关科技方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权，协助落实好知识分子政策。3．组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改造规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。4．领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助厂长督促检查各项质量规划的实施。5．根据上级要求和企业发展需要，领导编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期主持召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划和生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。6．负责审批科研、新产品及技术革新和工艺等的方案设计、技术设计总图、工作图设计及产品技术条件、关键件的工艺规程、专机设计总图，主持厂内各种技术鉴定会议。7．领导年度技术措施计划的编制工作，并负责组织，做到专款专用，保证项目顺利完成。8．组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的有关技术工作。9．负责建立健全全厂技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度，协调技术管理部门之间的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。10