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第一章、编制说明一、综合说明我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件和专业技术人员现场实际勘察，通过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。二、编制依据（1）工程招投标文件等。（2）现行国家、市工程建设有关法律、法规、规范、规程、标准规定及相关工程施工的文件。（3）我公司质量、环境、职业安全健康管理体系文件、管理制度、施工项目管理的有关规定。（4）我公司对工程现场的查看，对工程的认识及我公司同类工程的施工经验。三、编制原则我单位在编制本工程施工组织设计中认真遵循以下原则：（1）坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司《质量手册》“精心组织、精心施工、优质高效、顾客满意”的质量方针，进行科学组织、科学管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。本施工组织设计针对工程特点，重点从科学的施工管理、最佳的施工程序、严格的质量控制、先进的施工方法、有效的技术组织、合理的总平面布置等方面做出规划，在确保工程质量的前提下缩短工期、节约材料、降低成本。确保质量：实行全面质量管理，采取技术、质量承包责任制，确保工程质量达到本标书制定的质量目标。保证工期：从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施工，确保按时完工（120个日历天）。确保安全：推行安全目标责任制，制定安全保证措施，杜绝安全事故的发生，达到本标书制定的安全目标（伤亡事故为零）。降低造价：明确方向，重点把握影响工期或重、难点分部分项工程的施工进度，确保工期、质量及安全目标的真正落实。（2）保证重点、统筹安排，科学合理的安排施工计划，充分利用机械设备，做好人力物力的综合平衡，努力提高劳动效率，组织连续、均衡而紧凑的施工生产，按照施工计划完成施工任务；确保施工质量和施工安全；加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。（3）遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音，杜绝传染病。（4）严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作第二章、工程概况第一节、工程概况本工程位于虹莘路2288号，建筑面积154244.04m²,共计56幢楼。主要修缮内容：屋面天沟渗水修缮、外立面、共用部位、电气设施、小区附属设施等。第二节、工程项目管理目标（1）工期目标合同工期120天；计划开工日期2017年3月20日；竣工日期2017年7月20日。（2）质量目标：保证100%一次性验收合格；（3）环境保护目标在施工过程中按照ISO14001环境管理体系要求，树立全员环保意识，最大限度的减少人为环境污染：采取有效措施控制施工排污、施工噪音、有害气体、建筑垃圾、视觉污染等，以确保周围单位及居民的正常生产、生活；使用环保型、节能型建筑材料，杜绝有毒气体、粉末颗粒等对室内工作、生活人员的危害。（4）对职工的安全健康保护目标在整个施工过程中，严格遵守国家职业安全健康法律法规，培养员工的安全意识和能力，完善安全保障设施，确保工作环境无安全隐患，保障劳动者的基本人权和根本利益，降低工伤事故和职业病对职工的生命与健康威胁，促进社会的健康发展，做到“安全生产，预防为主，健康至上，持续改进”。预先采取安全措施，消除或尽可能降低生产施工中的危险，在经济技术条件许可的前提下，优先选用安全系数高的材料、设备及工艺，提高事故预防水平。积极采取先进的生产工艺和管理方式，创造良好的工作环境，降低各种生理和心理工作负荷，保障员工身心健康。（5）安全生产、文明施工目标杜绝重大安全事故，争取工伤事故死亡率为零。（6）服务与协调目标信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主、监理、建设行政主管部门的控制与监督。做好内外关系协调，结合当地情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。第三节、施工准备工作计划（1）施工总平面图布置施工总平面图布置按照经济适用、合理、方便的原则布置。在保证场内运输畅通的前提下，尽量减少场内二次倒运物资。施工现场的布置还应符合施工现场卫生、安全、防火和文明施工的要求。（2）施工用电布置1、施工用电从业主提供临时接电处连接。2、施工用电与生活用电分开布置，即三路施工用电，一路办公用电。施工用电电缆选用90平方以上电缆线，敷设主要用埋地方式；生活用电电缆选用50平方电缆线。3、井架等施工机械的用电从专用电箱单独拉出电缆供应。4、为方便总包管理，在生产区域四周布置若干照明灯。5、为了保障施工现场临时用电安全，本工程施工现场临时用电安全技术规范，根据JGJ46-2012及其适用版本的修订版本的标准实施。（3）施工用水布置1、业主提供施工用水水源，我公司进场后将在水头处接一施工用水水表。现场水管管网分两路，一路供生产用水，一路供生活用水。管网总管选用Ø100镀锌管。2、主管铺设时埋入地下，过施工便道用钢管保护。（4）施工现场排水方案1、沿工地主干道设排水沟，排水沟宽300，排水沟过施工便道上铺盖板。出水点位于规划路侧。出水点处设沉淀池，经过沉淀后的水排入市政管网。2、工地厕所设化粪池，与环卫部门签订协议，定期抽粪。严禁污水未经处理直接排入市政管网。第四节、技术准备（1）做好图纸会审工作项目技术负责人首先组织项目部技术人员认真学习领会施工图纸，了解设计意图、发现意图、发现问题、提出建议和意见。项目部参加建设单位组织的各方责任主体参加的图纸回审工作，认真听取设计单位的设计交底。（2）制定专项施工方案根据施工需要及工程的重点和难点，制定有针对性的切实可行的专项施工方案，并做好各分部分项工程的技术交底，报业主和监理工程师审批。（3）放样提前做好车棚安装、电线埋设签的的放样工作，认真审批其合理性、实用性，做到万无一失。（4）准备工作1、准备施工需要的技术资料、图集、规范、标准等，并组织项目部技术人员熟悉有关施工规范、标准，准备施工所需的各种资料表格，健全现场质量管理制度、质量责任制、工程质量检验制。2、现场准备试块保养室一间，计量检测仪器等。3、提前委托有资质第三方检测单位进行检测。第三章、施工进度计划与质量保证体系第一节、本工程总工期计划本工程合同工期120天，2017年3月20日开工，2017年7月20日竣工。（1）施工进度计划安排在收到招标文件、工程相关图纸之后，我们组织了专业人员对工程图纸及业主方的要求进行了详细的研究，并根据工程的特点进行了科学合理的计划编排，使得资源得到合理的配置和利用，更加有效地达到招标工程的要求，也使工程项目的投入创造出最佳的社会效益和经济效益。（2）施工安排及施工段和流水段的划分根据工程的特点，将本工程划分为两个主要施工阶段（主体施工阶段和屋面防水及室内外装饰阶段），在两个阶段施工时充分利用时间、空间组织平行流水和交叉作业，主体结构施工中应及时穿插墙体的砌筑，并协调好预留预埋工作，为以后施工打下良好基础。整个施工周期有一个雨季施工，施工安排时一定要事先从现场、材料、设备、工序、安全用电和劳力准备等几个方面做好准备，对一些施工受季节影响的项目要安排好作业时间，尽量少受或不受季节施工的影响。（3）施工进度控制点为保证该工程工期目标的实现，确定以下几个主要工期控制点进行进度控制：第一控制点：2008年06月28日开工；第二控制点：2008年10月01日主体混凝土结构完成；第三控制点：2008年11月09日外墙保温完成；第四控制点：2008年10月13日屋面工程完成；第五控制点：2008年10月29日内墙抹灰完成；第六控制点：2008年11月27日外墙涂料完成；第七控制点：2008年12月18日内墙涂料完成；第八控制点：2008年12月26日竣工。以上是工期控制点，在各控制点施工中，分段进行流水作业，各工序穿插施工，在施工过程中，要按工期总目标的要求确保各分段工期的实现，在保证施工质量的前提下，采取合理措施，适当缩短工期。第二节、工期保证措施根据对工程特点的分析，充分利用我公司的有利条件，为了实现这一目标，我们要对工程所需的人力、物力、财力、技术等各个方面进行综合考虑，拟制定以下措施，保证施工进度计划的落实。1、组织落实组织落实是实现工期的关键。我们选派最优秀项目经理担任工程总负责，抽调高素质人员组成项目经理部，安排技术好、能吃苦、讲奉献的施工队伍进场施工。另外增加公司科室人员参与工程管理，组成强有力的现场生产领导班子，实行分工负责制，使整个工程形成一个事事有人抓，处处有人管的局面。2、科学合理的安排科学合理的安排工序穿插，挖掘内部管理的潜力，工程中标后，在施工准备阶段，将对工序穿插和计划安排进行再次优化、细化，确保计划实施。合理安排机械设备的使用，充分利用各种机械设备，尽最大程度满足施工进度需要。3、加强施工中进度检查力度加强施工中进度检查力度，将实际进度与计划进度对比，分段考核工期，采取经济处罚措施，以阶段计划保证整体目标的完成。4、建立健全各项制度建立工程例会、协调会制度，每周召开一次工程例会，每天召开生产调度会、协调会，解决影响工期计划问题，及时调整进度计划。5、加强各工种的协调加强土建与安装工程之间的协调配合，认真做好安装工程的预留预埋工作，杜绝返工，减少摩擦，必须保证施工时间的利用率。6、加强进度计划管理工程上利用先进的计算机软件对工程进度计划实施网络技术控制，通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，对存在的问题提出有效的解决途径，确保关键线路的实现。按阶段控制工期，用阶段计划保证总计划，加强与业主、监理公司、设计单位的配合，对一些不可见因素提前解决，以减少对工期的影响，保证施工计划的顺利进行。7、施工进度计划横道图（见附图1）第三节、材料进场计划（1）、主要材料需要量及进场计划：本工程所使用的材料种类繁多、质量标准要求高，材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。因此，在施工组织设计和施工过程中都要高度重视，并采取切实有效的措施来保证材料的供应质量和满足施工进度的需要。结构施工所需的材料由我公司合作商提供，根据工程施工每月用料计划组织进场等周转材料，我公司均有准备，可随时可组织进场，砼拟采用商品砼，砂、石、等材料我公司均有质量、信誉可靠的供商供应，可随时组织材料，各种材料分批进场。（2）、材料投入计划保证措施：①为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，我司将选择优秀的施工班组，保证工程质量：各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。“会诊制度”流程图②加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术相关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。③在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”。④赋予质量检查员质量否决权。实行合格标准化制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位和班组限令整改，否则，要坚块清除出场。⑤加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的《采购》程序、《进货检验和试验》程序及《不合格品制作》程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要进行反思分析原因奖罚制度有关部门进行会诊追根找出责任人检查核实制定整改措施，落实负责人，整改时间进行复查出现问题后检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用。⑥雨季施工时的质量保证措施：钢筋要用枕木或木方、地垄等架高，禁止钻，禁止沾泥、生锈。浇筑混凝土应尽量避免在雨天进行，在浇筑过