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**家具（集团）有限公司文件编号WB-QM-01管理职责版本号A修订号00文件类型质量手册章节号5.0管理部门品管部页码4/54．组织新产品的设计评审、设计验证、设计确认工作；5．组织实施设计更改工作。5.5.2内部沟通5.5.2.1为确保总经理了解工厂车间生产情况,每月初由生产部统计上月生产完成情况上报总经理,并召开组长以上干部级会议,讨论研究经营管理工作中的重大问题,检查和部置工作。5.5.2.2由生产部组织,每月召开一次生产例会,保持会议记录。由生产经理、主管和品管部经理、品管部主管以及各部门组长参加。5.5.2.3遇有重点产品生产时,由生产经理组织生产讨论会,有生产主管、品管部经理、品管部主管和各部门组长参加，拿出最好的生产方案。5.5.2.4品管部定期召开质量例会，提高员工的质量意识，并保持记录。5.5.2.5工厂应利用布告栏及各种媒体等，对工厂进行宣传介绍，让外界了解工厂的经营思想、生产能力、产品质量、质量管理体系的情况等，提高职工的荣誉感，争取实现全员参与，及时公布质量管理体系的运行情况，确保质量管理体系的有效实行。5.6管理评审5.6.1总则总经理每年至少进行一次管理评审，且两次间隔时间不超过一年，一般在年度内部质量审核工作完成后进行，也可根据需要安排，旨在找出质量管理体系存在的问题，制定改进措施，以确保质量管理体系持续的适宜性，充分性和有效性。5.6.2管理评审输入管理评审输入应包括与以下方面有关的当前的业绩和改进的机会：1．质量方针和质量目标及改进活动的状况和结果；2．以往管理工作评审措施执行状况；3．内、外部审核和公司自我评定的结果；4．相关方满意程度的反馈；5．新的改进机会和员工合理建议；6．不合格的过程和产品的信息；7．纠正措施和预防措施的执行状况。5.6.3管理评审的输出1．质量管理体系及其过程有效性的改进方面的决定的措施；包括对质量方针、质量目标、组织结构、过程控制等方面评价；2．与顾客要求有关的产品的改进；制定措施和做出有关决定（对现有产品符合要求的评价，包括是否需进行产品过程审核与评审内容相关的要求）；