职位评估方案v20

此报告供客户内部使用。未经盛高管理顾问书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。中山莎丽卫浴职位价值评估方案page-1在组织结构确定的基础上建设职位体系，为薪酬体系设计提供支持制定年度经营计划组织结构的梳理和优化建立职位体系目标管理（明确、分解、落实）绩效考核（评估与提升）薪酬体系的完善长期激励短期激励人选的确定（招聘甄选）战略规划的设计（3-5年）工作描述职位说明书岗位价值评估企业使命企业远景KPI关键业绩指标法工作分析page-21.职位体系建设概述2.职位体系建设工具方案内容page-3职位评估的定义职位评估（JobEvaluation，或称为岗位评价、岗位测评）是在职位分析的基础上，对职位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程。是一种职位价值的评价方法。很显然，它的评价对象是职位，而非任职者，这就是大家通常所说的“对岗不对人”原则。而且，它反映的只是相对价值，而不是职位的绝对价值。page-4职位体系建设的意义在于建立企业内部的公平性，这种公平性通过一系列手段得到保证科学的方法统一的标准评估前培训合理的程序保证内部公平性page-5对于双友而言，职位体系建设具有三项重要目的改变官僚体制等级观念不同职位对于企业的价值将不再通过职位名称和职位层级来体现，而是通过与薪酬相对应的职级和职档来体现。建立合理的职位评判标准在企业内部采用统一的标准对职位价值进行衡量，体现企业内部的职位体系公平性，并使职位之间的可比性得到量化。薪酬水平的确定依据职位体系所体现的不同职位对于企业的价值和职位之间的价值差异是企业决定薪酬水平所参考的关键因素。123page-6职位评估的流程1.选择标准职位2.标准职位信息收集3.建立评估委员会4.培训评估委员会5.进行职位价值评估6.汇总分析调整评估结果7.应用评估结果page-7在职位评估之前，组织结构图反应的仅仅是职位的从属关系，不同职位对于企业的重要度无法在图中得到体现L-BL-BL-DL-DL-CL-CL-DL-DL-CL-BL-BL-BL-Apage-8在职位评估之后，职位的价值根据统一的标准进行衡量，职位的层级与职位的价值不存在直接的关联L-BL-BL-DL-CL-CL-DL-DL-CL-BL-BL-BL-AL-Dpage-9通过职位评估，职位的价值将最终通过职级的差异得到体现职级行政部人力资源部财务部销售部采购部车间123人力资源部部长财务部部长销售部部长4采购部部长5行政部部长车间主任6人事专员高级会计7市场分析专员8行政专员会计采购员9业务员page-10404142434445464748495051525354555667585960616210,00020,00030,00040,00050,00060,00070,00080,00090,000100,000110,000120,000130,000140,000150,000年薪职级160,000170,000180,000190,000200,000210,000220,000职级是薪酬体系中的重要因素之一，决定了不同职位的薪酬水平和薪酬增长幅度1.5级1.4级1.3级1.2级1.1级22.5级22.4级22.3级22.2级22.1级1234567891011121314151617181920212223page-11对于不同职位，在确定职级和职档后，最终的薪酬水平即得到确定财务部研发部佛山技术部佛山资材部总裁办基本工资/年第一档/月第二档/月第三档/月第四档/月第五档/月4076805405906406907404190006306907508108704210320720790860930100043电气制作员1212083092010101100119044技术部文员采购文员文员14280990109011901290139045资料员166801150127013901510163046出纳标准化员管理员/计划员194401340148016201760190047物料会计/管理会计电气设计助理工程师资料室主管/系统维护员采购员228001580174019002060222048出纳主办/结算主办电气设计工程师/工艺工程师标准化工程师/技改工程师/系统工程师计划工程师/采购工程师/核价工程师266401860204022202400258049广告专员/策划专员/企管专员309602160237025802790300050副主任工程师采购站长/资深采购工程师357602480273029803230348051会计核算科科长电气项目经理部长助理/计划科长计划科长/管理科长4164028903180347037604050职级部门及职位薪酬标准page-12方案内容1.职位体系建设概述2.职位体系建设工具page-13职位价值评估的几种方法序列法分类法因素比较法要素计点法page-14职位评价法之一：序列法序列法是根据一些特定的标准例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等对各个岗位的相对价值进行整体的比较，进而将岗位按照相对价值的高低排列出一个次序的岗位评价方法。排序时基本采用两种做法1、直接排序2、交替排序法page-15职位评价法之二：分类法所谓分类法，就是通过制定出一套岗位级别标准，将职位与标准进行比较，并归到各个级别中去。分类法的关键是建立一个岗位级别体系。分类法是一种简便易理解和操作的岗位评价方法。对岗位等级的划分和界定存在一定的难度，有一定的主观性。page-16岗位评价法之三：因素比较法因素比较法是一种量化的岗位评价方法，它实际上是对序列法的一种改进。这种方法与序列法的主要区别是：序列法是从整体的角度对岗位进行比较和排序，而因素比较法则是选择多种报酬因素，按照各种因素分别进行排序。分析基准岗位，找出一系列共同的报酬因素。因素比较法的一个突出优点就是可以根据在各个报酬因素上得到的评价结果计算出一个具体的报酬金额，这样可以更加精确的反映出岗位之间的相对价值关系。应用因素比较法时，应该注意两个问题：薪酬因素的确定要比较慎重，一定要选择最能代表岗位间差异的因素；由于市场上的工资水平经常发生变化，因此要及时调整基准岗位的工资水平。page-17岗位评价法之四：要素计点法要素计点，就是选取若干关键性的薪酬因素，并对每个因素的不同水平进行界定，同时给各个水平赋予一定的分值，这个分值也称作是“点数”，然后按照这些关键的薪酬因素对岗位进行评价，得到每个岗位的总点数，以此决定岗位的薪酬水平。page-18四种职位评估方法的特点比较工作量大、费时费力可以较准确确定相对价值、适用于多类型岗位将岗位与特定的级别标准进行比较对岗位要素进行评估要素计点法因素的选择较困难、市场工资随时在变化可以较准确确定相对价值在岗位与岗位之间进行比较因素比较法对岗位等级的划分和界定存在一定的难度、无法确定相对价值灵活性高、可以用于大型组织是将岗位与特定的级别标准进行比较对岗位整体进行评估分类法主观性大、无法准确确定相对价值简单、操作容易是在岗位与岗位之间进行比较对岗位整体进行评价排序法缺点优点比较的方法评估的对象是否量化方法工作量大、费时费力可以较准确确定相对价值、适用于多类型岗位将岗位与特定的级别标准进行比较对岗位要素进行评估是要素计点法因素的选择较困难、市场工资随时在变化可以较准确确定相对价值在岗位与岗位之间进行比较对岗位要素进行评估是因素比较法对岗位等级的划分和界定存在一定的难度、无法确定相对价值灵活性高、可以用于大型组织是将岗位与特定的级别标准进行比较对岗位整体进行评估否主观性大、无法准确确定相对价值简单、操作容易是在岗位与岗位之间进行比较对岗位整体进行评价否排缺点优点比较的方法评估的对象是否量化方法page-19在要素计点法中，应用最为广泛的就是美世的国际职位评估系统（IPE)美世咨询公司是全球最大的专业人力资源咨询公司，开发了许多人力资源方面的应用模型国际职位评估系统(IPE)是世界上最多公司使用的职位评估工具目前我们使用的为IPE2.0版IPE共包括7个因素，16个维度这7个因素中的16个维度存在着一定的关联性，以保证整个系统的平衡性，并且减少主观因素的影响page-20组织因素•影响级别•监督管理部门因素•职责范围•沟通技巧职位因素•任职资格•解决问题•环境条件职位评估的因素构成page-21职位评估系统分数12345675105101010154681051901809030130对企业的影响监督管理责任范围沟通技巧任职资格解决问题难度环境条件人数类别影响规模知识面复杂性独立性内外用处技考频率学历经验创造性复杂性风险环境总分:1193page-22职位评估系统七个因素的比重ImpactonOrganization40%ProblemSolving11%EnvironmentConditions3%AreaofResponsibility13%Interaction8%Qualification16%Supervision9%解决问题难度任职资格沟通技巧环镜条件对企业的影响监督管理责任范围page-23职位评估的评分岗位评估打分表评估岗位评分人项目对组织的影响管理职责范围沟通任职资格问题解决环境条件得分通过统一的打分过程，实现对所有标杆岗位的评估过程。page-24因素一：对企业的影响在职位评估中占很大比重在组织的同一层次，职位越多，职位的影响则越小量度一个职位对企业短期及长期的影响page-25中国(十万元人民币)级别表A研发销售生产(高附价值)销售额表B生产加工特殊服务组装(中附价值)销售额表C销售或贸易(低附价值)销售额表D资产公司总资产表E保险公司保险收入表F公司总人数11845723584510218364590721433587174590102533672901791432877171,4339017925504721431793582875731,4332,8661793585010051432873587175731,1472,8665,73335871710020062875737171,4331,1472,2935,73311,4657171,43320040075731,1471,4332,8662,2934,58611,46522,9301,4332,86640080081,1472,0062,8665,0164,5868,02622,93040,1282,8665,0168001,40092,0063,5115,0168,7788,02614,04540,12870,2245,0168,7781,4002,500103,5116,1458,77815,36214,04524,57870,224122,8928,77815,3622,5004,000116,14510,75315,36226,88324,57843,012122,892215,06115,36226,8834,0007,0001210,75318,81826,88347,04543,01275,272215,061376,35826,88347,0457,00012,0001318,81828,22747,04570,56775,272112,907376,358564,53647,04570,56712,00018,0001428,22742,34070,567105,851112,907169,361564,536846,80570,567105,85118,00027,0001542,34063,510105,851158,776169,361254,041846,8051,270,207105,851158,77627,00040,0001663,51095,266158,776238,164254,041381,0621,270,2071,905,310158,776238,16440,00060,0001795,266