搜索
第1页共2页职位说明书部门人力资源部日期2004-12-22职位人力资源部部长主管职位人事副总裁存在目的根据公司的发展战略，协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。直接下属人事权限雇佣/解雇无建议√决定薪酬/业绩评估无建议√决定升职/降级无建议√决定内部调动/调整无建议√决定下属人员下属总人数：人直接下属：人间接下属：人经理：人专业人员：人其他：人工作网络外部内部外部任职资格教育程度：专科及以上学历，相关专业不限专业知识：具有人力资源管理知识了解国家的有关人事制度和法规专业技能：良好的沟通协调能力有效的组织计划能力良好的团队合作精神和敬业精神熟练使用各种办公软件人事副总裁部门员工、其他部门、下属公司人力资源服务机构保险公司大专院校劳动局人事局人力资源咨询机构人力资源服务机构保险公司大专院校劳动局人事局人力资源咨询机构人力资源部部长第2页共2页责任范围责任级别评价标准1人力资源制度建设与战略支持制定人力资源战略及实施计划，为公司重大人事决策提供建议和信息支持；组织制定、执行、监督公司人事管理制度；组织公司人力资源现状调查，为公司及下属公司管理决策提供支持。全部√部分协助主管满意度战略委员会满意度2职位与人员管理建立职位管理体系，主持职位说明书编制；根据公司人员需求情况，提出招聘、调配、培养方案，经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置。全部√部分协助主管满意度战略委员会满意度员工满意度3招聘负责公司各职能部门及下属公司高级人才的招聘工作，制定相应的招聘计划、招聘程序，根据人力资源配置计划，组织对候选人进行初步的面试与筛选并协调、配合各部门的招聘工作。全部√部分协助员工试用期内流失率用人单位满意度4绩效管理根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织对公司各职能部门及下属公司负责人的绩效评价，并不断完善绩效管理体系。全部√部分协助员工满意度5薪酬福利制定薪酬和福利政策，组织薪酬调整和晋升评审；确保公司的薪酬的公平性、合理性；确保公司福利缴纳符合国家的各项法律法规要求。全部√部分协助人力资源成本员工满意度6培训和发展组织调研公司以及各业务单位的员工培训需求，制定培训计划，并组织实施培训；配合人事副总裁做好各种职系员工职业发展规划，做好人员发展的日常管理工作。全部√部分协助满足组织发展需求员工培训满意度培训方案可实施性7企业文化的推动通过内刊编写、员工培训等形式，向员工传播企业文化，推动企业文化的发展。全部√部分协助满足组织发展需求员工满意度8部门人员与流程管理合理分配部门资源，指导本部门员工工作并给予员工适当的激励，对员工进行考核评价；协调内外各项事务，保证工作顺利开展；根据业务实际，优化内部业务流程，确保部门高效运作。全部√部分协助员工满意度主管满意度9其他工作负责处理各类劳动人事纠纷与仲裁；为下属公司提供人力资源技术支持和服务；完成主管临时安排的其他工作。全部√部分协助员工满意度下属公司满意度总裁人力资源部长直接上级