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陕西精华尚枫嘉苑项目部施工方案1第一章编制说明一、编制原则1、本施工方案的编制将本着对工程质量终身负责的态度，以“科学、经济、优质、高效、安全、环保、文明”为编制原则。2、依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备及人员潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。二、编制依据1、宝鸡宏昇置业有限责任公司《尚枫嘉苑1号楼工程施工意向协议》；2、陕西省有关建筑安装施工技术、质量、安全规程和规定。3、本工程的特点，施工现场环境、自然条件等。建设单位提供的施工总平面图及所指定的现场道路、水源、电源等。4、现行国家建筑安装施工及验收规范，建筑安装工程质量检验评定标准。(本工程所需的规格规范及标准应明确)5、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》等。6、依据GB/T19001-2000idtISO9001:2000《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004ISO14001:2004《环境管理体系要求及指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》有关文件。7、我单位现有的技术装备以及多年积累的建筑施工经验。三、适用范围和说明本施工组织设计适用于尚枫嘉苑1号楼合同范围内的工程内容。第二章工程概况一、设计概况尚枫嘉苑1号楼工程位于宝鸡市宝鸡市宝平路19号。剪力墙结构，20层，建筑面积约21376.1m2。总工期600天。地下一层，地上19层，建筑高度93.455m，平面总尺寸28×50m。由上海对外建设建筑设计院设计。建筑物抗震设防裂度为7度，抗震等级二级，结构安全等级为二级。二、结构设计本工程为钢筋砼全现浇剪力墙结构，基础为梁板式筏基。砼强度等级：基础垫层为C15`，地下室底板及外墙C35S6，-1m以上结构梁板柱墙砼均为（C35、C30、C25），女儿墙、阳台栏板、室外拉梁及其余构件砼均为C25。±0.000以下砌体为M5.0水泥砂浆MU10普通粘土砖；±0.000以上户内隔墙为GRC墙板，外围护墙体、分户墙为非承重空心砖。筏板、基础梁、柱、墙、板、梁筋为（Ⅲ级、Ⅱ级钢、Ⅰ级钢）。具体结构施工设计根据施工图纸及施工要求另行确定。三、建筑设计本工程建筑设计功能为复式住宅楼。门窗为塑钢门窗，中空玻璃。地下室防水等级为Ⅰ级，做法为抗渗砼上一道SBC防水层。屋面防水等级为Ⅱ级，一道≥3mm聚氨酯胎SBS改性沥青防水卷材。一道≥3mmSBS改性沥青防水涂料。陕西精华尚枫嘉苑项目部施工方案2节能方面：1）屋面保温层采用XPS板；厚度为65mm。2）外墙内保温，采用60mmPU板。第三章项目部组成架构及管理第一节指导思想以质量为中心，建立、健全工程质量保证体系，精心组织、科学管理，严格按图纸设计施工，为实现本工程的预期目标而奋斗。第二节项目部组成与管理1、项目组成：本工程拟委派我单位实践经验丰富和管理水平高、有施工经验的资深同志担任该工程项目部经理，再由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长分别组建项目部。项目管理层由项目部经理、生产经理、项目技术负责人、施工员及质检员、安全员、财务部、合同预算等施工管理人员等组成，在建设单位、监理单位和我单位的工程项目部领导和指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产要素实施全过程的动态管理。作业层选用有资质的劳务公司中经过培训合格的有丰富施工经验和劳动技能较强的各工种的操作工人进行施工。2、项目管理措施：⑴、根据对甲方的承诺制定总体方针目标，并按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制。严格按照以ISO9001∶2000模式标准建立的质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段，以此出色地兑现我单位的质量方针和本工程质量目标。⑵、项目经理受我单位法人委托作为项目法人代表，履行甲方和我单位签订的合同，以签订的目标责任状对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端；项目部其他员工由项目经理在我单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗。⑶、本工程中我单位直接承担的土建与装饰安装工程的各专业施工队，由工程项目部统一协调管理和部署，由项目经理直接领导下的专业施工队进行施工。3、项目经理部组织机构框架图：陕西精华尚枫嘉苑项目部施工方案3第三节项目经理部各职能部门权限一、项目经理：负责项目部的领导工作，调配人才物，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。二、生产经理：分管工程、物资供应、分包管理、文明安全等，并直接指挥项目部的施工管理和协调工作。三、项目技术负责人职责1、协助项目经理管理和领导技术、质量的工作。2、组织相关部门和人员代表我单位项目部参与与甲方、监理或设计单位就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议，讨论或磋商。3、主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审批。4、负责对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关。5、负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导把关。6、负责重大质量事故的预防和整改处理工作。四、技术员、质检员及技术、质量管理部门职责1、协助项目技术负责人的工作，负责项目施工的技术准备工作。负责项目质量监督、质量管理工作。2、负责技术资料收集整理工作，负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作，负责项目阶段交验和竣工交验。负责质量事故的预防和整改处理工作五、预算员及经营合同预算部门职责1、协助项目经理的工作，主要负责项目部合同、预算及成本核算事务。2、负责项目部预算成本的编制和成本控制工作。3、负责与甲方和分包单位的结算工作。4、负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作。5、与财会部门一道，负责准备竣工决算报告。六、成本核算员及财会部门职责1、协助项目经理的工作，具体负责项目部商务、财务和税务事务。项目经理部组织机构框架图项目经理技术负责人生产经理理会计测量员技术员质检员试验员施工员材料员安全员机械工长预算员劳资员施工班组陕西精华尚枫嘉苑项目部施工方案42、负责项目部资金计划和各类财务报表的编制工作。3、负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理。4、负责项目部银行业务和合法纳税业务，包括协助物资供应组的纳税业务。5、具体负责项目部工程款的收支工作。6、负责项目部工资、奖金发放工作。7、配合合同预算部门进行成本控制工作和准备竣工决算报告。六、安全员职责1、协助项目副经理的工作，负责项目部安全生产、文明施工和环境保护工作。2、参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案、职业健康安全管理计划和管理制度并监督实施。3、负责安全生产、文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作。4、负责现场管理人员和进场工人安全教育工作，负责重大安全技术方案的审批，负责组织项目部安全生产例会。5、负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故处理报告。6、负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。7、与行政管理部一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。七、施工员及生产部门职责1、协助生产经理工作，负责项目结构、装修、机电设备安装工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制、总平面管理等工作。2、参与编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案。3、负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临设。4、负责编制项目施工总进度控制计划及环境管理计划，负责审核各分包商进度计划的细化和计划检查落实工作。6、协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。7、协助技术质量组的技术资料收集整理工作，参与项目阶段交验和竣工交验。8、负责工程分包商现场施工的管理控制工作和与甲方、监理工程师联系进行分部分项工程的检查。9、协助物资供应部准备符合合同要求的材料、设备样品或资料，具体负责呈报审批工作。10、主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报业主、监理及项目部有关领导，待审批后转现场经理部及业主指定分包商执行。11、结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、分包商选定时间、材料设备进出场等问题提出建议报项目副经理审定。12、负责项目各分包单位工序协调调度，主持协调会议，负责主要工序开工申请审批。八、材料员及材料物资供应部门职责1、协助项目副经理的工作，具体负责项目部物资设备的采购和供应工作，为招标经济文件准备提供基础物资价格数据。2、具体负责审核各分包单位物资、设备采购计划、进场计划和统计工作。3、具体负责本项目物资、设备采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；负责供应商的日常管理工作。4、负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。5、参与项目质量保证计划的编制工作；配合财会部编制资金计划。6、负责物资及设备的进场管理和分包单位的调拨手续，监督各分包单位对进场物资及设备的仓储管理；负责监督检查所有进场物资、设备的质量，协助技术开发部做好技术资料的收集整理工陕西精华尚枫嘉苑项目部施工方案5作。7、负责竣工后库存物资的善后处理。8、具体负责与各分包单位采购供应物资、设备的协调联系工作。9、及时准确地为业主和监理工程师提供呈报审批的各类材料设备样品。第四节管理目标充分发挥我单位的优势，科学组织好土建、安装和装饰工程的流水施工，严格履行合同，为业主提供最完善最满意服务，确保实现如下目标：一、工程质量目标认真贯彻执行《建筑法》和《建筑工程质量管理办法》，以及《国家工程建设强制性标准》，按照《建筑工程施工质量验收统一标准》达到一次性验收合格标准。二、工期目标确保在合同工期内完成合同范围内的所有施工任务，本工程2010年11月13日开工,2012年7月30日竣工。三、职业健康安全施工目标、指标1、杜绝死亡及重大机械设备、火灾、中毒、交通等恶性事故。2、重伤事故频率控制在万分之四以内，安全事故频率控制在5‰以内。3、施工安全达标合格率100%，优良率65%以上。4、杜绝三级及以上的职业病发生，预防其它职业病。第四章施工部署及总平面布置第一节施工部署（一）、施工准备一、技术准备1、组织现场施工、技术等有关人员认真熟悉图纸，了解设计意图，掌握施工图纸的全部内容，加深图纸会审的深度，减少因图纸原因造成的技术质量问题及损失。2、做好监视测量所用仪器的配备、检修、鉴定工作。做好特殊工种的上岗培训、取证、考核和确认工作。二、物质准备1、现场临设、库房、搅拌站、料场等。2、做好工程用的材料计划。保证按时供应。三、施工现场准备1、主要是督促建设单位协调施工场地的搬、拆迁工作。2、测量用的基准点、现场办公、宿舍、砼搅拌站、施工用水、用电等。四、施工力量组织准备该工程设置一个主体作业队，一个安装作业队，主体按两个施工流水段流水作业，以确保工程顺利进行。五、周转材料和防护用品准备1、脚手架、模板周转材料投入量计划主体阶段名称规格单位数量进场时间备注镜面板15mmm28500梁、板、剪力墙钢管φ48×3t500竹架板块1500陕西精华尚枫嘉苑项目部施工方案6十字扣个5500活动扣个3500连接扣个4800木方50×70m3600可调丝杠个5000（二）、施工方案确定一、脚手架工程本工程主体结构，二层以下采用双排落地钢管脚手架，从二层开始搭设型钢悬挑外架。内墙砌体采用搭设单排钢管脚手架，外架与主体结构拉结固定。内粉搭设满堂钢管架，框架梁、板、柱支撑加固采用满堂钢管架。安全维护按不