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调度室安全生产责任制1、认真执行国家有关安全生产的方针、政策，树立安全第一的思想，按章调度指挥生产。2、对妨碍安全生产问题及生产薄弱环节，组织有关部门及时解决。3、认真执行调度室的有关规章制度，做好值班记录和台帐，积极协调处理日常事务。4、掌握生产完成情况和生产动态，负责生产作业计划的落实考核工作。5、发生重大事故时，积极抽调人力、物力、车辆等并对全矿各单位统一调度，行使调度职权。6、负责督促检查，落实调度会议，安全例会，专题会的工作安排。7、严格交接班制度，保证调度室通讯，监控正常运行指标室内卫生工作。8、加强分类管理，资料记录存放有序，查议方便。9、加强业务学习，岗位练兵，提高调度业务水平。调度管理制度为确保本矿井上，井下安全生产高效有序地进行，把各种事故损失减少到最小限度，结合本矿实际情况和调度实际可操作性的适应，特制定各类信息管理制度如下：一、信息汇报管理制度（一）井下各生产队组：1、井下各生产队组每班开完班前会后，必须及时用电话汇报方式向调度室汇报当班作业计划。具体内容包括：队组名称，当班带班长姓名，工作地点，当班出勤人数及工作计划内容、产量、进尺。2、当队组人员下井后开工前，跟班干部，安检工在工作面巡回检查后，第一次向调度室汇报开工前工作面安全情况以及主要存在的问题和计划处理办法及措施。3、工作面开始工作4小时后，跟班干部和安检工要进行班中汇报（即第二次汇报），跟班干部班长汇报工作面生产进展情况及存在问题及系取措施。安检工汇报安全生产情况。4、每班组完成任务上井后，班长要向调度室进行班后汇报，汇报内容包报：当班实际完成的产量，进尺以及当班安全生产和任务完成情况，以及存在遗岗问题和安全隐患。5、在工作中出现的各类事故和问题，以及整个矿井中途和运行中所出现事故和问题，如任何职工和任何人发现都有权，有责任向调度室汇报。（二）全矿各单位跟踪汇报信息内容：1、重点工程进展情况（班后）2、跨班、日事故处理情况（班后）3、未按计划完成原因及情况说明（班后）4、各类会议纪要按考核完成情况（班后）5、下达调度指令后执行情况（完成后）6、井下局部区域瓦斯超限（随时）7、紧急事故处理情况（随时）8、重特大事故理进展情况（随时）（三）全矿各单位定时汇报：各单位定时汇报每日按15：00——次日15：00为每一天工作总结定时汇报时。各种经营数据必须在每日15：00——15：30报到调度室，以利在每日调度会上通报总结和汇报，如有工时延长和特殊情况，可预先不论在任何场所和地点用电话向调度室说明情况和预汇报。一定时汇报：1、井下生产队组或（考核收量、收尺责任人）产量、进尺。2、洗煤厂汇报：3#、15#煤提升时间和提升量。3、销售科汇报：倒运量和品种销售量。4、各单位的运行情况。5、专题汇报（各单位负责的工作内容完成情况）二月末汇报及需核对的指标数据：1、生产地测收尺核标的各队产量、进尺、以及煤场储存量。2、销售科汇总的月倒运量和品种销售量。3、劳资送奖金分配考核表（以调度指令任务完成情况考核奖金全配）考核处罚规定1、井下生产队组跟班干部、班长、安检工每缺少一次汇报每次扣款10元。2、工作面发生事故影响生产不汇报，隐瞒事故如检查发现加倍处罚，并株连单位第一责任人同时罚款数。3、罚款次数月末调度按汇报台帐统计后，每月按20日——次月20日截止考核，上报财务执行。4、其他单位末按规定汇报每次扣款20元，统计考核截止同上条执行。二、停风停电管理制度1、因工作需要停电停风单位责任人或执行人到调度填写停电停风报告。2、由机电科长，通风付总、调度员申批后方可执行。3、停电停风报告为四联单：机电科，通风科、实施单位各保留1份，调度留根存档1份。4、调度员以报告申批为依据，按序号发放停电停风工作挂牌。5、停电停风操作者停电后，先将停电牌挂在开关上，再进行工作。6、工作结束后立即打电话通知调度室，由调度协调，确认在瓦斯大林不超的情况下，经同意后通知方可送电。7、上井后及时将挂牌回交调度室并鉴定认可。考核规定1、不按批复时间操作者罚款20元，造成严重后果者，按情况轻重分析事故均情处理。2、如遇特殊情况，不向调度请示变更时间，停送电者罚款20元。3、工作完不及时回交挂牌者罚款10元。4、挂牌丢失，每块赔偿罚款10元。三、管理人员下井考勤汇报管理制度1、管理人员下井要将考勤本交调度室。2、调度员以考勤本登记记工。不得凭借私人关系假报瞒记。3、下井人员上井后在领取考勤本的同时，要填定下井隐患汇报记录。4、调度月末将工数汇总送报劳资考核。考核规定1、调度员凭借关系假瞒报工者，每次扣款10元。2、管理人员考勤本不换衣服，不下井发现一次扣款20元，当日考勤工数取消。3、管理人员上井后不认真填报隐患记录，每次罚款5元。4、管理人员填报隐患，不符合实际情况，除取消当日考勤工外，每次罚款10元。四、解决安全生产记录管理制度1、调度员要及时按管理人员下井隐患汇报情况，通知责任区域单位限期及时整改。2、责任单位整改后要及时向调度汇报，调度将处理情况及时填写记录在记录薄上，并将处理结果向值班长汇报。考核规定1、如有特殊情况完不成的单位，要讲明原因及需延长时间，如虎虚作假，须抽查、检查、复查末按时间整改的每条罚款10元。2、调度员不按实际情况填报，弄虚作假每次罚款5元。五、零星作业人员管理制度1、作业单位要填写零星作业派车单。2、作业人员派工单到安检签字后调度室进行登记。3、作业人员上井后要到调度室汇报，登记上井时间和安全情况。考核规定1、作业单位安排零星作业人员作业，不填报作业单，发现1次罚责任人10元。2、作业人员派工单中途不到调度登记，或上井后不汇报每次罚款10元。六、调度会议制度1、各单位当日值班干部每日必须按时参加下午时召开的调度会议。2、调度会由当日值班长或调度主任主持。3、参加单位所提需协调解决的问题，主持人要及时记录在会议本上，并根据情况及时协调解决。4、调度会上所提问，如只有两家，能双方直接协商解了的不上调度会。5、有及时协调解决不了的问题，由调度员逐步按主持人志见记录落实，并将结果记录在会议本上。6、单位参加会议者要认真填写区队调度会议记录，安排工作时要把精神传达，安排下去，并把安排内容，安全工作注意事项填写到记录上备查。考核规定1、参加调度会值班人员每迟到一次罚款20元。2、有事不请假，无人替代，无故不参加者每次罚款30元。3、无理取闹，扰乱会场秩序，按事故分析，均情处理。4、有关部门不定期进行区队调度记录抽查，如无记录，工作前安排工作不传达贯彻会议精神，安全生产注意事项，每次罚款20元。七、值班长值班制度1、执行24小时不间断值班制度。2、值班期间负责全矿安全、生产、运、销的指挥协调工作。3、值班期间要对全矿当日生产情况，各环节，重点工程的井下情况做到底数清，指挥员。4、在值班期间，当矿井发生重大事故，在矿领导来调度室前要负担起抢救事故的临时指挥工作，按程序通知有关人员积极组织抢救指挥，并尽快赶赴现场组织抢救。5、按时参加下午矿长召开的调度会，并传达贯彻上级或矿上的有关指示，指令和规定。6、值班人员不得擅自离开值班地点，在深入现场或开会时，要事先向调度员说明去向，以便有事请示汇报。7、值班期间应当机立断，灵活果断地处理各种问题，并做到有令必行，有禁必止，对不能按期，按质，按量完成任务的责任单位或个人，有权停工，通知有关单位分析处理。8、正付值班长在值班期间，必须有一人坚守岗位，不得离开值班地点。9、下班与上班交接班时，除进行口头接外，并要在交接班本上写清当日安全生产主要情况，特别是较大沿未解决的遗留问题。10、值班人员因故不能值班时，必须事先请假，付值勤班长由本系统安排人员代替，值班长请假要通知调度主任代替。考核规定1、不论值班长或付值长，在值班期间，由于指挥协调失误在安全生产上造成损失的，由调度主任提交到矿委会，研究决定处理事宜。八、调度员下井深入现场制度1、调度员每必月必须按规定要求，下够井下工数，有必要时随时深入现场了解情况，进行协调。2、上井后要将现场了解情况及存在问题填写在记录本上，并将情况如实口述给当班值班调度，以利协调指挥。3、下井记录要认真填写，月末存档备查。考核规定1、不按规定完成下井次数，或有必要及时下现场不下现场者每次扣款5元。2、了解情况不认真，情况不属实，填写记录认真，内容不清楚按末完成下井一次数考核。九、上级来文，传真电文管理制度1、各种文件，电传收到后，调度员要先填写传真电文处置卡，及文件、电传登记本。2、填写数后给于值班长审阅，值班长在登记本和处置卡上鉴署执行意见。并在碰头和调度会上传达贯彻。3、需上发相关有关单位和基层单位的，调度室复印关按各单下发。4、将文者要在收鉴表格上签字，调度与文件一并留存档备查。考核规定1、凡有一次接收文件后，处理不当，造成后果者，不按规定存档，检查不符合要求每次罚款5元。十、基层单位干部值班制度1、基层单位每日8：00——8：30必须电话向调度室次日值班干部姓名。2、值班人员要认真履行本单位职责，全权负责本单位各项任务的完成，积极协调解决本单任务生产中出现的问题。3、对本单位在运转中发生的各类事故，要积极采取措施进行处理（必要时要亲临现场）并要及时向值班调度汇报协调解决。（包括轻伤以上人身事故）4、重点工作要跟踪汇报，工程进展情况以及存在问题。5、每日15：00——15：30向调度汇报，本单位运转情况。6、凡发生其他特殊情况，不属上述条款范围（但影响安全生产效益或声誉的情况）值班干部和岗位人员必须及时向调度汇报。7、按时参加当日安全生产调度会议。8、当日值班代表本单位接受矿值班和调度下达的各项指令任务，负责按时完成，并及时汇报。9、值班期间不得擅自离开工作岗位，有事离岗，必须向调度说明去向，或替代人员（包括吃饭时间）以便有事联系。考核1、凡脱岗者，按矿制定条例处罚，造成影响安全生产的，按情节轻重返加处罚。2、不接受调度指令性任务，故意刁难安排工作，推诿扯皮，每次罚款50元。3、对指令性任务不认真组织，实施，延期完成相应影响其他单位整个工期推延，每次罚款100元。4、当日值班不报次日值班人员罚款20元5、值班期间不准酗酒，每发现一次罚款20元，造成影响工作按情节轻重分析处理。6、值班期间不开手机或不接罚款20元。7、汇报不真实，弄虚作假隐瞒事故者，视情节轻重，调度下单分析处理。十一、事故分析管理制度1、值班调度要对当班发生的各类事故，填写事故分析通知单报安检科事故分析组。（1）生产队组影响生产1：00时以上事故。（2）影响盘区生产0：30以上的各类事故。（3）主提升影响0：30以上的各类事故。（4）发生轻伤需挂工伤以上的人身事故。（5）损坏和丢失物品影响极坏的责任事故。（6）矿领导和值班长指示需分析的各类事故和文件，规定的各类需分析的条款事故。2、安检科分析事故完后，要将分析处理结果返回单返回调度室。3、调度将事故及结果整理，并在当日调度会上进行通报。考核1、事故分析单下达后，任何人不得私自将单撤回，如有发现每次罚款20元。2、事故分析无结论，处理原因不严肃不清楚要重新返回分析，调度拒绝接受返回单。调度室主任岗位责任制一、在分管矿领导的领导下，负责矿井生产调度、煤炭质量、应急预案实施等管理工作，对调度室的各项工作负全面责任。二、负责全矿煤炭生产和外运过程中的调度、协调、指挥，组织均衡有序生产。三、负责召开周二安全生产例会、月末平衡会、专题会等，及时解决生产中的疑难问题，参与重大事故的追查分析。四、负责贯彻安全生产方针、法规，按三大规程指挥生产，对威胁安全生产的重大问题有权下达调度命令，并督促有关部门采取有效措施，组织抢救。五、负责重特大安全事故发生时，根据应急处理预案规定和领导指示，调度人力、物力、车辆等组织抢险救灾。六、负责煤炭生产全过程质量的监督、检查、考核管理，对商品煤质量事故追查分析处理，采取纠正和预防措施。七、负责煤炭生产过程中的生产、安全、质量、环境方面重要信息的传递、处置、反馈、做好矿领导参谋。八、负责搞好调度质量标准化工作和职工业务培训工作。九、负责本单位业务工作分配、检