庐阳房地产员工竟聘上岗方案

庐阳房地产员工竟聘上岗方案按照区政府《关于同意设立合肥庐阳房地产开发有限公司的批复》和公司转企改制实施方案关于身份置换的职工按70％比例实行返岗聘用、竞聘上岗的要求，为适应社会主义市场经济和现代企业运行的客观规律，建立现代企业制度相适应的人力资源管理体制，结合公司实际，特制定本竞聘上岗实施方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观和党的十七大精神，进一步优化部门人力资源配置，理顺管理关系，搞活用人机制，改革分配制度，努力形成人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低，人才结构合理的动态管理模式，逐步建立起充满生机和活力的新型人事管理和分配激励机制，为促进经营开发事业的健康发展提供有力的组织保证和人才支持。二、方式与原则全体员工下岗，公开竞聘上岗。采取综合评议和竟聘上岗相结合的方式，坚持公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合、员工申请与岗位需要相结合的双向选择原则。三、竞聘职位1、竞聘岗位包括公司职能部门（除班子成员外）的所有岗位，计32个岗位，共32人。2、岗位类别行政管理部4人，人力资源部2人，工程管理部7人，投资发展部4人，技术研发部5人，财务控制部4人，市场营销部4人，房屋监管部2人3、具体岗位内容详见《岗位编制、岗位职责与任职条件一览表》。四、任职基本条件（一）基本条件1．坚持党的基本路线，有较高的政治修养及良好的思想品德，遵纪守法，廉洁自律。2．有较强的事业心、责任感，热爱房地产开发事业，有较强的开拓创新意识和积极进取精神。3．熟悉并掌握竞聘职位的专业知识和技能，具备较强的业务水平，有一定的组织协调能力、表达能力和综合管理能力。4．一般应具有大专学历。（二）具体条件岗位任职具体条件详见《岗位编制、岗位职责与任职条件一览表》。五、竞聘范围原合肥市庐阳房地产开发公司身份置换的全体职工（不含班子成员），按不少于70％比例实行竟聘上岗，其中退休或提前退休的职工不得参与竟聘，竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位，每一名职工仅限报一个岗位。六、组织与评审本次竞聘工作在区事改企办公室的指导下，设立竞聘上岗考评领导小组，由公司党委成员，邀请区劳动等部门人员组成，下设工作组，负责竞聘的组织、考评和管理工作。同时成立竟聘监督领导小组，人员由纪委、工会、职工代表等参加。竟聘方法先选聘部门负责人，后选聘部门员工。竟聘部门负责人和竟聘部门员工（含部门副主任）的评议部分权重，领导小组和普通员工各占权重50％。七、工作程序（一）根据公司确定的岗位设置方案，公布需聘岗位的岗位名称、岗位职责、职数和任职条件。（二）印发《部门负责人竞聘上岗申请表》、《员工竞聘上岗申请表》。（三）申请上岗员工在规定时间内根据自身条件填写《竞聘上岗申请表》，交竟聘上岗考评领导小组办公室。（四）竟聘上岗考评工作领导小组办公室对申请报名情况进行统计分类，上报领导小组进行资格审查。（五）按照“岗位从高到低”的选择方式对通过资格审查者进行员工上岗的测评、评议、竞聘等程序，予以公示。公示两日内，允许竟聘人调整竟聘岗位。（六）经过测评、评议、竞聘，确定部门负责人。（七）参加部门员工竟聘的依照二、三、四、五、六款程序办理，部门负责人与竟聘领导小组一道参加对部门员工的评议。八、具体要求（一）对员工的评议按照规定的程序进行。（二）竟聘人员要正确认识这次竞聘上岗工作的目的、意义，提高对竞聘上岗、双向选择上岗的认识，树立大局观念，以对公司发展负责、对自己负责的态度，积极参加这次竞聘上岗、双向选择工作。（三）竟聘期间要讲团结、讲原则、守纪律、自觉维护平等竞聘秩序，既要积极参与竞聘，又要正确对待员工间的正当竞聘，防止影响团结、影响竞聘上岗的事件发生，对滋事生非、搞小动作，，一经发现，取消竟聘资格。（四）在竞聘上岗、双向选择期间，每个员工都要坚守岗位，做好工作，努力做到“思想不散、秩序不乱、工作不断”，认真做好岗位转换期间的工作衔接。在公司公布上岗结果之后，上岗干部与员工按规定时限，做好转岗交接工作。九、其他事项本次评议中部分在编不在岗的职工考评见附表6实施。权重部分依然按前款处理。附件：1、员工竞聘上岗流程图2、部门负责人竟聘上岗申请表3、员工竞聘上岗申请表4、在编在岗考核表5、在编不在岗综合考核表附件1：员工竞聘上岗流程图公布岗位提出申请附件2：部门负责人竞聘上岗申请表部门：姓名性别民族出生年月工作时间政治面貌第一学历所学专业最高学历所学专业技术职称统计分类资格审查答辩竟聘评议考核公示聘任上岗另行竞聘岗位或辞退公布结果确定人选现工作部门现岗位个人简历工作业绩竞聘岗位选择部门选择岗位是否服从组织安排资格审查意见年月日填表说明：1、“专业年限”均按周年计算；2、职称及学历均须提供相应的职称证书或毕业证书；3、“个人工作简历”应包括时段、工作单位及岗位（职务）等；4、资格审查为竟聘上岗考核领导小组填写。附件3：员工竞聘上岗申请表部门：姓名性别民族出生年月工作时间政治面貌第一学历所学专业最高学历所学专业技术职称现工作部门现岗位个人简历工作业绩竞聘岗位选择部门选择岗位是否服从组织安排资格审查意见年月日填表说明：1、“专业年限”均按周年计算；2、职称及学历均须提供相应的职称证书或毕业证书；3、“个人工作简历”应包括时段、工作单位及岗位（职务）等；4、资格审查为竟聘上岗考核领导小组填写。附件4：员工评议考核表（A、B）姓名：考核项目考核权重考核得分①绩效考核分值（2006～2007年）20分1425分以上20分1140～1425分之间15分1140分以下10分②年度测评（2004～2005～2006）20分三年优秀20分二年优秀15分一年优秀10分三年称职8分一年不合格0分二年不合格－10分三年不合格－20分③现实表现40分见附表5④演说竟聘20分思路清晰，工作愿望较强，工作激情较高5432工作目标明确，工作措施可行5432业务知识完整，业务水平较高5432具有较强的应辨能力，解决问题较强5432考核结果总分填表说明：本表分A、B表，其中领导填写A表，员工填写B表附件5：现实表现职工综合评议考核表（A、B）考核项目考核要求考核内容考核得分优良差职业道德（4）个人品德正直可靠，个人品德好10.50忠于职守热爱本岗位工作10.50工作素质热爱集体，配合支持工作10.50填表说明：1、本表分A、B表，其中领导填写A表，员工填写B表,2、权重分值依照方案要求确定。附件6：在编不在岗职工综合评议考核表（A、B）团队精神关心他人，团结协作10.50工作态度（10）遵纪守法遵守法律法规和工作规章制度210.5工作积极性工作积极主动，高标准做好职责范围内工作210.5组织纪律性听从指挥，服从分配，工作不讲条件210.5工作责任心工作负责，责任心强210.5工作协调性团结协作，默契配合210.5工作业绩（12）完成任务按时保质保量完成工作任务421效率意识工作计划性强，效率高210.5积累总结及时整理工作成果，积累工作经验210.5工作业绩业绩突出，领导群众认可421工作能力（14）业务能力业务水准较高，业务知识扎实432实际操作工作熟练、技能娴熟，适应岗位要求210.5独立能力能够独立完成工作210.5创新能力能提出改进工作的建议并实施210.5分析决策能力逻辑思维强，具有一定分析问题和解决问题的能力210.5应变能力具有较强的应变能力，能迅速恰当的处理紧急工作210.5考核结果总分考核项目考核要求考核内容考核分值优良差①入司在岗服务年限（20）分1年2分，最高不超过20分，不足半年的当年不计分考核个人不填，考核办公室负责核对，提交考核组审定④演说竟聘20分思路清晰，工作愿望较强，工作激情较高5432工作目标明确，工作措施可行5432业务知识完整，业务水平较高5432具有较强的应辨能力，解决问题较强5432考核结果总分1、本表分A、B表，其中领导填写A表，员工填写B表，2、权重分值依照方案要求确定，演说竟聘由领导小组评定②学历、职称分（20分）学历大学以上10分，大专8分，高中6分，高中以下4分考核本人提供，考核办公室校核，提交考核组审定职称高级职称10分，中级职称8分、初级6分，其它从业资格证4分③职工印象评价40分个人品德正直可靠，个人品德好1062忠于职守热爱本岗位工作1062工作素质热爱集体，配合支持工作1062团队精神关心他人，团结协作1062