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--安置小区工程施工组织设计目录第一章编制说明及依据第二章工程概况及重点第三章项目组织管理机构第四章总平面布置第五章施工进度及劳动力安排第六章主要施工机械设备及周转材料配备第七章工程施工方案及技术措施要求第八章质量目标及保证措施第九章安全文明目标及保证措施第十章施工措施第一章编制说明及依据第一节编制说明1．首先，感谢滨海县正红镇人民政府对我公司的信任，给予我公司对连盐铁路正红镇獐沟安置小区施工总承包投标竞争的机会。通过认真学习和研究了本工程的招标文件、有关图纸、答疑资料，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保安全前提下，保证以高质、快速全面完成本工程招标文件规定承包范围内的全部任务。2．如开标后我公司有幸中标，我们将全力以赴、尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方案和信息的优化处置，实现工期、质量、安全环保及社会信誉的预期目标效果。3．我们将积极配合建设单位做好其它专业分包商的选定工作，并主动全面地做好与各分包商的协调、配合工作，确保本工程顺利进行。4．施工中将严格按照国家及行业标准规范、江苏省、盐城市的标准规范及有关的质量规定和设计图纸进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理，确保本工程达到国家规范要求，创“盐城市文明工地”。5．我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。6．为了确保安全生产，我公司将组成安全监督小组进行现场安全全过程管理，并诚恳地接受各级安全监督部门的监督直至工程完工。7．编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全文明等的监督管理。8．我公司将严格按照江苏省及盐城市有关建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完场清的文明施工要求，争创盐城市文明工地。9．我公司各类施工机械装备完好，模板、支撑等设备材料储备雄厚，具备本工程施工的各种大中型施工塔吊、中小型起重机械设备，完全能满足本工程施工进度和使用要求。10．根据招标文件中有关施工进度节点要求和施工的实践经验，若本工程由我公司中标承建，我公司将以招标文件中拟定的工期完成连盐铁路正红镇獐沟安置小区工程的承包范围内施工任务。11．本投标施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料及本工程招标用的设计图纸为依据。若由我公司中标后，将根据合同要求和施工图设计文件及有关国家、建设部、地方标准及强制性条文的规定，进一步补充与完善，报建设单位、监理机构审批后组织实施。第二节编制依据1．连盐铁路正红镇獐沟安置小区工程招标文件。2．连盐铁路正红镇獐沟安置小区工程答疑纪要。3．现行的国家、行业、江苏省及盐城市的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定4．现行的国家、行业、江苏省及盐城市现行的安全生产、文明施工的规定。5．现行的国家、行业、江苏省及盐城市的有关标准图集。6．公司ISO9001企业质量体系手册、职业安全卫生管理体系手册、环境管理体系手册、企业标准。7．中华人民共和国颁布的现行相关国家标准、行业标准、地方标准及企业施工工艺标准，主要有但不限于以下的规范及标准：（1）国家标准《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001）《工程测量规范》(GB50026)《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）《建筑结构荷载规范》(GB50009-2001)《混凝土结构设计规范》(GB50010-2002)《建筑抗震设计规范》(GB50011-2001)《建筑结构可靠度设计统一标准》(GB50068-2001)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)《建筑节能工程施工验收规范》(GB50411-2007)《屋面工程施工质量验收规范》(GB50207-2002)《地下防水工程施工质量验收规范》(GB50208-2002)《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210-2002)《水泥基渗透结晶型防水材料》(GB18445－2001)《建筑防腐工程施工及验收规范》(GB50212-2002)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242)《压缩机、风机、泵安装工程施工验收标准》(GB50275)《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》(CJJ/T29-1998)《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50259)（2）行业标准：《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2002)《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2003)《钢筋机械连接通用技术规程》(JGJ107-2003)《钢筋混凝土高层建筑结构设计及施工规范》(JGJ3-2001)《建筑施工模板安全技术规范》(JGJ162-2008)《玻璃幕墙工程质量检验标准》(JGJ/T139-2001)《外墙饰面砖工程施工及验收规范》(JGJ126-2000)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2001)（3）地方标准：《江苏省住宅工程质量通病控制标准》(DGJ32J16-2005)（4）施工执行标准：《混凝土结构工程施工工艺标准》(ZJQ00-SG-002-2003)《建筑砌体工程施工工艺标准》(ZJQ00-SG-012-2003)《钢结构工程施工工艺标准》(ZJQ00-SG-005-2003)《建筑地面工程施工工艺标准》(ZJQ00-SG-003-2003)《建筑防水工程施工工艺标准》(ZJQ00-SG-009-2003)《屋面工程施工工艺标准》(ZJQ00-SG-007-2003)《建筑地基与基础工程施工工艺标准》(ZJQ00-SG-008-2003)《装饰装修工程施工工艺标准》(ZJQ00-SG-001-2003)《给排水与采暖工程施工工艺标准》(ZJQ00-SG-010-2003)《建筑电气工程施工工艺标准》(ZJQ00-SG-006-2003)第二章工程概况及重点第一节总述及工程概况工程概况序号项目内容1工程名称连盐铁路正红镇獐沟安置小区工程2承包内容1-4,6-9共8幢楼3工程地址滨海县正红镇人民政府北侧4建设单位滨海县正红镇人民政府8建筑面积25000m29工程性质安置小区工程11招标范围招标文件内容及清单范围、澄清范围内土建、安装12招标性质总承包招标13投资性质政府拨款第二节本次投标的施工目标一、施工质量目标按国家颁发的有关质量验收标准一次验收合格。二、施工工期目标确保本工程以180个日历天（以甲方开工令为准）完成招标文件所要求的全部施工任务，并按招标文件要求完成各节点工期，工程档案验根据业主配合时间完成整理、验收、移交、归档工作。三、施工安全文明目标1．杜绝发生死亡及重伤事故,轻伤事故年频率控制在3‰以内，实现“五无”目标：●无重伤●无死亡●无倒塌●无中毒●无火灾。2．乙方负责的工程要获得省文明工地，且在获得省文明工地之前与获得省文明工地之后，现场的安全文明施工标准不得有丝毫的差异及降低。四、环保目标达到ISO14001国际环保认证的要求，确保无污染排放，有效收集废弃物统一转运。第三节工程施工的特点、难点及采取的技术措施一、材料组织供货重点、难点1、独立分包比较多，协调分包单位按进度计划组织材料采购也是本工程材料组织的难点。2、我司拥有完善的材料供应商服务网络及大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。3、项目部要求各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。4、项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。5、资料员及时向监理呈报材料合格证、材料供应商资质证明等。二、进度控制的重点、难点因本工程施工复杂，必须充分考虑场地条件、组织、技术衔接等因素，同时地下室施工期间，由于场地限制，所以应对施工资源的投入量和使用强度予以充分估计，从而制定合理的施工进度网络计划和横道图计划，保证总工期和各项节点工期。本工程独立分包队伍较多，协调难度大，必须合理的施工进度计划和规章制度，从而保证总工期和各项节点工期。进度控制措施详见“第6章施工进度计划”。三、质量控制的重点、难点1、测量是质量控制的重点之一因地形复杂、建筑造型复杂、细部节点多，为保证施工质量，必须对施工测量放线予以严格要求，测量工作为本工程质量控制重点，必须严格控制各栋的轴线、标高尺寸偏差及各个构件的尺寸位置偏差，使其达到设计图纸要求。四、安全控制的重点、难点交叉作业施工是安全控制的重点和难点本工程有局部的玻璃幕墙，多工种交叉施工作业是安全生产的一大控制重点。安全控制采取的技术措施详见“第11章确保安全生产的技术措施”。五、分包管理的重点、难点参与施工的专业工种多，有业主指定分包方，也有三方协议分包方，预留、预埋工作量比较大，土建施工单位应积极与其他专业队伍配合好，对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同建设单位与监理单位，加强对现场的管理和调度。1、解决标高、轴线统一的问题：轴线以控制轴线为基准，土建、安装与其一致，标高以建筑标高为基准，结构标高、安装标高与其一致。在每一楼层标明+500mm标高线、控制轴线。2、统筹安排作业面：空间大、楼层多、作业面广是本工程的优势，但工序多、工种多、工序相互交叉，施工管理中要细致安排、统筹兼顾，还要作短期协调，明确作业面的施工顺序，使施工始终处于有序、受控状态。3、做好交叉施工的安全保护：工程施工后期在一个垂直工作面上可能有多个单位同时施工，立体交叉的安全防护是现场管理的重点，对安全设施设专人管理，作好防护防止安全事故发生。4、文明施工管理：装饰、安装工程全面开展后，室外场地要堆放材料、设备、模板和钢管，楼层施工垃圾清运，室外工程开工，大型设备要拆除，室内作业人员多，需采取划分平面分区管理，材料、设备定置化管理堆码整齐，建筑垃圾及时清运。5、定期召开专业协调会议：施工过程中，定期召开专业协调会议，各专业就施工方法、质量标准、交叉配合、进度安排进行全方位的沟通，使各级管理人员树立全面、全方位的管理概念，做好本专业的管理、协调其它专业施工。第三章项目组织管理机构第一节项目管理人员简介针对本工程规实际特点，本工程拟采用《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）国标规范组织施工：项目经理作为整个工程的直接责任者，为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的建造师和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。现场管理机构序号职务职称1项目经理二级建造师，B类安全员证2项目副经理中级工程师3技术负责人高级工程师4水电负责人工程师5土建施工员助工6水电施工员工程师7质检员助工8安全员助工9资料员助工第二节管理机构职责划分一、项目经理岗位责任制1．遵照国家施工规范、工程质量和安全生产检验评定标准，以及盐城地区有关规定和制度，负责本工程总的组织和领导，并做好协调工作。2．对本工程的质量、安全生产、劳动保护、经济效益、工期承担全面责任。3．认真执行公司的质量、安全、工期、管理目标，确保质量、