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第九章计划工作的工具和技术□选择题1.（）是对大量的环境信息进行收集，以便预测和解释环境正在发生的变化。a.竞争对手情报b.环境扫描c.公司情报d.预测2.环境扫描增长最快的领域是（）。a.竞争对手情报b.政府情报c.全球竞争d.与工作场所不断变化的性质有关的领域3.购买竞争对手的产品并研究其中的技术创新的过程叫做（）a.竞争对手情报b.公司情报c.非法竞争d.逆向工程4．对管理者来说，全球扫描的价值（）。a.高于环境扫描的价值b.通常低于环境扫描的价值c.难以计算d.取决于组织全球活动开展的程度5.下列*个是定性预测技术的例子？（）a.回归模型b.替代效应c.客户评价d.时间序列分析6.（）是在已知其他变量的基础上预测某个变量。a.时间序列分析b.回归分析c.经济模型d.替代效应7.（）是管理者通过分析然后复制主要竞争对手的方式来改进自身产品质量的方法。a.环境扫描b.预测c.标杆比较d.预算8.管理者可以使他们的预测更加有效的途径有（）。a.理解当环境基本上保持稳定时，预测技术是最精确地b.让更少的人参与到过程中来c.使用更复杂的方法d.使用单一的预测方法9.标杆比较过程的第一步是（）。a.确认可以作为标杆的公司b.收集内部数据c.建立计划团队d.扫描环境，确定主要威胁10．（）是一种对特定活动分配资源的数字性计划a.预测b.预算c,标杆比较d.定量预测11．（）预测列出了主要的活动并为每种活动分配资源数额a.费用b现金c利润d收入12（）预算预测了手头的和将要使用的现金a现金b固定c可变d收入13（）通过条形图说明整个期间内的计划活动及其完成情况a负荷图b甘特图cPERT网络d模拟14（）用来列出全部部门或特定资源，而不是活动。这种安排使管理者可以计划和控制能力的利用a负荷图b甘特图cPERT网络d模拟15以流程图描述项目活动的顺序和时间及相应成本数据的是（）a负荷图b关键路径c甘特图dPERT网络16（）标识了PERT项目网络中最长的时间a活动路径b关键路径c**的重要性dPERT网络17利用PERT网络确定在六周内建造办公楼为基地浇筑混凝土反映的是（）a活动b关键路径c**d负荷因素18（）是一种确定在*一点上全部收入正好弥补全部成本的计划技术aPERT图表b利润预算c盈亏平衡分析d线性规划19.Crossdick公司想确定如何销售能达到盈亏平衡点。相关信息如下：固定成本25000美元可变成本每单位4美元，销售单价9美元。盈亏平衡点是（）a10000单位b8000单位c7500单位d5000单位20（）能用于解决资源分配问题a线性规划b盈亏平衡分析cPERT图表d收入预算21一家糖果公司用相同的配方生产了两种糖果，本周所需原料如下：500磅巧克力，300磅糖和100磅果仁。管理者必须列出（），建立线性规划a约束条件b可行域c目标函数d收入预算22两种适用于动态和复杂环境的计划技术是项目管理和（）a线性规划b盈亏平衡分析c脚本d可能性理论23（）是一次性的一组活动，它有确定的开始时间和结束时间a可能性因素b项目c模拟d项目管理过程24是项目活动按时间进行，不突破预算和符合规范的一种管理活动是（）a可能性理论b边际分析c项目管理d排队理论25开发“未来可能***样”的脚本可以描述为（）a资本预算b项目管理c边际分析d权变计划□判断题1.TF使用环境扫描的公司通常由高绩效2.TF美国《商业间谍法案》使得美国窃取商业机密是合法的3.TF全球扫描的价值在很大程度上取决于组织的全球活动规模4.TF经济模型利用回归方程模拟经济现象5.TF标杆比较是一种小公司也能利用的改进自身质量的工具6.TF研究表明，使用标杆比较的公司增长更快，生产率更高7.TF组织资源包括财务资源，物质资源，人力资源，无形资产和结构文化资源8.TF预测是对特定的活动分配资源的数字性计划9.TF所有的预算本质上都是固定的预算，应为他们一旦确定就不会改变10.TF收入预算计划未来的销售11.TF固定预算假设成本都是固定的12.TF预算多数是高层管理者运用的计划技术13.TF甘特图，负荷图，PERT网络都是有用的排程工具14.TF标识工作站能力的改进的甘特图是PERT网络15.TF在安排数量不多并且相互**的活动时，PERT网络分析是最有用的16.TF关键路径是网络中占用时间最短的一系列活动顺序17.TF固定成本是单位量不变、总量随产量变化而变化的成本18.TF在盈亏平衡点，销售价格和可变成本的差异乘以销售的单位数等于固定成本19、TF选择减少运输成本的交通路线和在各种品牌的产品间分配有限的广告预算都是对线性规划技术的运用。20、TF在解决线性规划问题时，有限的资源就是约束条件。21、TF排程就是使项目活动按时间进行、不突破预算的管理活动。22、TF项目是一次性的一组活动，它具有确定的开始时间和结束时间。23、TF项目管理始于清晰地定义项目目标。24、TF项目管理的最终步骤是将结果与初始目标相比较。25、TF脚本是对“未来可能***样”的一种一贯的观点。□配对题a、环境扫描f、定性预测k、PERTb、竞争对手情报g、标杆比较l、负荷图c、脚本h、资源m、排程d、预测i、预算n、关键路径e、定量预测j、甘特图o、盈亏平衡分析——1、一种数字性的计划，用于对特定的活动分配资源。——2、安排复杂项目的技术，很多活动都包括这些项目，有些还是相互关联的。——3、一个组织的资产，包括财务资源、物质资源、人力资源、无形资产和结构/文化资源。——4、PERT网络图中占用时间最长的一系列相互衔接的**。——5、对“未来可能***样的”的一种一贯的观点。——6、根据过去的数据运用数学方法预测将来的结果。——7、在竞争对手和非竞争对手间寻求最佳的实践来改进自身的质量。——8、环境扫描活动的一部分，致力于确认谁是竞争对手，他们在做什么，竞争对手的行动将对我们产生什么影响。——9、制定详细的资源分配计划，比如从事什么活动，**订单需要完成，谁来完成，在什么什么时间完成。——10、收集大量的环境信息，以便预测和解释环境正在发生的变化。——11、运用判断和根据熟悉情况的人员的意见来预测结果。——12、一种改进的甘特图，列出了全部部门或者特定的资源。——13、确认在*一点上全部收入正好弥补全部成本的分析技术。——14、对结果的预计。——15、表明整个期间计划的和实际的产出的条形图。□思考题解答1、为一些可能从来不会发生的情况开发一套复杂的脚本是浪费时间和资源，你是否同意这种**？解释你的理由。【解答提示】尽管脚本描述的情况可能从来不会发生，但是开发脚本的过程本身可以证明是有益的和值得的。在开发脚本的过程中（无论是简单的脚本还是复杂的脚本），管理者所锻炼的创造力合批判性思维的能力可以帮助他在无关联的环境下快速、有效地作出反应。脚本开发时间可以增加一个人在领导能力方面的信心，并提供在压力下迅速决策的能力。所以，开发那些意义深远的脚本并不完全是在浪费时间。2、直觉和创造性是否与定量计划工具和技术有关？请说明。【解答提示】是的。直觉和创造性可能与决策*些因素应该被分析以及应该被脚本开发出来有一定的关系。计划工具和技术给管理者提供了定量评估情况的方式，但是管理者仍然需要在建立研究对象时具有创造性。3、《华尔街日报》和其他的商业期刊经常登载一些公司的报告，这些公司没有达到它们预测的销售或利润目标，公司没有达到它们的预测目标可能是由什么原因引起的？你对改进预测的有效性有什么建议？【解答提示】公司没有达到它们预测目标的原因有很多。例如，内外部的经济状况可能变得不利，技术进步取代了公司现有的产品，或者新的竞争对手可能进入到了市场中。但是这并不意味着公司就可以放弃预测。相反，对不同的脚本进行预测可以增强预测的有效性。此外，使用简单的预测技术以及缩短预测的时间，都有助于改进预测的有效性。4、管理一个项目与管理一个部门或其他结构化的工作领域在方式上有什么不同？在*些方面是相同的？【解答提示】项目是一次性的一组活动，它具有确定的开始时间和结束时间。项目管理是使项目活动按时间进行、不突破预算和符合规范的一种管理活动。项目管理与部门工作管理有所不同，因为由项目经理管理的项目是一次性的一组活动，它具有确定的开始时间和结束时间，而部门工作管理是持续的、没有终点的一组活动。然而，这两种管理都应按时间进行，不突破预算并符合规范。此外，这两种管理都包括四大职能：计划、组织、领导和控制。5、“人们可以用统计方法来证明他们想证明的一切。”你**看这种观点？它对管理者意味着什么？【解答提示】是的，人们可以用统计方法来证明他们想证明的一切。更加重要的是，面对全球化的商业环境，管理者需要用统计数据来规划和决策，以实现当前和未来的成功。管理者需要获得精确地定量信息，并通过定量的规划工具或技术来解释和评估这些信息。6、即使预测未来是艰难的，这也阻止不了公司的前进步伐。管理者如何降低未来发展的难度？他们能做到*？为什么？【解答提示】对每一个计划组织未来成功的管理者来说，时刻与当下的经济和商业趋势保持一致是必不可少的。为了在预测公司未来情况的时候遇到更少的困难，管理者可以通过以下几个来源获取支持：继续教育课程，研讨会，远程学习，通过网络参加当地商会组织的活动。会议及贸易出版物等等。7、以下情况可能会有什么预警征兆：（a）一个新的竞争对手进入你的市场；（b）一名员工罢工；（c）一项能改变你产品需求的新技术诞生。【解答提示】对组织的外部和内部环境保持警觉是每一个管理者的重要责任。这些活动在上述问题6中已经提到，是组织发现竞争者消息和科技发展趋势的重要途径。优秀管理者的一个重要素质是与雇员建立联系和信任。如果员工相信当他们向管理者汇报了即将到来的负面**的影响时管理者不会惧怕，管理者就可以及时了解更多的潜在问题以避免灾难的发生。□案例应用讨论问题解答1、****在指导和监督团队的业务时，什么样的工具和技术会对他有帮助？具体说明。【解答提示】在案例应用中，学生会阅读到有关在TampaBayDevilRays的非传统环境中使用定量的规划工具和技术价值。总经理安德鲁••E•****将他在商业方面的背景知识（基于统计的方法等）应用到他工作的很多方面，包括评估人、交易球员、球员合同的谈判等。脚本规划对安德鲁•****来说也是一种有用的规划工具。他可以安排或预测DevilRays在未来遇到的不同情况，以寻求最适当的战略。当****努力扩大团队的时候，盈亏平衡分析也是另一个重要的资源分配的工具。2、在棒球运动中，评估运动员潜力和表现的传统方法包括观察其在不同环境下的比赛（侦查运动员），而团队中大多数管理人员没有商业背景，你如何克服“传统主义者”对使用定量工具和技术的疑惑？【解答提示】有一句老话叫“没有比成功还要成功的事”，这句话道出了在自己公司和其他组织，尤其是在你的行业使用定量工具和技术的积极成果。在接受不熟悉的定量技术的时候，你**听取传统观念者在这方面的意见和关注点。应寻求传统观念者的建议，向他们显示定量技术不会取代其他方法，而是对其他方法给予补充，有助于打消他们的疑虑。3、****可能有*些方法来评估他的定量工具是否有效？具体说明。【解答提示】为了获得DevilRays的其他官员和雇员在士气和积极性方面的必要支持，****必须建立所使用的定量工具的控制机制。为了促进组织进程的测量，发现其全部潜力，****必须使用统计资料以评估球队的价值和他作为总经理的管理实践。这些统计数字可能与增加球队在美国职业棒球大联盟的排名和球员的工资息息相关。