4第四章 计划工作概述

第四章计划工作概述第一节计划工作的含义•一、计划工作的概念•1．计划工作是指制定计划，就是根据组织内外部的实际情况，权衡客观需要的主观可能，通过科学地预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法。•2．计划工作就是预先决定做什么，讨论为什么要做，确定何时做、何地做、何人做，以及如何做，也就是通常所说的5WlH。•二、计划工作的基本特征–1．目的性；–2．主导性；–3．普遍性；–4．经济性。•计划工作要讲究效率。计划工作的经济性是指投入与产出之间的比例。•32．计划工作的特点包括（）–A．统一性B．主导性C．科学性–D．目的性E．普遍性（2003.04；2003.07；2006.7）•4．下列选项中，表述正确的是（）–A．计划工作的核心是自我控制–B．计划工作的核心是参与管理–C．计划工作的核心是决策–D．计划工作的核心是提供控制标准（2007.07）计划工作的意义•弥补不肯定性和变化带来的问题•有利于管理人员把注意力集中于目标•有利于更经济地进行管理•有利于控制•三、计划工作的意义(2006.04简答)•44.简述计划工作的步骤。（2002.04）–计划工作的步骤包括以下八点：–(1)估量机会。–(2)确定目标。–(3)确定前提。–(4)确定可供选择的方案。–(5)评价各种方案。–(6)选择方案。–(7)制定派生计划。–(8)用预算形式使计划数字化。•4．某生物制品企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后非常畅销。许多竞争对手看到该产品的巨大潜力，也跃跃欲试。此时，有资料证实，该产品可通过其他途径加以合成，而投资只是原来的三分之一。从计划过程来看，该企业有可能在哪个环节上出现了问题？（）•A．估量机会，确立目标•B．明确计划的前提条件•C．提出备选方案，经过比较分析，确定最佳方案•D．拟定派生计划，并通过预算使计划数字化（2010.04）第三节计划工作的原理•一、限定因素原理•1．限定因素原理强调计划工作中抓关键问题。•2．限定因素是指妨碍目标得以实现的因素。•3．限定因素原理是指在计划工作中，越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性作用的因素，就越是能准确地、客观地选择可行方案。•二、许诺原理（2006.07名词解释）•许诺原理是指任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺，许诺越大，所需的时间越长，因而实现目标的可能性就越小。•三、灵活性原理•1．灵活性原理是指计划工作中体现的灵活性越大，则由于未来意外事件引起的损失的危险性就越小。•8．计划工作中强调抓关键问题的原理是（）–A．灵活性原理B．许诺原理–C．改变航道原理D．限定因素原理•4.“在计划工作中越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性作用的因素，就越是能够准确地、客观地选择可行方案”指的是()–A.许诺原理B.限定因素原理–C.灵活性原理D.改变航道原理（2006.07）•2．灵活性原理是指制订计划时要有灵活性，即留有余地。例如某项建筑工程的施工进度计划应该要求按照计划时间完成施工任务，但在制订施工进度计划时却要考虑到可能出现雨季不能进行露天作业的情况，因而对完成任务时间的估计要留有余地。–8.使计划执行过程具有应变能力的计划工作原理是()–A.灵活性原理B.限定因素原理–C.许诺原理D.改变航道原理（2003.07）•5．计划工作原理中，目的是使计划执行过程具有应变能力的原理是（）–A．限定因素原理B．许诺原理–C．灵活性原理D．改变航道原理–4.计划工作的起点是()–A.确定计划工作的假定条件，并加以宣传–B.预测执行计划时的环境–C.设计各种可供选择的备选方案–D.对将来可能出现的机会加以估计（2004.04；2004.07）–5.限定因素指的是()–A.有利于目标实现的因素B.妨碍目标实现的因素–C.与目标实现无关的因素D.人为限定的假设因素–6.在下列对许诺原理的表述中正确的是()–A.许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性大–B.许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性小–C.许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性小–D.许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性大–7.管理实践中，经常会出现计划往往赶不上变化的现象，故需要调整计划或重新制订计划，这遵循的是()–A.限定因素原理B.许诺原理–C.灵活性原理D.改变航道原理–（2004.04）•5.在计划工作的程序中，估量机会所处的阶段是（）–A.在计划工作开始之后B.在计划工作开始之前–C.在制定目标之后D.在方案评价之后•6.某项建筑工程的施工进度计划应该按照计划时间完成施工任务，但在制订施工进度计划时却要考虑到出现雨季不能进行露天作业的情况，因而对完成任务时间的估计要留有余地，这遵循的是（）–A.改变航道原理B.灵活性原理–C.许诺原理D.限定因素原理（2005.04）•四、改变航道原理•1．改变航道原理是指计划工作为将来承诺得越多，管理者定期地检查现状和预期前景，以及为保证所要达到的目标而重新制订计划就越重要。•2．管理实践中，经常会出现计划往往赶不上变化的现象，故需要调整计划或重新制订计划，这遵循的是改变航道原理。