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QA主管工作总结范文样例第一部分2022年工作总结一、成绩1、QA团队管理2022年QA团队由年初4人增加到6人。2、体系管理2022年结合公司ISO9001由2022升级到2022，重新修订和完善公司质量管理体系文件。3、审计管理2022年接受管理评审、内部审核、认证审核、监督审核和客户审核56次。4、产品质量改进/产品质量回顾2022年完成公司36种产品质量回顾。5、放行管理2022年完成50种物料，30000批次放行;36种中间产品1800批次产品放行;36种产品3600批次放行。6、验证管理2022年完成年初既定的20项验证项目。7、生产过程监控2022年按照公司要求完成所有的监控项目。8、偏差/投诉管理2022年共完成偏差调查报告20份，其中设备管理方面4份、生产过程5份，其他11份。9、供应商管理2022年按照年初计划完成供应商审计42家。10、召回/追溯管理2022年完成模拟召回和追溯演练20批次。11、变更管理2022年完成变更16项，其中物料变更2项、设备设施变更7项，其他7项。12、培训2022年按照年初计划，完成42项培训。13、法规/标准管理2022年收集和识别法律法规12项目，并将其转化为公司相关文件并实施。14、计量管理2022年新成立计量室后，按照国家相关计量法规对公司计量器具进行管理，其中送外检62次，内部校验260次。15、其他配合公司其他部门完成相关工作。二、不足1、QA团队成员知识和能力略显不足2、计量管理与技能不足3、验证管理知识欠缺4、偏差管理不足三、改进1、针对QA人员职责和知识水平，制定和实施相关知识培训。2、加外部计量管理知识和技能培训3、参加外部验证和偏差管理培训第二部分2022工作计划1、2022年管理评审、内部审核(自检)计划2、2022年体系转版计划3、2022年验证计划4、2022年供应商审计计划5、2022年项目变更计划6、2022年质量培训计划7、2022年检定/校验计划8、2022年产品质量改进计划