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怀特第一小区（一期）工程幕墙施工组织设计1第一部分、总体概述一、编制依据1.怀特集团城中村改造高层住宅一期外墙装修招标文件2.怀特集团城中村改造高层住宅一期外墙装修工程施工图及设计总说明3.中华人民共和国建筑法4.中华人民共和国消防法5.中华人民共和国标准JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》6.中华人民共和国国家标准GB50210-2001《建筑装饰工程质量验收规程》7.建设部颁发的《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-20038.建设部颁发的《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-20019.国家、行业和河北省有关技术验收规范10.公司有关管理规章制度等。11.施工现场踏勘。以及相应的国家最新规范，质量检验评定标准。怀特第一小区（一期）工程幕墙施工组织设计2二、工程概况1.工程简况1.1工程名称：怀特集团城中村改造高层住宅一期外墙装修幕墙工程1.2工程子项目：怀特第一小区2#楼、3#楼、4#楼外墙干挂陶土板、铝单板、石材工程；共计项目楼三座1.2工程地点：石家庄市槐安路以北育才街以西。1.3建设规模：怀特集团城中村改造高层住宅一期外墙装修幕墙工程剪力墙结构，总建筑面积约26万平方米，幕墙面积约16万平方米、建筑高度为99.1米。2.施工目标2.1质量目标：合格。2.2工期目标：2010年4月15日开工，2011年1月15日竣工，施工总工期9个月。2.3安全目标：严格执行部颁标（JGJ59-99）,安全达标合格率100％，消除安全隐患，事故为零。2.4环境目标：噪声排放达标；现场目测无扬尘；严格控制运输遗洒，节约能源、资源；工程所用建筑装饰材料有害物质限量达标。怀特第一小区（一期）工程幕墙施工组织设计3三、施工部署（一）、施工部署根据本工程实际情况和工程特点，首先对工作内容进行合理划分，做到科学、合理、有效。主要考虑以下几个管理重点：因为是高层外装作业，工程项目、种类、内容又非常多，有干挂陶土板，干挂石材，干挂铝单板等工程，重点管理工作在于如何保证四个施工面的立体交叉同时施工，还要保证施工安全，同时兼顾进度，所以必须组建规模强大、班子健全、精诚合作的项目经理部，并选派具有较高素质的施工队伍，从管理和技术控制角度保证工程质量和施工进度，同时要强化成品保护意识，保证整体施工形象的实现1、主要准备工作计划：a.现场工作及临时用房；b.施工用水电设施；c.编制具体实施方案和技术措施；d.施工机具计划；e.施工材料进场计划；f.施工场地；2、编制的重点：a.保证重点、兼顾一般；b.满足连续、均衡施工的有序进行；c.满足生产工艺的要求；d.全面考虑甲方的施工进度要求；e.全面考虑供应商供应计划和各配套专业的施工计划；3、施工流程怀特第一小区（一期）工程幕墙施工组织设计43.1、整个施工期间分为两个施工时间段，3.1.1第一施工时间段a.排查现场施工条件，先施工附楼后进行主楼的施工。在施工过程中工序安排，先固定件制作、安装，铝合金及钢材骨架制作、安装，防火封修的处理，防雷接地的布置与实施，完成本工程大量的主要工序。b.做好各材料的加工定货，主要做好铝合金型材、铝单板、玻璃、石材的加工定货工作，定货前材料的规格、尺寸、倒角均要做到交底详细。c.面层饰面与各专业管道、设备以及面层设备盖板接口预先合理设计，本施工时间段做到合理预留。d.面板安装、收口处理、打胶、清理等后续工序达到合理甩项，留待第二阶段完成；e.施工技术人员建立以现场组装为主，加工场加工的材料使用和施工顺序的主导思路，尽可能减少占地面积、噪音、扰民现象。3.1.2.第二施工时间段a.针对第一阶面板安装、收口处理、打胶、清理等甩项工程，合理确定施工顺序和流程；安排素质过硬的队伍集中突击。b.对面层饰面与各专业管道、设备以及面层设备盖板接口预留部分以及各部位的细部处理工作，利用和创造一切有利条件，进行拾漏补缺，保证各工序的成活率。c.做好成品保护工作。d.做好交工收尾的各项准备工作：各工序收尾工作的有序完成；现场的保洁清理；竣工档案的完成。3.2施工区域的划分为便于项目的管理和内部达到合理有效流水施工，并依据工程特点和现场情况，主楼和附楼分为两个大的施工区段，每个自然立面作为一个施工区域，在每个施工区域内形成内部流水作业，但是四个立面的进度必须同步，各施工面各自形成流水衔接，同时又合理处理连接部位。实现相对独立又互相支援、配合，灵活机动的穿插施工特色，重点保证工怀特第一小区（一期）工程幕墙施工组织设计5程质量、安全生产、文明施工。施工流程：脚手架、外用吊篮的搭设－骨架制安－面层安装－打胶－清理交工。（二）、临时设施1.值班室、办公室设置：设在主楼的二层。2.临时用水使用工地已有设施；临时用电由临时主电箱引出单独设电表、电闸，水电均不影响甲方使用，出入口搭设安全出口。工人宿舍、食堂均由我公司在场外安排。3.临时卫生间的设置：使用工地已有设施。4.材料库房的设置：和甲方协商再定。5.型材加工场设于主楼二层。（三）、垂直运输结合本工程实际情况和特点，配备主要负责人。垂直运输主要通道借用总包的塔吊及外用电梯，水平运输以人工搬运为主，辅以车辆运输搬运。结合进度计划合理确定材料进场计划，对外主要出入口搭设安全出口。（四）、材料采购1.做好各材料的加工定货，主要做好玻璃、型材、铝单板等的加工定货工作，定货前材料的规格、尺寸等均要做到交底详细。2.材料采购和加工分批进场，本着随拉随用的原则尽量减少占地面积。（五）、施工机具材料堆放及平面布置结合本工程的施工特点，本着随用随拉的原则，满足施工的需要，尽可能的少占用现场面积，切割设在加工场加工，办公室和材料库与甲方协商后设在主楼二层，临时用电由主配电箱引出。所有机具由机具员统一调配管理、统一标识。机具使用前，必须经项目经理部安全员、质检员、机具员及机具操作者检查验收合格后，方可正式使用。机具员要定期对机具进行检查、维修及保养。怀特第一小区（一期）工程幕墙施工组织设计6材料严格管理，堆放整齐合理，标识齐全。（六）、项目部组建项目经理部对整个工程项目实施全过程管理职能，从工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，并积极配合业主等管理单位的各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心、饱满的热情、顽强的持续作战精神去完成工程各项工作。现场施工由项目经理总负责、总调度。1、作业条件准备1.1根据业主提供的水源、电源做好临时用水、用电管线的铺设，确保生产工作正常进行。1.2做好加工场地的选择、清理、的修整等工作，保证生产在安全、合理、方便的条件下进行。1.3做好现场办公、仓库等配套服务设施的建设。搞好材料堆放场地的整理工作。1.4与业主协调好脚手架的使用问题，保证安全生产。1.5与业主核实本工程进场时间和施工顺序，确保工程施工的连续性，避免窝工、抢工造成损失或出现质量问题。2、施工技术准备2.1组建精干的项目班子、明确职责做好分工。2.2图纸会审：在开工前由主任工程师组织有关部门和人员熟悉图纸，找出问题并做好图纸会审纪要，及时向施工人员交底并归档。2.3编制详细的施工方案，施工措施及成品保护专项向技术措施，并呈报审批。怀特第一小区（一期）工程幕墙施工组织设计7第二部分、施工现场平面布置和临时设施布置一、结合本工程的施工特点，现场松散材料放在施工场地的指定位置处并加以围挡，以保持现场的整洁，本工程本着随用随拉的原则，满足施工的需要，尽可能的少占用现场面积，切割设在室内加工或在加工场加工，办公室和材料库根据施工情况再定，临时水电由指定主管引出、单独控制，临时电由主配电箱引出，现场设置一个临时卫生间，每天设专人清理。二、所有机具由机具员统一调配管理、统一标识。机具使用前，必须经项目经理部安全员、质检员、机具员及机具操作者检查验收合格后，方可正式使用。机具员要定期对机具进行检查、维修及保养。三、材料严格按施工平面布置，堆放整齐合理，标识齐全。四、确保施工过程、成品、半成品的质量检验等级的优良，并在其接受、使用、安装、交付的各个阶段进行标识，防止混用，在需要时能够实现其可追塑性。五、机械设备的标识通过管理编号、记录表格的形式加以实现。公司材料设备部每月对施工现场的机械设备检查和抽查。现场设备操作人员必须持有相应的操作合格证，定人、定机、持证上岗。六、成品、半成品材料进场原则：成品，半成品在进场前对其质量按照国家规范进行验收，合格后办好手续收材料，并且作好材料标识，将贵重成品，半成品入小库，单独保存。石材按规格入库、分类、编号堆码、排列整齐，严禁日晒雨淋。成品材料放置在离施工现场近的库区，尽量缩短运距，避免二次搬运。七、对石材、钢材、骨架及一些金属制品等采取防潮措施，要垫高码放，通风良好。八、机电设备电闸箱要采取防潮等措施，并应安装接地保护装置。九、严格执行用电设备的“一机一闸”的规范标准。十、对化学品、油类、易燃品应设专人妥善保管，防止受潮变质及起火十一、现场设置灭火器，火势大时打119报警求助。十二、施工现场平面布置图见附表。怀特第一小区（一期）工程幕墙施工组织设计8第三部分、劳动力和材料投入计划及其保证措施一、劳动力使用计划极其措施劳动力主要来源：主要从我公司下属劳务基地选拔精兵强将，组成施工队参与施工。本次所抽调的施工人员均参加过多种不同风格的装饰工程，在开工前公司将办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过按期考核后，方可随队上岗施工。常年以来，我公司在施工队伍的选择和使用方面一直以：“公平竞争、择优选用、长期合作、严格管理、共同进步”为宗旨，与合作过的施工队都是经过多年来筛选和优化组合并长期合作的队伍。（1）劳动力选择技术工人：选用有多年施工经验，对专业熟悉、技术水平高的工人。普工：选用经过培训的青壮工。（2）劳动力培训项目部根据施工进度计划编制劳动需用计划表，并提出培训计划进行培训；岗前对劳动力进行各项考核，合格后方可进场上岗。（3）劳动力组织本工程劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位并参照劳动定额来划分作业班组，相同专业班组从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率，保证工程质量，加快施工进度。（4）劳动力调整本工程根据工程不同施工阶段调配劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业施工队伍，对劳动力实行动态管理。怀特第一小区（一期）工程幕墙施工组织设计9二、材料投入计划极其保证措施根据图纸和现场实际情况计算出各工序工程量，并通过对材料精确分析得出装饰材料、成品和半成品的材料需用总量。根据总进度计划表，合装饰材料、成品和半成品的需要量计划。它做为材料、成品和半成品等落实组织货源、签订供应合同、确定运输方式、编制运输计划、组织进场、确定暂设工程规模的依据。运输量计划将在中标后，据甲方提供的确定的进场时间，有些大宗基层材料进场三天就可以根据主要材料表中的数量进场，有些面层材料需要根据总包提供的确定的进场时间，根据同业主协商确定的材料样品(板)和厂商，以及现场实际测量、放样、排版(模)确定材料的具体尺寸，提出具体的材料加工单和数量，最后提出某月、旬的运输量计划，交材料组组织采购。从材料上看，本工程铝单板、骨架、石材、玻璃等用量大,所以将这些大宗材料作为重点，不管是甲供还是乙供材料对其采购，收验货、材料保管等都要特别细心，认真负责。在项目经理统一领导下，对劳动力、机具、设备、周转材料进行统一周密的内部调配，保证施工正常进行。配备足够的周转材料，保证周转使用。加强材料的采购供应工作，按计划要求及时组织材料、机具、设备的进场。按照施工预算的工料分析，制定整个工程的需用量计划。怀特第一小区（一期）工程幕墙施工组织设计10第四部分、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺一、施工进度计划从建设单位出发,根据本工程特点,我公司在结合公司的实力、技术装备及人力资源等情况,最大限度地满足建设单位的计划开竣工时间要求及工程质量要求。结合以上情况我公司拟定本工程计划工期为：9个月。施工进度计划见附表二、施工进度保证措施为了能在要求的工期时间内顺利地完成此项