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冠东车灯人力资源项目每周工作计划（2003.07.23——2003.07.31）阶段目标完成冠东公司项目职务说明书定稿、任职资格标准开发、绩效考核指标库建设及职位价值评价；进行职位价值评价数据处理与分析；讨论确定任职资格标准开发、绩效考核指标库；拟订定额操作性岗位各工种工资方案思路。近阶段工作重点完成冠东公司项目职务说明书定稿、任职资格标准开发、绩效考核指标库建设及格职位价值评价；进行职位价值评价数据处理与分析；讨论确定任职资标准开发、绩效考核指标库；工作方式讨论、座谈及调研等工作项目与时间安排工作内容工作目标工作所需支持1、07.23——07.25完成冠东公司项目职务将职务说明书审核确认项目组成员督促各部门说明书定稿后报公司高层审批提交，并确认后打包交和君。2、07.23——07.25完成任职资格标准开发、绩效考核指标库建设将任职资格标准和绩效考核指标库交项目组各部门将任职资格标准和绩效考核指标库交项目组。3、07.23——07.25完成各部门职位价值评价完成各部门职位价值评价并由和君将材料收齐。项目组成员及各部门相关人员参与评价4、07.26——07.31完成职位价值评价数据处理与分析将职位价值评价数据进行处理与分析并绘制薪点表项目组协助数额处理5、07.26——07.30讨论确定任职资格标准开发、绩效考核指标库确定任职资格标准开发、绩效考核指标库项目组负责组织，各部门相关人员参与讨论6、07.26——确定定额操完成定额岗和君指导、项07.30作性岗位各工种工资方案思路位工资方案设计总体思路目组组织、相关部门参与计划提交人和君创业：蔡萌2003年7月22日计划审批人冠东车灯：信息流向龙总及所有项目小组成员附件：要求提交的材料：1、流程、组织结构、部门职责2、员工基本信息库3、高层管理人员说明。