华北光学项目工作计划

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资源描述

华北光学仪器项目总体计划内外部信息收集阶段•二手资料收集•内外部访谈•问卷设计岗位及职务梳理阶段人力资源管理体系设计阶段职位评估报告绩效管理体系设计方案薪酬管理体系设计方案招聘管理体系设计方案培训管理体系设计方案北京北京北京辅助实施北京17/03-26/0327/03-07/0408/04-25/0426/04-15/0516/05-20/05第一阶段工作安排地点第二阶段第三阶段第四阶段诊断和建议阶段•问卷分析•组织诊断•人力资源诊断北京工作安排项目启动会二手资料收集•部门流程•员工访谈•中层访谈•高管访谈•调查问卷设计发放内部资料收集阶段工作计划(3月17日—3月26日)17/318/319/320/321/322/323/324/325/326/3工作安排项目启动、充分发动全面收集、充分消化、精要提炼•勾划现有组织框架、主要业务流程•对访谈中获取资料进行整理分析•确立主要问题、论据,调查问卷、设计发放内部资料收集阶段工作计划(3月17日—3月26日)17/318/319/320/321/322/323/324/325/326/3客户的支持与配合时间工作内容支持与配合3月17日项目启动会组建公司内部10-20人项目组组织公司全体高管、中层管理人员、内部项目组人员及其他相关人员参加3月18日-3月19日二手资料收集内部流程勾画•组织公司内部项目组人员培训•配合项目组按资料收集清单收集资料•组织骨干人员为项目组做公司历史、主要业务等公司内部情况介绍3月20日-3月24日•员工访谈•中层访谈•高管访谈提高安排骨干员工、中层管理人员、和高管的访谈人员名单确定访谈时间、地点组织访谈3月25日-3月26日•调查问卷设计发放与回收组织问卷发放与回收

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