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负责部门配合人员以前-325-41-48-415-422-429-56-513-520-527-63-6103.1.1参与评审公司原有组织方案,提出改进建议;tky3.1.2对公司现有治理结构评估并提出改进建议;tkn3.1.3撰写部门经理以上岗位的职务说明书;HRtknn3.1.4协助人力资源部门指导各级人员撰写各岗位的职务说明书;HR草稿草稿nnn3.1.5对选择与管理外部机构关系的建议;3.1.6协助确定中层以上经理授权与权限体系的建议—费用审批权限表和合同审批权限表ct/tkn3.2.1确定总部、奶源基地、工厂、营销部门的职责分工和相互关系；ct/tknnn3.2.2年度与月度计划预算的原则、组织、流程和方法；总经办tknn3.3.1确定主要业务流程;ct/whb3.3.2指导相关责任部门制定主要业务流程.ct/whb陶宽：tk赵东平：zdp唐峰：tf陈韬：ct王洪博：whb制订时间：3/22工作计划3.3协助制定跨部门主要业务流程;3.1协助制定公司组织；3.2协助制定产/销/研/奶源间的配合机制;负责部门配合人员以前-325-41-48-415-422-429-56-513-520-527-63-6103.4.1协助人力资源部制订考评的原则、程序和组织；HRnn3.4.2协助人力资源部确定部门经理以上职务的业绩考评指标;HRtkn3.4.3协助人力资源部确定部门经理上职务的2001年度业绩目标值;HRn3.4.4协助人力资源部指导确定各级人员的业绩指标与2001年业绩目标值;HRn3.4.5协助人力资源部制定公司职等职级、薪酬水平及薪酬结构的总体方案；HRnn3.4.6协助人力资源部指导确定各岗位的薪酬水平和薪酬结构。HRnnn3.51协助人力资源部招聘总经理和营销主管HRy3.61确定2001年公司目标与奶源/生产/营销三个单位的目标(财务和非财务目标);总经办/财务tk/zdpnn3.62确定2001年度公司预算大纲;财务zdpnn3.63协助综合计划部门指导各单位制定本单位2001年计划和预算;总经办/财务tk/zdpnn3.64汇总成公司2001年度总体预算;财务zdpnn3.65协助综合计划部门制定2001年4、5、6三月滚动计划;总经办tkn3.4协助制定考评与薪酬体系—内容、程序、组织和方法；3.5招聘总经理和营销主管3.6协助公司综合计划部门制定2001年公司计划和预算;陶宽：tk赵东平：zdp唐峰：tf陈韬：ct王洪博：whb工作计划制订时间：3/22负责部门配合人员以前-325-41-48-415-422-429-56-513-520-527-63-6103.7.1定价:总体价位定位于高中低档?同主要竞争对手的价差应如何?Markingct/whb3.7.2渠道:对不同的产品线分别选择怎样的渠道组合?如何招摹、支持和管理经销商？对经销商的价格、促销等政策如何定？Markingct/whb3.7.3品牌策略:选择单一品牌还是多品牌及品牌家庭发展原则?品牌的内涵如何?MarkingandDirectorsct/whb3.7.4广告/促销:确定总体策略和经费总额及按产品和地域市场的分配；配合广告公司制订广告具体方案的工作;Markingct/whb3.7.52001年营销计划:Markingct/whb3.7.5.1营销目标:财务与非财务目标,以及在不同产品线及区域的分配;Markingct/whb3.7.5.2行动计划:分月的产品、广告/促销、队伍建设、渠道推进计划；Markingct/whb3.7.5.3预算:人、财、物的分配。Markingct/whb3.8.1策略:定价、渠道、队伍；（广告/包装/品牌策略配合广告公司制定）Markingct/whb3.8.2时间表:从试销到正式投放的时机和地点选择;Markingct/whb3.8.3备选方案:当竞争对手或市场环境出现变化时的备选方案;Markingct/whb3.8协助市场部制定新产品上市计划—二个新产品:3.7协助营销部门制定总体营销策略(不含产品策略)与2001年营销计划;陶宽：tk赵东平：zdp唐峰：tf陈韬：ct王洪博：whb工作计划制订时间：3/224月10日4月8日4月20日4月22日负责部门配合人员以前-325-41-48-415-422-429-56-513-520-527-63-6103.9.1营销部门的组织类型选择;ct3.9.2营销部门的组织结构—部门设置及部门内岗位设置、汇报关系和职责分工；ct/tk3.9.3部门经理及以上岗位的职务说明书;ct/tk3.9.4协助营销部门人事部门指导撰写各级岗位的职务说明书;ct/tk3.9.5确定营销部门的关键业务流程;3.9.6指导各业务流程的责任单位撰写关键业务流程的流程文件及相关表单;ct/whb3.9.7指导确定各岗位的业绩指标与2001年目标、薪酬方案.ct/tk3.10.1培训的业务流程HRtkn3.10.2培训的课程体系HRn参与评审软件公司提交的“产供销信息管理系统”初步二次开发成果；浪潮zdp/tf提出试运行的进一步修改建议,并参与同软件公司的沟通;浪潮zdp/tf参与成果终审。浪潮zdp/tf3.12.1对项目工作的回顾与总结;项目组3.12.2提出公司下一步的工作重点和应进一步进行研究的事项。项目组3.13便民店项目ct/whb3.9协助营销部门设计营销组织与销售管理体系方案;3.10协助人力资源部门规划培训体系陶宽：tk赵东平：zdp唐峰：tf陈韬：ct王洪博：whb工作计划制订时间：3/22协助信息管理部门参与信息管理系统的建设;3.12提交项目执行总结;陈韬负责3.7协助营销部门制定总体营销策略(不含产品策略)与2001年营销计划;3.7.1定价:总体价位定位于高中低档?同主要竞争对手的价差应如何?3.7.2渠道:对不同的产品线分别选择怎样的渠道组合?如何招摹、支持和管理经销商？对经销商的价格、促销等政策如何定？3.7.3品牌策略:选择单一品牌还是多品牌及品牌家庭发展原则?品牌的内涵如何?3.7.4广告/促销:确定总体策略和经费总额及按产品和地域市场的分配；配合广告公司制订广告具体方案的工作;3.7.52001年营销计划:3.7.5.1营销目标:财务与非财务目标,以及在不同产品线及区域的分配;3.7.5.2行动计划:分月的产品、广告/促销、队伍建设、渠道推进计划；3.7.5.3预算:人、财、物的分配。3.8协助市场部制定新产品上市计划—二个新产品:3.8.1策略:定价、渠道、队伍；（广告/包装/品牌策略配合广告公司制定）3.8.2时间表:从试销到正式投放的时机和地点选择;3.8.3备选方案:当竞争对手或市场环境出现变化时的备选方案;3.9协助营销部门设计营销组织与销售管理体系方案;3.9.1营销部门的组织类型选择;3.9.2营销部门的组织结构—部门设置及部门内岗位设置、汇报关系和职责分工；3.9.3部门经理及以上岗位的职务说明书;3.9.4协助营销部门人事部门指导撰写各级岗位的职务说明书;3.9.5确定营销部门的关键业务流程;3.9.6指导各业务流程的责任单位撰写关键业务流程的流程文件及相关表单;3.9.7指导确定各岗位的业绩指标与2001年目标、薪酬方案.3.3协助制定跨部门主要业务流程;3.3.1确定主要业务流程;指导相关责任部门制定主要业务流程.提交项目执行总结：1.1.1.对项目工作的回顾与总结；提出公司下一步的工作重点和应进一步进行研究的事项。对选择与管理外部机构关系的建议;n