2022年度开展“作风建设提升年”活动落实方案范例2022年开展“作风建设提升年”活动落实方案范文一、工作目标坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧紧围绕建设一流现代化能源强企战略目标,大力弘扬“三实三进”,努力做到“六个争当”,统筹推进中心“作风建设提升年”活动,为推进“六个聚焦、六个着力”、建设现代营销服务体系提供坚强作风保障,重点在电力保供、能源转型等方面锤炼“四种作风”,争当“四个先锋”。二、部门存在的问题分析(一)思想政治方面1.学习意识仍需加强。对党的创新理论学习不够重视,对如何运用理论思之不深、研之不透,存在“重业务、轻理论”的情况,需进一步增强政治理论武装,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。2.大局意识仍需提升。在理解把握上级决策部署和文件制度要求上还有差距,对文件精神研究不深、思考不透,对时事、政策的敏感性不强,用全局视野谋划工作的意识和能力还有欠缺。3.眼界思路仍需拓宽。面对新课题、新问题,习惯于用老思路、老办法,依赖现成经验,线上、远程工作多,实地调研少,深入一线察实情、办实事的力度有所欠缺,工作不够接地气。(二)担当作为方面1.有“等靠”思想。对公司、中心重大决策部署缺乏深入研究思考,思想消极,行动迟缓;贯彻上级部署要求照搬照抄,未深入了解情况,未研究具体落实措施,大而化之、没有实效;对一些已经明确要求推进的重点工作,等文件、等通知、等安排,未主动作为。2.有“守摊”思想。工作标准不高,满足于一般化,只求过得去,不求过得硬,工作平推平庸。有的小富即安、小成即满,看不到工作中存在的问题,自我感觉良好。有的守着自己的“一亩三分地”在岗位上无所作为,混天数熬日头,机械工作,未动脑用心,工作多年,专业水平未有提升。3.有本位主义思想。有些工作满足于“让干什么就干什么”,对于“为什么这么做,怎么才能把工作干的更好”缺乏深入的思考,工作缺乏系统性思考。从个人考虑问题多,站在中心考虑问题少,对于涉及部门间统筹协调的事情缺乏主动性,有些问题习惯于上交中心层面来解决。(三)争先求进方面1.争先劲头不够足。中心作为窗口、形象单位,各方面工作备受瞩目,关注度高。在工作谋划推进上,“争第一、当标杆、作表率”的意识树的还不够牢,工作标准还不够高,工作质量和成效和中心定位还不够匹配。2.争先能力有欠缺。对最新形势、前沿知识关注不够,学习主动性不强,对当下新兴专业研究不透,如机器学习、AI等先进技术缺乏系统性和前瞻性的学习研究,不能很好适应改革发展工作。(四)遵规守纪方面1.廉洁风险认识不够。目前部门内部有些业务需要设备厂商做支撑,对供电单位抄核收业务、营业厅监控业务有考核,存在一定的廉洁风险,廉政自律方面还需要警钟长鸣。2.规矩意识还有缺位。学习规章制度不够深入,运用法治思维、规矩意识解决问题的能力不足,在管理中更多还是靠经验、凭习惯。违反规章制度要求、不按规定履行程序等不讲规矩的情况时有发生。三、提升举措(一)发扬持续学习的作风,争当讲政治的先锋。1.加强理论研究。将学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务,把贯彻党的二十大精神作为重点,夯实思想理论根基,做到融会贯通、知行合一。在日常“三会一课”等规定动作外,依托读书会开展多种形式的分享活动,号召智电标兵讲述自己及身边党员的优秀事迹,创新开展“剧本杀”等形式灵活的沉浸式红色教育,编制对应历史背景下的故事情景,让青年党员参与其中,身临其境地感受老一辈无产阶级革命家的爱国热忱,做到党史学习教育不停步。2.加强政策研学。聚焦中央、国网和行业,深学政策理论、精学业务知识、勤学专业技术,开展“三学习三增强”活动,将新兴业务学习与读书会有机结合,集中学习公司的新政策、新文件,坚持紧紧围绕公司战略、紧扣上级党委部署,从全局视角思考问题、从整体格局推动工作,把重点工作部署谋划与“中央精神”紧密结合,切实将上级要求体现到中心高质量发展的实践中。(二)发扬担当作为的作风,争当促发展的先锋1.提升工作责任感。积极发挥智电标兵的模范带头作用,主动投身到民生保电、应急抗险等重点工作、急难险重任务中去,勇于担当,敢于攻坚;针对电费差错、监控异常等内容,及时查摆问题,分析原因;开展“向公司本部看齐”活动,在人员敏感性、上传下达及时性、重要事项成效、公文写作质量、信息报送等方面提高标准;加强外委人员管理,保证任务发派、执行及提交沟通通畅;切实做到“以单位为家”,多注意外来人员、多注意办公环境、多留心迎检设备状态,发挥主人翁意识。2.提升工作执行力。面对涉及到的政策支持、内外协调等问题,开展“我为一线服务”主题实践活动,做到前瞻性布局、全局性谋划。深入贯彻落实内控机制建设,梳理同质性业务流程,汇同中心各专业部门明确营销全业务监控范畴,夯实营销基础管理。建立与发改委等部门的常态化沟通机制,积极争取政府出台需求响应政策,挂图作战、倒排工期,推动需求响应市场常态化运作。3.提升风险驾驭能力。通过全业务监控分析、营业厅音视频监控,洞悉经营服务等风险及违规行为,通过有序用电、重要用户保电桌面推演和模拟演练,洞察安全主要风险所在。对可能或已经发生的风险挑战和矛盾问题,做到临危不乱、心中有数、分类施策、精准化解。(三)发扬争先奋进的作风,争当能战斗的先锋1.开展创新创效。持续深化省、市两级能源大数据中心建设,原创性提出“用电侧调度控制”“台区源荷就地平衡”“5G+人工智能”营业厅智慧监控等新技术新模式,在纵深感控等新型电力系统领域率先构建新机制,为培育高等级科技创新成果打好基础。依托省公司两个挂牌创新工作室(职工创新工作室、青年创新工作室),围绕新型电力系统建设等前沿资讯开展主旨论坛、创新沙龙,攻关需求侧响应等关键问题研究,引导部门干部员工在创新创效方面真抓实干、勇挑重担、率先垂范。2.开展调查研究。深入市县公司一线开展调查研究,掌握一线业务需求、查找专业短板,在三级平台深化应用、大数据成果落地应用时确保“接地气”;组织“走出去”学习,到先进部门单位、先进省份学习交流,到江苏、浙江、广东等省份调研学习用户侧需求响应资金分摊机制、需求响应系统运营模式等内容,查找差距并谋划提升举措,力争在今年的管理创新上再创佳绩。3.开展多维评价。建立智电业务多维业绩评价体系,从工作量、准确率、及时率及特殊工作贡献等方面全方位、多角度评价三个智电班组及班内人员的工作情况,有效压实工作责任、传递工作压力。积极发挥“业务评价体系”示范带动作用,将每月评价结果应用于标兵会月度标兵及进步之星评选。同时依托读书会,每周邀请一名标兵开展先进事迹分享,营造部门上下争先求进、跃起奋进、激流勇进的氛围。(四)发扬清正廉洁的作风,争当抓落实的先锋1.树牢廉政意识。自觉遵守各项廉洁自律规定,牢固树立正确的从业观,坚守底线、不碰红线,自觉做到廉洁自律,营造风清气正的工作氛围,从专业的角度查找问题,并监督其整改。制定《“五要五不要”作风承诺》,在工作场所轮显,并以卡片形式下发至每名员工,确保熟知熟记、入脑入心2.树牢规矩意识。在日常工作中将规章制度时刻同工作结合,组织部门员工集中进行学习、研讨,结合规章制度探讨自身体会,深化规章制度体验感;不定期开展工作纪律检查、抽查,严肃处理无故迟到早退、脱岗串岗、不遵守防疫规定等情况,在部门公告公示栏通报。四、保障措施(一)组织方面要强化领导,明确责任。部门负责人作为第一责任人,切实抗稳主责,汇同各专业、各班组负责人员组成中心作风建设工作小组,把“作风建设提升年”活动作为当前的重要政治任务,充分认识全面开展作风建设工作的重要性和紧迫性,以高度的责任心、使命感,准确把握要求,强化责任担当,务实开展工作,确保作风建设工作取得实效。(二)机制方面要统筹兼顾,互相促进。以作风建设为契机,进一步深化能力提升、队伍建设、创先争优方面的长效机制,坚持把“作风建设提升年”活动同年度重点工作任务有机结合,利用支部党员大会、部门周例会、班前会等时机组织各班组定期分析作风建设情况,向工作小组报送建设进展、成效和存在的问题,积极谋划完善提升措施,形成闭环管控。(三)激励方面要营造氛围,务求实效。依托“标兵会”,持续性开展部门先进典型选树活动,适时开展先进事迹分享会、作风建设主题党日等活动,营造作风建设活动的浓厚氛围,充分发挥好宣传阵地的重要作用,深入宣传活动的进展、经验和成效等内容,因地制宜开展作风看板建设,及时体现活动进展情况和实际成效,确保迅速、持续、深入地掀起活动热潮。(转载请注明)