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工作分析计划示例：为了提高企业人力资源管理工作的有效性和可靠性，为了有效地在下季度实施企业招聘计划，同时为了能够圆满完成今年的薪酬政策、激励政策和培训政策的调整工作，使人力资源管理职务适应企业的发展趋势，特计划在2006年3月份对企业某些部门重新进行职位分析，具体计划如下：1.进行工作分析的职务（1）行政部行政文员。（2）市场部销售经理。（3）企业发展部公共关系经理。2.工作分析样本出于职位经验、职位完整性及其他相关因素的考虑，计划选取各部以下员工的职位作为工作分析样本：（1）行政部行政文员王娜。（2）市场部销售经理郭超。（3）企业发展部公共关系经理王素朝。3.工作分析方法的选择（1）行政部行政文员：以问卷调查法、观察法、参与法相结合。（2）市场部销售经理：以问卷调查法、面谈法相结合。（3）企业发展部公共关系经理：以问卷调查法、面谈法、工作日志法相结合。4.工作分析的步骤及时间安排3月10日：召集相关人员进行座谈，宣传并解释工作分析的意义、作用及注意事项。3月11至3月12日：职位分析小组成员分别进行工作分析设计。3月13日：小组成员对职位分析设计方案进行充分讨论和修改。3月14日至3月15日：小组成员分别具体实施工作分析方案，收集职位信息。3月16日：小组成员分别进行工作信息分析。3月17日：小组成员分别编写工作说明书和任职资格书的初稿。3月18日：小组成员对信息分析和编写的文件初稿进行相互讨论。3月19日：将工作说明书和任职资格书与相关部门经理进行讨论。3月20日：召集相关人员进行座谈，对工作说明书和任职资格书进行最终定稿。