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什么是管理？管些什么？要理些什么东西?•管是管住原则理是理出思路什么是生产现场管理？生产现场管理就是：5M1E加信息管理（我们公司适合4M1E）•生产现场管理就是通过对现场人、机、料、法、测、环的合理管理，和信息的承上启下左右协调•5M1E不应该只局限于适合现场“质量”分析人造环境，环境育人！1当前我们生产车间最宝贵的是什么？时间？人才？是空间空间是安全空间是效率空间是成本敢问路在何方？路真在脚下？我们的空间该不该整理？需要些什么步骤？现场整理最有效的是5S中的整理、整顿整理：要与不要，一留一弃区别要与不要的东西，现场只保留有用的东西；整顿：科学布局，取用快捷必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。（可视化管理）整理的方法整顿的方法题外话什么是领导？什么是领导力？领导者的职能是什么？题外话领导就是领袖和导师领导力就是获取追随者的能力我相信你能做到领导者的价值，就是把追随者培养成领导者中国文化：忠孝一本，不孝有三你考虑过你离职之后你下属中谁能接替你的岗位吗？你觉得你下属最渴望的是什么？是前途还是钱图？口乃心之门户，沟通从心开始赞赏你与你下属心与心之间的距离有多远？你与他们谈过心吗？•心有多大舞台就有多大•你上下级间心有多远，你离成功的舞台就有多远