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中共海南高速公路股份有限公司委员会海南高速党〔2011〕3号签发人：温国明关于印发中共海南高速公路股份有限公司委员会2010年工作总结及2011年工作计划的通知各党总支、党支部：现将《中共海南高速公路股份有限公司委员会2010年工作总结及2011年工作计划》印发给你们，请结合本单位的工作实际，认真贯彻落实。二○一一年一月二十五日抄送：省国资委党委，公司班子成员1海南高速党委2010年工作总结2010年在省委、省国资委的领导下，公司党委继续深入贯彻党的十七大精神，以科学发展观为指导，加速构建和谐企业，围绕公司年度目标任务，以“围绕中心、服务大局、凝心聚力、推进执行”为公司党务工作指导方针；以落实“做强三大主产业、发展两大新领域”为重点，以“学习两广经验，共谋海南高速大发展”、“管理革命”、“四强四优”创建等活动为载体；以不断加强企业党建发挥保障作用为目标，在创新载体、融入经济上用力，为确保公司各项任务指标实现发挥重要作用。一、以贯彻党的十七大精神为主线，抓好学习、转好观念、搞好活动2010年公司党委以“创建学习型党组织”为载体，以“转观念、提素质、拓思路”为原则，在形式上以“学习生活化，生活学习化”为目标，在“三个抓好抓实”上用力，从而有效的促进“两个转变”即思维方式和行为方式的转变。（一）抓好抓实领导班子中心组学习。公司党委以《党员领导干部学习制度》为依托，努力把学习引向工作、把工作引向学习，真正形成学习之中有工作、工作之中有学习氛围，切实实现学习促进工作、工作促进学习，从而达到学习成果就是工作成果、工作成果就是学习成果的目的。全年坚持每季度至少组织1次中心组的集中学习，并做到集中学习与自学相结合，开展了领导班2子成员“读书月”活动，使全体班子成员观念得到了转变，同时密切结合公司的指标任务和实际问题开展专题学习研讨，克服困难、拓展市场的信心进一步增强。聘请专家为班子成员授课，使班子在选人用人的能力上有了更加客观科学依据，在保障公司资产安全上有了更加可靠的法律依据和有效措施。通过学习讨论使每个班子成员注重创新工作方法，并取得了一定实际效果；班子成员间能够积极开展批评与自我批评，沟通思想，找准不足，增强战胜各种不利因素坚持发展不动摇的决心；通过学习讨论使每个班子成员都能自觉地用科学发展理念决策所主管的工作,进一步深化、运用“数字企业”的新理念，形成用数字考虑问题、用数字分析研究、用数字考核结果的思维模式，并运用到确保公司今年各项经济指标、工作目标完成的思路和措施中。今年，公司党委组织开好2次专题民主生活会。为班子成员积极提供条件外出学习培训，达到3人以上目标。（二）抓好抓实中层干部队伍的学习培训。公司中层干部队伍起着承上启下的重要作用，是公司各项工作能否落实，各项决定、决策能否执行到位的关键，他们的思维和理念直接影响到对所肩负工作的执行力度，关系到公司整体工作的全局，能否对待工作认真负责、坚决执行各项指令、独当一面，是确保公司实现全面目标的关键层面。因此，2010年在中层干部中开展了每季度读一本书活动，力求转变观念，增强执行力。同时开展了6期对中层干部的集中学习和培训。积极支持中层干部参加外出专业培3训，努力达到30%以上的中层干部参加专业培训，使他们能够不断开阔视野、拓展工作思路，增强公司治理能力和全面贯彻工作部署的执行力，更加敢于创新性地开展工作，达到提升公司中层干部队伍的整体水平。（三）抓好抓实公司党员队伍的学习。公司的党员队伍是企业各项工作的骨干力量，也是带动全体职工群众立足岗位、奋力拼搏，完成各项任务指标的中坚力量。要保持党员队伍良好的精神状态，发挥好先锋模范作用和工作带头作用，应首先从学习和培训入手，达到每名党员思想觉悟高于群众、工作技能高于群众、工作业绩高于群众“三个高于”的目标。公司党委以巩固学习实践和省委巡视活动成果为契机，坚持以支部为单位，每月组织党员进行一次集中的学习，学习中注重“三个结合”，即学习内容与解决自身不足相结合；学习内容与本岗工作需求相结合；学习要与公司现实发展形势相结合。通过学习达到振奋精神、鼓舞干劲，并将十七大精神落实在自己的岗位上和行动中，同时还定期组织党员结合岗位开展工作技能培训活动，不断增强他们为企业做贡献的本领，自觉地以高昂的热情和斗志全身心投入岗位工作中。为使每个党员都能起到带头作用，当好员工表率，在全体党员中实行了工作卡上亮出党员身份活动，使党员的言行得到规范，先锋模范作用得到很好发挥。为使环岛高速公路亮化绿化工程顺利实施，党委组织党员公休义务劳动日活动，使党员认识并感受到辛勤智慧的劳动是创造价值的唯一途径，也培养了党员配4合工作、互相支持的团队精神。尤其在“四强四优”创建、“防汛抗洪抢险”和“管理革命”活动中，党委为使党员的模范带头作用能够得到充分的释放，组织抢险突击、科技攻关活动10余次，表彰先进集体3个，先进支部3个、模范党员先锋岗2个、优秀党务工作者3名、优秀党员12名，做到了实实在在的融入，也收到了实实在在的效果，受到省国资委的通报表扬。截至年底党员为员工解决困难问题13个，为公司提出合理化建议48条。二、以“四好”为标准，着力加强班子建设，筑牢团结有力的指挥团队新班子到任后，在创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子上用力。在加强学习，着力建设政治素质好领导班子的同时，进一步加强以下三个方面的工作，不断提升班子的科学决策能力、凝聚向心能力和驾驭局面的能力。保证企业持续发展，努力达到“四好”班子标准。（一）将十七大精神融入到公司生产经营工作之中。以年初公司党委工作会议确定的目标要求为指针，将精神实质转化为具体实施创新、开展工作的招法。结合党的十七大和海南建设国际旅游岛形势要求，在重新科学谋划企业发展战略的基础上，以更加开阔的视野和思路实现跨越式发展的更高视角，锐意进取、不断创新，主动围绕企业实现又好又快这个目标，7月份班子成员完成了对下属分管企业的考评工作、9月份班子成员带头在全公司开展了学习“两广”经验共谋海南高速大发展活动、10月份以5公司领导《在公司来一场管理革命》署名文章为号角，在公司全面开展了管理革命活动。以十七大精神为指引，以对企业认真负责的态度，以实现良好经营业绩为动力，打造每位班子成员想干事、能干事、会干事、干成事的领导集体，努力实现好的经营业绩。2010年，公司经营效益实现了历史性突破，预计全年完成营业收入5.98亿元，同比增长183%；利润总额1.49亿元，同比增长118%,自新世纪以来首超亿元大关，比全年经营考核指标1.39亿元超额完成1000万元；净资产收益率4.93%,超额完成全年4.9%的考核指标;总资产报酬率5.06%，超额完成全年3.6%的考核指标。（二）坚持党委议事规则和党政联席会制度，做到民主决策、各司其职、分头落实。坚持领导班子成员间谈心制度，全年召开党委会、党政联系会议等21次、班子成员谈心31次，达到成员间思想、工作及时沟通交流，相互支持配合。形成瞄准公司发展和年度任务目标，大家心往一处想、劲往一处使，班子成员间互相理解、互相协作、团结奋进的良好局面。（三）进一步加强班子自身廉政建设。每季度利用中心组学习日和每月班子成员A会及中层干部B会，进行廉政学习教育，使班子成员和中层干部牢固树立立党为公、执政为民的宗旨意识，公仆意识，并自觉落实在各自的实际工作中。坚持领导班子年度述职、述廉制度和职工代表民主评议领导干部制度。班子成员坚持经常深入基层，倾听职工群众的意见和建议达15次之多，6为职工解决实际困难13个问题。做到心为民所想、情为民所系、利为民所谋，树立起良好的作风形象，用团队的力量凝聚全体党员职工一起，共谋企业发展大业。三、以“五好”支部为标准，加强公司基层组织建设公司党委以“四强”支部为标准，提出了创建班子好、队伍好、制度好、作风好、业绩好“五好”要求，进一步加强公司基层支部建设。使公司各支部真正成为实现年度任务目标和高速公路美化工程工作顺利完成的战斗团队，充分发挥战斗堡垒作用。（一）进一步加强支部班子建设，推动基层支部工作上水平。一是从加强对党支部书记的培训力度，使其理论水平、专业技能有一个较明显的提升，年内公司党委组织支部书记集中培训和革命传统教育2次；二是以支部班子“知识化、年轻化、专业化”为标准，结合公司生产经营布局，完成了对支部书记的调整，重点加强支部书记综合素质的提升，着力打造复合型班长，保证了支部组织健全、有力；三是加大对各支部工作的考核力度，党务工作部每月对支部进行月度工作任务考核，建立考核记录档案，坚持定期检查、通报和指导，通过打分归档，严格要求；四是坚持支部年度考核和评比活动的开展，通过支部工作与生产经营目标考核融入工作，使30%以上支部达到“五好”党支部标准。（二）积极指导各支部能够主动围绕企业经济工作开展活动。在融入中用力，使各支部能够成为保证经济指标和工作目标的战斗堡垒。结合各下属单位和部门工作重点开展好新管理、新7技术、新工艺、新产品、新服务的“五新”项目创一流活动，结合“管理革命”活动，公司开展了“比思想、比干劲、比技能、比贡献”为主题的主题实践活动，并以此为载体，使支部的政治核心和战斗堡垒作用得到充分的发挥，通过“重点工作抓到底，特色工作放得开”活动，使各支部能结合生产经营工作实际，在融入上创造性的开展活动，使党建之路越走越宽广。（三）按照公司“双育”工程的总体部署，各支部制定骨干培养计划，形成责任落实机制。2010年，通过各支部工作的开展，完成将非党员骨干培养成党员6名，达到把30%的骨干发展为党员的阶段性目标，完成将党员培养成为各项工作的骨干12名，达到把7%党员培养成为骨干，使公司党员中骨干占80%以上。通过加强党支部建设，达到支部书记的理论水平和创新工作能力的明显提升，为公司各项工作部署得到全面贯彻提供了组织保障；做好支部班子选配工作，为支部工作注入生机和活力，使党支部达标晋级率达到公司支部总数的80%以上；做到对支部工作情况考核记载率达100%，将支部工作的科学化水平推上一个更高的层面。四、抓好人才管理，提升自主创新能力，支撑企业发展2010年，公司党委继续把抓好人才管理作为一项重要工作来抓，主要做到“政治关心、生活关怀、凝心聚力、搭建平台、注重成果”，为公司长远发展提供人才、技术储备。（一）重视对技术骨干人员的政治培养。积极组织技术骨干8开展政治理论学习，做好思想上的帮助和引导，使他们真正树立企业发展科技领先，责任重于泰山的使命感，为他们提供专业学习的机会，及时为他们提供必要的专业刊物资料，使他们的专业知识不断得到更新，不断提升他们的创新能力和水平，把具有一定思想觉悟、政治上要求进步，而且确实有突出工作业绩并取得实际成果的骨干吸纳到组织中，以此，凝聚人心，更加激发他们为企业的发展多做贡献。（二）解除技术骨干后顾之忧。从生活上关心他们，以积极主动的态度为他们尽全力解决工作上和生活上的困难，公司党委成员每季度至少1次深入到技术人员当中，了解并为他们解决实际问题和困难，使他们全身心的投入到技术创新工作中，保证重点项目开发计划的完成。（三）继续坚持好项目带头人的工作机制。不断尝试、创新技术成果的激励机制并加大力度，使技术人员主动参与创新、实施创新的工作热情最大限度的得到激发和释放。同时，通过重点项目科技攻关、东线高速亮化工程实施，使技术人员从工作环境、工作设备等硬件方面得到较大的改善和提升，从而提升公司技术创新的能力和水平，确保年度开发、研发项目如期实现。五、推进企业文化建设，打造企业核心竞争力密切结合公司党委的工作要求和公司保持持续发展的需要，将企业文化建设纳入公司党委工作的一项重要内容。培育具有海南高速特色的企业文化，打造企业的核心竞争力，既是推进公司9做精做强和实现“十二五”发展战略的必然要求，又是贯彻落实科学发展观和构建和谐企业的需要。使企业文化成为激励、凝聚全体员工共同努力奋进的精神支柱和动力支持。（一）把企业文化建设与公司的宣传工作密切结合起来。充分利用好板报、简报、内刊、党建网、触摸屏、文化走廊、电子显示屏等多种途径和形式，加大企业文