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1神新能源公司乌东煤矿一届一次职代会材料之一立足新起点面向新目标谋求新跨越创造新业绩为全面完成2012年各项工作任务而努力奋斗——神新能源公司乌东煤矿一届一次职代会工作报告张新战二〇一二年三月二十五日2立足新起点面向新目标谋求新跨越创造新业绩为全面完成2012年各项工作任务而努力奋斗张新战（2012年3月25日）各位代表、同志们：2012年1月29日乌东煤矿宣布正式成立，实现了三矿合一的历史进程，今天，我们在此隆重召开神华新疆能源有限责任公司乌东煤矿一届一次职工代表大会，我受矿委托向大会报告2011年度工作完成情况，安排2012年度工作任务，请各位代表审议，并请列席代表提出意见和建议。第一部分2011年工作回顾2011年，在公司的正确领导和各职能部室的大力支持下，紧紧围绕神新能源公司“安全无死亡，经营不亏损，销售突破2000万吨”的奋斗目标，以全面建设本安矿井为重点，努力创建“五型企业”，实现了矿井和谐发展的良好局面，安全生产、经营管理、基本建设和创先争优等各项工作有序推进，并取得了新的成绩。主要做了以下几个方面的工作：2011年主要经济技术指标的完成情况：1、安全：铁厂沟建成本安Ⅲ级矿井。小红沟截至2011年12月31日，安全生产周期达到2178天，矿井达到本安Ⅱ级。32、原煤产量：298.92万吨，其中：铁厂沟140万吨，完成年调整计划135万吨的103.7%；小红沟158.92万吨，完成年计划155万吨的102.5%。3、原煤综合成本：铁厂沟145.46元／吨，较预算74.63元／吨上升了70.83元／吨；其中可控成本91.52元/吨，较预算42.13元/吨上升了49.39元/吨。小红沟80.85元/吨，较预算75.88元/吨上升4.97元/吨，其中可控成本39.77元/吨，较预算42.63元/吨节约2.86元／吨。4、原煤工效：铁厂沟12.66吨/工，较预算17.35吨/工下降了4.69吨/工，同比下降了2.39吨/工。小红沟14.98吨/工，较预算12.79吨/工提高了2.19吨/工，同比提高了0.51吨/工。5、生产准备进尺：铁厂沟：12773米，完成计划11703米的109.1%。小红沟：4065.3米，完成计划3506米的115.95%。6、基本建设投资完成情况：完成1.56亿元，完成全年计划1.91亿元的82.05%。7、精神文明指标：小红沟、铁厂沟均顺利地通过了自治区文明单位第三次届满复验，保持了自治区文明单位荣誉称号。2011年，所做的主要工作：一、以本安体系建设为主线，狠抓安全管理2011年虽然发生了“3.24”冲击地压事故，在安全形势极度被动的局面下，我们承受住了安全、生产的双重压力和考4验，在认真分析事故原因，增强防控事故信心的同时，通过采取有力措施，进一步加大了安全管理工作的力度，保证了矿井正常运行。1、积极推进本质安全管理体系建设。2011年是公司本安体系建设推进年，在体系建设过程中，我们严格按照本安体系建设工作计划稳步推进，通过强制贯标，规范了员工的行为，提高了员工本安意识。通过在本安体系文件中补充冲击地压防治风险管理内容，规范了冲击地压防范措施、制度。通过认真落实各级责任主体，夯实管理基础，制定并完善包括本安体系在内的多项安全生产管理制度，使每项工作有章可循，从制度上规范了行为。通过结合矿井安全评估工作，明确了责任追究，提高了执行力，使安全生产指令得到贯彻执行。通过严格执行领导干部下井带班制度，对安全薄弱环节进行重点盯防和监督指挥，提高作业现场的安全管理工作。通过隐患排查整改五定跟踪落实，实现了C级隐患整改不过夜，B级隐患有管控限期整改，A级隐患有措施挂牌督办的隐患整改程序。通过采取一系列的措施，本安体系建设正向日常化、正规化、规范化方面迈进。2011年本安体系建设均达到了公司下达的指标。2、狠抓安全质量标准化基础工作，努力创建精品工程。安全质量标准化是本质安全矿井建设的基础性工作，通过进一步开展“六个一”活动，进一步强化员工质量标准化意识。各区队通过开展矿井美化亮化工程，不断改善员工的工作环境和工作条件，提高员工的荣誉感和精品意识，逐步培养员工按章作业的良好习惯，努力实现矿井安全质量标准化的动态达标。52011年小红沟煤矿获得了集团特级和国家级质量标准化矿井单位，铁厂沟煤矿获得了集团一级和国家一级安全质量标准化矿井单位。3、矿压治理工作全面展开。“3.24”矿压事故给我们带来了惨痛的教训，也为我们矿压防治工作敲响了警钟。为彻底解决矿压对矿井造成的危害，成立矿压防治办公室及矿压防治大队，制定了具体矿压防治方案并认真实施。通过安装矿压在线监测系统，实现对采、掘工作面矿压情况的实时监测，发现压力异常立即处理，起到了超前预警的作用，有效地控制了地压。通过采煤工作面顶煤注水软化、顶煤超前预裂和煤层顶底板预裂等卸压方式进行矿压防治。为保证矿压防治工作群防群治，编制了《矿压防治手册》和《矿压防治制度汇编》下发给干部职工，以便干部职工学习，加强对矿压危害的认识，提高员工的防范意识。4、强化安全隐患排查与整治。严格按“一、三、五”工作流程组织安全检查，对隐患整改按照“五定”的要求由专人负责跟踪落实，实现了隐患整改的闭环式管理。截至目前，共组织安全检查218次，公司检查34次，查出各类问题及隐患8061条，已整改8024条，整改率99.54%。开展了以抓员工不安全行为的狠抓“三违”活动，开“三违”帮教学习班19期。5、优化矿井通风系统，加强瓦斯治理工作。2011年实现了大洪沟、小红沟、铁厂沟三矿的井巷贯通，标志着四矿合一工程取得了阶段性成果，要保证顺利对接，通风系统的优化改造工程首当其冲，必须首先解决。各单位紧密合作，根据矿井6实际情况，发挥系统最大潜能，优化矿井通风网络，提高局部通风管理水平，通过各项措施，保证矿井通风稳定可靠。在此基础上，针对矿井局部瓦斯浓度高的情况开展了瓦斯抽放治理工作，牢固树立瓦斯超限就是事故的理念，强化瓦斯治理工作，保持瓦斯治理示范矿井称号。6、加强机电运输安全管理工作。为加强机电运输专业安全管理工作，严格执行了设备强检、定检制度和设备包机制，严格执行各项操作规程，保证设备操作和管理人员按章作业。制定了严格的斜坡道管理制度，完善了斜坡道防范措施，加强了矿井多条斜坡道管理。值得一提的是，小红沟煤矿在主井提升绞车严重老化的情况下，出色地完成了公司下达的生产任务。7、深化班组建设，不断提高班组建设的实效。一年来，我们认真贯彻落实白国周班组管理法，加强班组管理，加强对员工培训、教育，提高了员工的整体素质，为班组顺利完成各项任务奠定了基础。同时还进一步加强了班组文化建设，完善了班组考核评比体系，加大了对好班长、好班组的宣传和奖励力度，把好了安全生产第一道关口。8、加强员工安全教育培训工作。为提高全体员工的整体素质，通过多种形式开展了员工培训活动，先后开展了副科级及以上人员培训，专业技能培训，以熟悉掌握本岗位的危险源为目的本质知识等培训，为强化培训效果，开展了有奖问答、本安知识竞赛、现场提问等方式进行巩固，各班组进行了班前班后会学习、每日学习三条危险源、抄写本岗位危险源、播放7广播，并制作了危险源辨识卡片发放给每位职工等形式强化记忆，全年共举办各种培训班46期，培训人数共计6141人次。二、优化矿井生产系统，合理组织原煤生产。2011年我们对矿井的“六大”系统（安全监控系统、矿井通讯系统、人员定位系统、压风自救系统、供水自救系统、紧急避险系统）进行了更新完善，除紧急避险系统外，目前其他各项系统运行正常，提高了矿井的安全系数。2011年，我们克服了矿井冲击地压对安全生产造成的严重影响，坚持以保安全、稳产量、降成本等积极措施应对各种困难，保证了矿井安全生产正常运行。小红沟超额完成了全年的原煤生产任务，各项工作走在了公司前列。铁厂沟虽未能完成年初公司下达的生产计划,但全矿上下齐心协力，攻难克艰，知难而上，有效遏制了冲击地压对矿井安全生产的威胁，积累了经验，形成了一系列行之有效的防治冲击地压措施，铁厂沟付出了沉重的代价和艰辛的劳动。各驻矿站点协助矿搞好安全生产和后勤服务工作，成效显著;各施工单位加强施工管理,提高工程质量和工程进度,为矿井建设做出了一定贡献。三、加强内控管理，细化措施，努力降低原煤成本1、严格执行五型企业考核办法。我们以五型企业考核为载体，制定了《2011年度“五型企业”经营业绩考核管理办法》，每月对各单位五型企业指标完成情况进行严格考核，考核结果与科级干部的年薪挂钩，强化了中层干部经营管理责任的落实。同时严格执行绩效考核打分制度，通过绩效打分，规8范了对员工日常工作任务的量化考核，完善了薪酬考核体系，提高了员工工作积极性积极。2、严格执行全面预算管理制度和经营管理调度制度，加强对各类支出的管控，严格控制非生产性支出。3、双增双节活动取得明显成效。通过加强材料成本控制以及实施交旧领新、新工艺引进、推进小改小革应用等措施，降低了材料成本，节约了材料费用。小红沟开展“双增双节”活动342项，增量增收921.37万元，节支降耗146.13万元。四、突出重点，抓好乌东煤矿基本建设工作。2011年乌东煤矿的基本建设工作按照年初既定任务，主要完成了南北采区运煤系统建设工程；完成了+400架空人车机尾硐室、+399井底清理平巷消防材料库等6项矿建工程；完成了铁路专用线综合楼等6项土建结转工程；完成了工业场地矸石装车场硬化加固工程、乌东煤矿防洪坑土方工程等11项新建土建工程；完成了矿井通讯系统、井下小灵通和人员定位系统等9项设备安装工程，完成全年基本建设工程量的80%,为2012年乌东煤矿的验收奠定了基础。五、积极开展科技创新活动,科技保安水平得到提高2011年科技创新、小改小革能力不断提升，铁厂沟机运一队101皮带、主井皮带跑偏调整装置、下运带滚筒技术改造等9项创新成果，解决了制约皮带运输的瓶颈难题，为企业节约资金和创造经济效益约32万元。特别值得一提的是他们研制的TDQD—1型电控气动挡车器项目，填补了公司在斜坡道安全设施上的一项空白，公司予以了2万元的科技创新奖励并要9求在各矿推广应用，现已申请集团技术专利。小红沟完成小改小革项目80多项，这些项目在减少工作循环、提高安全系数、减轻劳动强度等方面发挥了显著作用。煤层注水软化项目填补了自治区空白。六、坚持以人为本，努力为员工办好事、实事，不断改善员工工作和生活条件2011年在努力配合公司为员工做好事、实事的同时，积极想办法为员工做了以下好事。1、铁厂沟2011年人均收入6.54万元，较上年5.8万元增长0.74万元。小红沟2011年人均收入6.74万元，较上年同期6.06万元增长0.68万元。2、在井下工作面配备了防爆电热水器，防爆热饭点，并且分两次为井下职工配备了军用保温水壶、分餐饭盒，保证了职工在井下喝上热水，吃上热饭。3、为单身员工宿舍装宽带、闭路电视，为新入矿的本科生安排住房，南采区每月为技术员增发1000元特殊奖励，解决他们新入矿工资低的问题。同时在乌东单身公寓设置了5间临时休息室，为区队加班加点的职工提供了良好的休息环境。4、为每位员工增发一套工作服。5、提高看望伤病职工慰问金标准，由原50元/人提高的100-150元/人。6、使用工会经费为广大干部职工发放福利。7、在每位职工过生日时，给职工送去生日蛋糕卡。10七、以创先争优活动为主线，党建、纪检、工会、共青团工作协调发展。1、进一步推进了创先争优活动，不断提升党建工作水平。深入开展创先争优、创建学习型党组织、五好四有党支部活动，进行“红旗党支部、红旗党员、优秀政工联系员”评比，创先争优群众满意率达到92%。全面加强了领导班子的作风建设，抓实思想政治工作，增强了职工的凝聚力和向心力，营造了矿区和谐稳定、积极向上的企业文化氛围，实现了党员干部违纪率为0的目标，在公司年度党建检查中达到A级。2、充分发挥党政工团九位一体齐抓共管的作用，保证矿井安全管理无漏洞。矿党委构建了“九位一体”的安全管理网络，形成了党政工团妇齐抓共管的良好局面，保证了矿井安全管理无漏洞。开展了“安全红色