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XXX医院放射科主任工作记录手册写自己所做的做自己所写的记录自己已做过的检查自己已做的纠正自己做错的科别：放射科科主任：时间：2013年1目录放射科科主任职责…………………………………………………2主任医师、医师职责…………………………………………3医院放射科质量指标参考值…………………………..4-5放射科各项规定…………………………..5-43科室人员名单和人员结构表……………………………………44年工作计划……………………………………………………..45日工作月重点、晨会记录表…………………………46-120科室工作月重点、周安排记录表…………………………121-132月工作重点情况汇总……………………………………33-144周会议记录……………………………………………145-192院领导查房记录…………………………………………..193-200科室人员外出学习情况……………………………………….201科研论文登记表…………………………………………………202业务学习记录………………………………………………203-208科室人员考核登记表………………………………………….209来院进修人员情况登记表………………………………………210临床带教情况登记表…………………………………………..211教学讲课记录表…………………………………………………212请销假登记表………………………………………213-216年工作总结…………………………………………………217-22023未来医院的竞争重点导语：中国加入WTO承诺医疗服务市场对外开放,对我国医疗服务市场将产生较深远的影响。面对医疗服务市场需求的不断变化,我国医院未来的竞争重点在9个方面。一、理念竞争我国医疗服务市场机制虽然尚没有形成,但某家医院要想把握绝对的市场资源优势已不再可能。因此,现在医院经营理念的重要性比以往任何时候都要更为突出。我们认同机制、管理、人才、创新等因素是医院生存发展的基础,但这些因素都不能取代经营理念的战略性地位。胜负成败最终取决于医院的经营理念。医院经营理念的基本原则是医患双赢与诚信忠实。抛却这基础原则,医院的生存与发展就不会有什么活力,在竞争的角逐中就会落败。二、智力竞争医院“供大于求”、相对过剩、优胜劣汰的现象必然会发生。要使在竞争中不被淘汰出局,智力就是支柱,就是生存与发展的命脉。加入WTO后,医院将面临残酷的人才竞争,对一个医院来说,智力流失所产生的危机是非常深刻的,或有可能因此被“肢解”。三、管理竞争在市场经济逐步推进、对外开放医疗服务市场的背景下,作为医院中枢的管理机制面临一次革命,即管理提升。面对日益激烈的竞争,管理不应时提升,医院就可能沦为“乌合之众”,没有竞争力。医院内部管理的本质是人本管理。医院的价值完全源于员工的创造和积累,员工是支撑医院生存发展的最宝贵的资源。在智力经济占领风骚的时代,医院必须拥有一支相对比较稳定的人才队伍。因此,除了改革薪酬机制外,在未来的产权变革时,应考虑人才资本的参与,相应地建立内部产权激励机制,使员工利益与医院利益紧密联动起来,以体现他们的价位,充分发挥每个人的潜能。为了医院的长远利益,医院割让出一部分利益也是很值得的。四、信息竞争在互联网迅猛发展的今天,利用信息技术有效发挥医院资源的效用,已是必然趋势。通过建筑网络的医院资源管理平台,增强医院对资源的利用能力和管理能力,将是提高医院竞争力的重要举措。五、微利竞争新经济时代是微利时代。未来病人对医院的选择必然也要“货比三家”,谁家质优价廉、诚信厚道就选择谁家。六、服务竞争我国医疗行业已开始进入服务经济时代。服务今后将成为医院经济增长的亮点,也是竞争是否成功的关键。现在医院的服务已远不能适应社会需求,而又面临中国加入ＷＴＯ对外开放医疗服务的挑战,医院建立什么样的服务理念,怎样让服务融入社会友情、融入家庭生活、融入个性化需求,并充分发挥其拓展市场的效应,确是一个重要的课题,也是急需解决的一个比较难的问题。遗憾的是,医院在提升服务竞争力方面,现在还存在理念上的障碍。医院服务创新提升是必然趋势,但创新提升并不等于花招形式。我们为什么不能按照病人个性化需求来进行个性化需求服务。只有实行个性化需求服务,服务才能真正到位,服务才能成为扩占市场的竞争力。七、品牌竞争如何让人们记住、信仰、钟情、忠实于你的医院,现在显得尤为迫切。这就是品牌竞争,就是品牌经济。八、规模竞争规模经济在国际上现在已成流行风。我们在一些大城市或人口高度密集、经济较发达的地区,可以通过业内外资产重组、土地置换、多渠道融资来组织构造一批超大型医院,推进民族的医学科学技术的发展,向国际同行挑战。在中等城市,则应尊重主客观条件和市场趋势,适时适宜地组织战略一致的联合作战“舰队”,或通过地域性业内资产重组,组织构造能够具有研究、创新能4力的相当规模的大型医院。而在小城镇及边远地区,则宜倡导在原有基础上提高各方面的素质,将医疗、保健服务做精做细,解决本地民众就医难的问题。九、环境竞争医院环境建设必须以病人为本,人文品味要厚,并不在于豪华时髦。以环境留住老病人、吸引新病人,向环境要效益,使环境成为医院竞争的一个亮点,已是不容再缓的事。总之,未来医院竞争应该有别于生产、经营行业。竞争不排除接受国际规则参数,但要审慎看待。不过,医院竞争的基础是有强的综合院力和优良的内生性卫生资源。放射科主任职责一、在院长领导下，负责本科的医疗、教学、科研、预防、行政工作管理。不断提高医疗检查及治疗质量，努力完成医疗及上级交办的各项任务。二、制定本科工作计划，组织实施。经常督促检查、定期总结汇报。三、根据本科任务就人员情况进行科学分工，保证病员进行及时检查、诊断和治疗。监督、执行各项规章制度和操作规程，负责确定医师的值班、会诊、出诊，决定科内患者的转科转院，完成医疗任务，防止并及时处理差错事故。四、定期主持集体阅片，审签重要的诊断报告单，亲自参加临床会诊和对疑难病例的诊断治疗，经常检查放射诊断，治疗和透照质量。五、经常与临床科室取得联系，征求意见，改进工作。树立良好的医德医风，努力提高医疗护理质量，每月组织医疗质量分析，对所属医师的医疗工作质量进行检查，每月讨论一次本科发生的医疗问题。六、指导本科人员的业务训练和技术考核，提出升、调、奖、惩意见，组织本科人员学习、使用国内外的先进医学技术，开展科学研究。督促科内人员做好资料积累与登记，统计工作。七、担任教学，搞好进修、学习人员的培训。妥善安排进修、实习人员的培训工作，组织并担任教学工作。八、组织领导本科人员，认真执行各项规章制度和技术操作规程，检查工作人员的防护情况，严防差错事故。九、确定本科人员，轮换、值班和休假。5十、审签本科药品器材的请领与报销，经常检查机器的使用与保管情况。副主任协助主任负责相应的工作。十一、科主任应认真填写主任手册。外出会诊、讲学、出差、应向医务科报告，并指派一名高年资医师负责科室事务。放射科主任医师、副主任医师职责一、在科主任的领导下，负责和指导本专业的医疗、教学、科研等项工作。二、定期主持集体阅片，审签疑难病例的诊断报告，参加并指导对疑难病例及集中病例的诊断和院内会诊工作。三、指导主治医师和住院医师做好各项放射检查技术及诊断工作，协助科主任督促下级医师认真贯彻执行各项规章制度和操作常规。四、担任医学生、进修医师、实习生的培训教学工作。五、承担科研工作，学习国内外先进经验，开展新技术，不断提高本专业的技术水平。放射科主治医师、医师职责一、在科主任领导下进行工作。二、着重担任疑难病例的诊断、治疗，参加会诊和教学科研工作。三、主持每天的集体阅片，审签诊断报告单。四、每年在专科内举办一次小讲座，水平应高于住院医生。五、积极参加随访工作。加强与临床科室联系，不断提高业务水平。六、其它职责与放射医师同。6法定传染病报告率100%重大医疗过失行为和医疗事故报告率100%放射诊断质量控制与评价标准一、放射学科组建的基本要求1、从事放射诊断及投照人员素质要求：放射诊断医师必须为本专业或者临床专业大中专毕业，经过临床及本专业培训（1年以上），且要求有医师执照及执业注册证书方可从事放射诊断医师工作，技术投照人员原则上要求为本专业毕业人员，特殊情况医学相关专业人员经过专业培训（1年以上）如能胜任工作可适当放宽；三级医院必须有副主任及副主任以上职称的诊断医师和主管技师及主管技师以上的技术人员；二级医院必须有主治医师及主治医师以上的诊断医师和技师及技师以上技术人员；一级医院至少有一位中专或大专以上学历的医学专业人员。CT诊断医生和技术员必须有相应的CT上岗证；MRI诊断医生和技术员必须有相应的MRI上岗证。二级及二级以上医院开展CT检查必须开展增强检查，并要求有相应的抢救设备及抢救程序。CT或MRI开诊时相应的医生及技术员必须在上级或同级医院进修学习半年以上，并有进修合格证。2、仪器设备及场地要求：根据湖南省医院三级管理标准评审细则，放射设备要求如下：三级医院：①全身各部位透视、摄影应备有多台普通拍片机，CT断层设备、移动式床旁拍片机；②乳腺摄影：应备有专用钼靶软线X线机；③胃肠道、支气管造影：应备有多功能胃肠机；④心脏、大血管造影技术及介入性放射技术：应备有大型心血管检查专用X光机及其他辅助设备，如高压注射器、快速换片机或快速数字化采集处理设备。二级医院：①全身各部位摄影：应备有多台普通拍片机；②胃肠道造影、泌尿系造影、支气管造影设备，应备有胃肠造影专用X线机；③透视设备：应备有X线透视机。一级医院：①全身各部位摄影：应备有多功能拍片机；②透视X线机。机房及机房要求：根据放射防护要求：100mA及100mA下X线机机房面积应7大于25m2，100mA以上X线机房应大于36m2，双机头X线机房应以两台X线机作要求，机头距墙体距离应大于2m，带有多功能床及其他附属设备，如快速换片机，高压注射器等，应适当扩大机房面积，机房内不应有非相关家具及器物，机房四周X线防护应大于0.5mPb当量，控制室面积应能满足日常工作及机器维护要求，周边防护应大于1mmPb当量。暗室及暗室要求：暗室使用迷路设计，室内装备通风干燥设施，对于手洗片暗室要求专用水池及进出水设施，暗室面积要求不小于15m2，红灯操作台大于2m2，自动洗片机隔室安装，不能隔室安装的要求装备专用排风管道。3、完善的科室管理制度①各级岗位责任制度（主任、副主任、主任医师、副主任医师、主治医师、医师、医士、主任技师、副主任技师、主管技师、技师及技士），有考勤薄；②透视工作制度；③诊断报告书写制度；④暗室工作制度；⑤X线机操作及保养制度；⑥差错事故登记及分析制度，有登记分析薄；⑦储片室工作制度，借片、还片制度；⑧财产保管及经济核算制度；⑨科室会议和学习制度；⑩交接班制度及质量控制制度等等。4、防护措施和设备：各医院所有放射设备均应为检测合格产品，且经过劳卫所检测达到防护要求方可开展工作,要求有《大型医用设备配置许可证》及《射线装置工作许可证》。5、专业医德医风要求：放射专业各工作人员应和其他临床各专业工作人员一样，要求有良好的医德医风，具体要求参照1988年12月15日中华人民共和国卫生部发布《医务人员医德规范及实施办法》有关规定执行。6、必备条件：如上所述，质控中心对各级医院从业人员条件、设备及环保达不到要求的提出限期整改意见，超过期限未能整改的医院放射科停业直至达到相应的条件为止。一、放射质控中心诊断质量控制标准及评价办法一）申请单1、普通照片：①按“基本要求”填写并加填原X线号码；②扼要填写主要症状、病史（包括治疗及手术史）、体征、相关检查结果及初步诊断；③申请检查部位、方法和目的；④需用碘剂的检查，需注明碘过敏试验结果。82、CT检查：①按“基本要求”填写，包括CT号；②扼要填写主要症状、病史（包括治疗及手术史）、体征、术后复查病人注明手术后时间、相关的X线、超声、化验检查等检查结果及初步诊断意见，需增强者应作碘过敏试验并注明碘过敏试验结果；③申请检查部位、方法和目的。3、MRI检查：①一般资料：按“基本要求”填写