搜索
房地产业的航空母舰伴随着国有大型企业的改革，中国房地产开发集团公司走过了20年的创业历程。这是21世纪的第一个春天，在过去的20年，中国发生了翻天覆地的变化，中华民族开始走向伟大复兴，这也是国家初步实现工业化和现代化、人民生活步入小康的20年；过去的20年，是中国城乡建设飞速发展、城乡面貌发生剧变的20年；过去的20年，是中国房地产业从无到有、从点到面，进而成为国民经济重要支柱产业的20年。20年，时光如水，岁月如歌，作为中国房地产业的开创者、中国房地产业最大的航空母舰，中房集团走过了不平凡的奋斗历程，取得了辉煌的业绩，为中国房地产业的振兴和发展作出了重大贡献。中房的二十年是辉煌的二十年20年，在人类历史的长河里，是十分短暂的，但20年，对一个企业来说，却经历了风雨沧桑，潮起潮落，积累了许多宝贵经验，留下了许多可歌可泣的足迹。中房的20年，是沐浴着改革开放春风前进的20年。一部中房史，就是一部党的改革开放方针推动房地产业发展的历史。随着改革开放的深入，1980年4月2日，邓小平同志作出关于建筑业和住宅建设问题改革的重要讲话以后，经原国家建委与有关部门协商，并报国务院批准，1981年1月16日，中房的前身——中国房屋建设开发公司成立了；从组建之初到1986年短短的6年时间里，中房就将商品房经营试点推广到27个省、市、自治区的125个城市，业务得到了极大扩展；随着改革开放的深入，为适应市场经济条件下社会化大生产的需要，中房集团应运而生，并取得了对外经营权，使得经营业务拓展到海外一些国家和地区。可以说，没有改革开放，就没有中房的建立和发展壮大。中房的20年，是在党和国家领导人亲切关怀下成长的20年。1996年6月5日，江泽民总书记亲临河南，视察中房集团郑州公司绿云小区，给中房以极大鼓舞。1993年1月12日，李鹏总理欣然命笔，为中房集团题词，鼓励中房要“为经济发展和对外开放服务，为住房制度改革作出贡献，特别要为改善人民住宅条件多做工作”，“要发挥骨干作用”。1995年12月，朱基总理在百忙中视察了中国广顺公司上海“三林苑”小区，并亲笔题字“三林新苑”。田纪云副委员长为中房希望小学题写了校名。邹家华副委员长为集团公司作了“创建中房品牌，改善居住环境”的题词。在中房诞辰20年之际，国务院副总理、中央企业工委书记吴邦国同志专门给中房写了贺信，并作了重要指示，鼓励中房要“开创中房公司改革和发展的新局面”。党和国家领导人的亲切关怀，给予中房巨大的鞭策和鼓舞，并化作了无穷的精神力量。中房的20年，是始终充当“国家队”角色的20年。公司成立之初，中房承担了国家城市综合开发和商品房经营试点的任务。经过实践和探索，不仅对我国城市总体规划的实施和环境的综合整治作出了积极贡献，而且对房屋商品化经营积累了经验，出了路子，建设部领导称赞中房起到了示范、骨干和带头作用。20世纪90年代以后，随着我国房地产业从过热、调控、再兴起的跌宕起伏，中房不仅在邓小平南巡以后的发展大潮中抓住机遇，取得了较快发展，还担负起了首批经济适用房的建设任务。中房于1994年首创了我国房地产业的景气指数——中房指数，取得了“中房计算机管理信息系统”等多项科研成果；中房还根据自身实践，为促进国家房地产业的健康发展，提出了《住房建设成为国民经济新的增长点的政策研究》等一系列有影响的政策建议；特别是划归中央直接管理以后，中房作为中央企业中惟一的房地产业开发集团，在业内“国家队”、“带头羊”的地位更加明确。中房的20年，是几代中房人艰苦创业，奋力开拓的20年。中房有一大批好员工，他们不怕困难，勇于吃苦，高度团结，善于学习，无私奉献。他们为了我国房地产业的发展，为中房集团的发达，找项目、筹资金、战现场、搞公关，不畏严寒酷暑，吃尽千辛万苦，表现出高度的思想觉悟和特别能战斗的革命意志。中房有一届届好领导，他们经验丰富、思想敏锐、运筹帷幄、指挥有方，带领中房人克服了一个又一个困难，取得了一个又一个胜利。中房的20年，是从小到大，由弱到强，不断发展壮大的20年。公司组建之初，中房的资产不足1亿元，如今核心企业资产已达百亿，集团资产已逾600亿元。20世纪80年代初期，全系统年完成工作量不到1亿元，而到1999年底，累计完成开发面积已达2.4亿平方米，向社会提供商品住宅122万多套，完成开发工作量600多亿元，建设住宅社区精品——国家试点社区占全国总量的一半。“七五”、“八五”期间，集团年均开发面积1200——2100万平方米，约占全国商品房开发面积的20％；“九五”期间，年均开发面积始终保持在1000万平方米以上。中房建成和在建的住宅小区已达1200多个。中房组建之初，只是一个执行准政府职能的业务单一的企业，而今，中房集团已发展成为以房地产开发为主，兼营设计、施工、监理、咨询、原材料供应、物业管理、内外贸易、旅游服务、加工制造，横跨国内外，企业遍布全国31个省、市、自治区，拥有200多家二级公司、1000多家三级公司的大型企业集团。特别是1999年，根据中央决定，集团公司作为关系国计民生的重要行业中的骨干企业划归中央管理，一批原中央部属和部队、武警、政法机构的企业并入集团公司，使得核心层迅速壮大，实力更强。中房从此担负起了更为光荣的任务，开始了更加豪迈的征程。振兴中国房地产业开拓中房新局面如今，中房已是今非昔比，是一个崭新的中房。中房有新的领导管理体制，直接归中央管理，企业内部初步建立起了比较完善的法人治理结构。中房有新的员工队伍，从业人员已达原中房集团公司人数的10倍。中房有新的领导班子，经中央企业工委、国家人事部考核任命的董事会，经党员选举、企业工委批准产生的党委会，经企业工委考核、董事会聘任的经营班子，在广大员工的信任和支持下，对开创中房新局面充满信心。中房有新的经营理念，通过深入学习党的十五届四中、五中全会精神，坚持以江泽民同志“三个代表”的重要思想为指导，面对中房实际，开展群众性的发展战略大讨论，对中房当前和今后一个时期的经营方略，已经有了一套比较成熟的思路和构想。新世纪的钟声已经敲响，中房已站在新的起点上蓄势待发。面对各种机遇和挑战，中房将更好地发挥集团优势，把中房做大做强，取得更大的发展。纵观世界经济，近两三年来，以网络技术、信息技术和高新技术为代表的新经济席卷全球，全球经济一体化的趋势日益显现。尽管有起有落，但却代表着世界经济未来的发展方向，这实质是世界经济结构性调整的升级。从国内形势看，经过全党和全国各族人民的不懈努力，我国的政治稳定，经济繁荣，在国际上的地位和影响日益提高，国民经济和社会发展取得巨大成就，而且正在显现出新发展的重要转机。特别是五中全会的召开，为我国新世纪的伟大进军描绘了蓝图，制定了纲领，一个全面建设小康社会，加快社会主义现代化建设的新的发展阶段，正呈现在中房的面前。更使中房受到鼓舞的是：党的五中全会《建议》中明确指出，要“进一步发展以经济适用房为重点的房地产业，规范物业管理”。为整个行业的“十五”发展，进一步指明了方向，增强了信心。而加入WTO，将为中房带来更大的机遇和挑战。入世以后，外企外资将会逐步进入房地产业及相关产业，随着需求的增加，房地产业很可能有一轮新的升温。有受益的可能，有学习先进管理办法和技术的机会，但也面对着更强有力的竞争对手，面临着巨大无比的挑战。在全体中房人的不懈努力下，中房将建设成为以集团公司为龙头的跨地区、跨行业、跨所有制、国际化的大型现代企业集团。在“十五”期间，中房要力争达到：（一）总资产平均每年保持15％左右的增长率，争取到“十五”末比“九五”末翻一番。（二）生产经营平均每年开发工作量、主营业务收入保持15％左右的增长。（三）资本运营将成为中房经营工作的重点之一，并对中房的发展起到主要作用，在“十五”末对中房发展的贡献率超过50％。（四）发展与房地产有关的高新科技业务，包括建成“数字社区”，并使其对中房增长的贡献率达到20％。（五）“十五”末，集团公司和全集团全面建立起现代企业制度。（六）职工收入水平保持年均10％左右的增长，“十五”末增长50％以上。把发展作为主题。“发展是硬道理”是小平同志的谆谆教导，也是党的五中全会的重要方针。企业靠发展，中房集团更需要脚踏实地的发展。只有发展，才是解决中房集团所有问题的关键。历史形成的矛盾和问题，必须在发展过程中去解决。只有发展，中房才能在市场竞争中占据优势，才能把中房的金字招牌用好，才能在全国房地产业中起带头作用，才能为提高中房人的生活水平提供前提和基础。房地产业是国民经济的基础产业、支柱产业，它拉动相关产业的发展，对扩大内需、振兴民族工业有着十分重要的意义。中房集团的发展，影响着中国房地产业。作为中国房地产业最大的航空母舰，中房集团又肩负着历史使命。它将一如既往地乘风破浪。面对着更大的挑战，中房集团在新世纪制定并采取了有力措施。战略措施之一：不断深化改革和创新改革是企业发展的动力，创新是民族进步的灵魂。要坚决贯彻党的五中全会关于改革创新的方针，进一步解放思想，改变一切不适应时代要求的思维方式，从企业的实际出发，深化改革，进行多方面的创新。继续搞好企业管理体制的改革和创新。在集团公司系统内建立规范现代企业制度，完善企业法人治理结构，逐步从国有独资企业向多股东的有限责任公司过渡，以扩大集团公司资金来源，降低负债率。同时要积极推进下属企业的股份制改造，通过规范上市、中外合资、相互参股等多种形式，将一批有条件的企业逐步改制为多元持股的有限责任公司或股份制公司。在成员企业层面，加强以产权为纽带建立资产联系，使中房集团这个大家庭联系得更加紧密。中房要认真搞好企业内部管理机制的改革和创新。积极引进和运用现代管理手段和方法，从集团公司本部做起，实行ISO9000认证；在有关部门实行事业部式管理；加大人事制度改革的力度，尽快建立起一套行之有效的用人机制和激励机制。战略措施之二：依靠科技进步求得快速发展运用高新技术提升传统产业，推动产业结构优化升级，凝聚新的竞争力和发展后劲，是中房在新的历史条件下必然的战略选择。中房要紧跟世界科技高速发展的潮流，采取有力措施，提高科技持续创新能力，努力实现跨跃式发展。要加大科技投入，采取各种措施，吸引海内外资金、人才和技术；逐步形成完善的机制，在集团内形成激励创业、鼓励人才脱颖而出的良好环境和氛围；重视行业新科技和产品新科技的研究，鼓励各企业不断应用新材料、新技术、新工艺、新成果。总之，中房要把科技创新作为企业发展的战略性措施来抓，以科技创新争取引导国内房地产业发展潮流的地位。战略措施之三：切实抓好信息技术的融入和运用五中全会指出：“信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，也是我国优化产业升级和实现工业化、现代化的关键环节。”中房一定要高度重视信息技术在房地产业的运用，加快传统产业与信息技术融合的步伐；要进一步做实做好“中房网”，使之真正起到缩短供应链、优化住房功能、拓展多种服务的作用；要努力探索和建设中房“数字社区”，将网络化、智能化、信息化集为一体，为城市家庭生活提供全方位、多元化服务的数字化社区服务体系，同时也为集团发展提供新的经济增长点。战略措施之四：壮大核心实力，积极扶持骨干企业中房自身的强大，才是真正的强大。如果没有一个强大的中房集团公司，就不可能有强大的中房集团。把集团本部及核心企业做大做实做强，是增强集团凝聚力的前提条件。要在社会主义市场经济条件下，使国有房地产企业不断发展壮大，增强国有房地产骨干企业在业内的主导作用，一定要积极开拓，勇于进取，提高搞好现有房地产企业的信心和勇气。新的时期，中房要把壮大本部实力，扶持重点骨干企业作为一项战略性任务来抓。集团公司有一批房地产设计、开发、建筑、监理、旅游服务等一级资质的企业。中房要有选择地在资金投入、寻找项目、人才引进与培养等各方面采取倾斜政策，对其进行重点扶持和培育，努力造就出几个中房集团的“王牌军”，尤其是要造就出在全国具有较高知名度的房地产开发业的“拳头”企业，强化龙头，增强集团凝聚力。对那些影响中房形象，制约集团发展，没有经营能力的企业，要采取果断措施，进行兼并破产，以减轻负担，轻装前进。发展战略