迎接上级检查先进性教育巩固和扩大整改成果工作时的汇报

参考资料，少熬夜！迎接上级检查先进性教育巩固和扩大整改成果工作时的汇报1.先进教育巩固和扩大整改成果计划尊敬的各位领导、同志们：大家好！在我们认真贯彻上级一系列指示精神、适应大集团战略要求、深化“三个亮点”建设、再创各项工作新局面之际，今天，各位领导莅临我们**煤矿检查指导工作，这是各级领导对我矿各项工作的鼓励、支持和鞭策。在此，我代表矿党委、矿行政和全矿干部职工家属，对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就**煤矿概况、巩固和扩大成果的基本做法和下一步的打算，向各位领导做以汇报，不当之处，请批评指正。一、**煤矿概况及先进性教育活动基本情况**煤矿位于枣庄、济宁两市交界处，是枣矿集团的骨干矿井之一，1989年12月26日建成投产，年设计生产能力120万吨，实际生产能力达到190万吨，采掘机械化率为100%，建有与矿井生产能力相配套的现代化选煤厂。目前，矿井为“一综两高”的生产格局，全矿共有职工5543人，总资产9.76亿元，其中固定资产为6.8亿元。全矿共有党员1166名，矿党委设常委7职，下设4个党总支，46个党支部，5个党务工作部门。近年来，我们在集团公司董事长、党委书记江卫，总经理、党委副书记王明南的正确领导下，以开展先进性教育活动为动力，以质量标准化、企业文化、环境综合治理“三个亮点”建设为载体，坚持管理创新，打造强势企业文化，创立实施了RMO（RefinedManagementOverall）全方位精细化管理模式，逐步建成了生产安全化、工作学习化、管理精细化、行动规范化、质量标准化、环境生态化的“六化型”现代化煤矿。近年来，我矿先后荣获中国职工政研会工作奖、中国煤炭工业企业现代化管理部级优秀成果一等奖、山东省思想政治工作十佳企业、山东省企业文化成果一等奖和山东省煤炭行业现代化成果特等奖等荣誉称号。今年以来，又先后被省国资委党委授予“先进基层党组织”、被中煤政研会授予“全国文明煤矿”、“全国企业文化示范化矿”等称号，并作为枣庄市3家单位之一，参加中央文明委组织的“全国精神文明建设先进单位”评选。软科学管理成果“煤矿以人为本的企业文化建设”通过专家鉴定，并被中煤政研会推荐向中企联申报奖项。自今年一月份开展保持共产党员先进性教育活动以来，我们坚持高标准、高质量、高水平，严要求、严纪律，实施流程控制和流程再造，做到了精心组织、精确指导、精细实施，以学促改、以学促干。认真组织了集中学习、意见征集和问题整改，党员参学率达100%，征集了意见、建议，召开了班子生活会和基层支部民主生活会，形成了46份班子整改方案和1109份整改方案，入开展了“结穷亲、解民忧、受教育、促发展”主题实践活动。过先进性教育活动，广大党员对“三个代表”重要思想的理解进一步加深，政治素质显著提高，工作中创新意识、参考资料，少熬夜！超越意识、创业欲望更加强烈，党性观念、群众意识、大局观念进一步增强，保证和促进了各项工作的发展，上半年全矿生产原煤102万吨，实现利润8428万元，超盈7810万元。整个集中教育活动结束后，矿党委组织了1105名党员、140名入党积极分子和450名群众参加的满意度测评，满意率为99.53％。二、巩固和扩大整改成果工作的基本情况集中教育活动告一段落后，我矿仍坚持把巩固和扩大整改成果作为确保先进性教育取得实效、力求长效、真正成为群众满意工程的重要环节来抓，成立以党委书记为组长的领导小组，制定了工作方案，全力抓好问题整改、建立健全并落实长效机制、表彰表扬先进和帮教处置“后进”党员等工作，使广大职工群众真切感受到矿党委整改的决心和先进性教育所带来的变化。八月份组织的满意度测评，职工满意率为99.39％。我们主要做了以下工作：（一）整改落实突出问题，不断提高职工群众的满意度按照上级党组织的部署和要求，我们围绕企业发展、安全生产、改革改制、转变作风、改善职工生活工作条件等5项132条问题，按照“一个问题、一名党员领导干部、一套方案”的方法，认真抓好落实，目前，在32条问题中，列为近期整改的97项，现已整改74项，正在整改的23项；列为中长期整改的45项，正在逐步落实整改措施。我们的具体做法是“坚持五个不放松”。1.坚持健全领导机制不放松。在工作中，我们落实了“四项机制”：（1）是落实整改责任制。明确落实整改措施的组织责任、领导责任，把任务分解，达到“四个明确”，即明确整改的重点问题、明确整改的具体措施、明确责任部门责任人、明确整改的完成具体时限。（2）是落实整改问题“台帐”制。区分轻重缓急，将需要整改的问题分类排队，建立台帐，按照时限划分为立即解决的问题、近期解决的问题、中长期解决的问题，按照难易程度划分，排好解决的顺序，问题解决后进行“消号”，问题不解决，责任关系不脱钩。（3）是落实整改工作公示制。在公开栏公布整改方案和措施，让群众了解改什么、如何改、什么时候改、达到什么目标，自觉接受群众监督。对一些群众关心的热点、难点问题，定期向群众通报公布整改情况。整改效果不好、多数群众不满意的，重新进行整改。（4）是落实整改检验成效评价制。加大检查力度，对党员落实整改措施情况，采取一定形式进行跟踪检查，督促落实整改。2.坚持科学发展不放松。我们把发展作为解决各类问题的.根本途径，牢固树立和落实科学发展观，具体做到了“三个坚持”。（1）坚持把可持续发展作为科学发展的基础。我们拓展发展外延，建设了北七风井，7301首采工作面已于8月22日一次联合试运转成功。我们丰富发展内涵，按照建设节约型企业的要求，开展集约生产，科学合理布置工作面，全部采用一次采全高落煤方式，工作面资源回收率达到了99%以上；加大边角煤回收力度，采用带采煤柱的工艺，回收煤柱68万吨，创效7600万元；我们实施离层带注浆技术，对村庄下压煤进行离参考资料，少熬夜！层带注浆开采，目前已解放煤炭资源199.15万吨，采区地表建筑平均减沉率达54.2％。（2）我们把协调发展作为科学发展的关键，按照循环经济的理念大力发展非煤产业，构建了机械加工、生物医药、热电“三大工业园区”，特别是建成了2×50兆瓦的低热值电厂，每年可创利润3426万元。我们按照“民办环保”的思路，利用股份制的形式建成了矿井水处理厂，每年可节约地下水资源400万吨，不仅大大提高资源综合利用率，而且为改善“南水北调”微山湖段的生态环境探索了新的途径。依托电厂新上了纯净水厂、煤矸石砖厂，预计年利润可达200万元。利用电厂余热向6个小区有偿供热，年可获利400万元。同时积极调研、上马煤焦油、炼焦、甲醇、轧钢、煤矸石粉碎加工等项目，不仅做到了变废为宝，而且培育了煤矿的经济增长点。（3）我们把全面发展作为根本目的，坚持以人为本，创建了RMO全方位精细化管理模式，健全并落实“64442336”运作体系(以“6S”为标准，以“4卡”考核、“4工转换”、“4E控制”为主要措施，以班前班后“两个礼仪”、考核站、公开栏、看板“三个载体”为辅助手段，以“三个一流”:一流产品、一流员工、一流企业和工作学习化、行动军事化、管理精细化、生产安全化、质量标准化、环境生态化“六化型”文明煤矿为目标)，明确了“五精五细三无”的具体要求（五精即精心、精髓、精确、精致、精品；五细即细在流程、细在环节、细在考核、细在监督、细在规范。三无，即无缺陷、无遗漏、无盲区），杜绝了煤矿传统管理方式中的“四粗四放”现象（四粗即“心”粗、“眼”粗、“手”粗、“脚”粗；“四放”即，放弃了企业精神财富和个性化文化理念的有效使用；放松了决策的跟踪、计划的检查；放低员工岗位工作在本行业的质量标准和要求；放宽工作制度的落实）。此基础上，我们以精细化管理为引领，以落实“三三三”管理机制为手段，建立了以人为本的企业文化建设模式，由监督管理转变为“人性激发”管理，实现了员工自我价值和企业发展的和谐统一。3.坚持建设和谐矿井不放松。生产安全、队伍稳定、职工家属安居乐业，是关系企业改革发展的三个关键问题。在安全生产上，我们通过“三基”建设，促进了本质安全矿井建设。坚持抓基层，启用了人体生物节律仪，完善了“双十”预警机制，今年以来共排查出安全薄弱人物1216人次、共抓“三违”1637人次，安全不放心区队5个，及时采取了重点监控。加强班组建设，上半年发放班组长津贴和奖金19.7万元；坚持抓基础，全面深化RMO全方位精细管理，做到时时、处处、事事、人人有标准；实施科技兴安战略，用技术的手段解决安全生产中的技术难题，实现“人、机、环境”的和谐统一；坚持练基本功，积极引导职工学业务、强技能、向一专多能的复合型人才转变，今年以来共举办各类培训班19期，培训职工1078人次，对32个单位16个工种的1405人次进行了抽考。各专业开展了技术大比武、大练兵活动，涌现出125名“技术尖子”。在信访稳定方面，我们认真学习贯参考资料，少熬夜！彻新《信访条例》，针对改革发展进程中出现的新情况、新问题，妥善处理了方方面面的关系，同时发挥了工会组织的作用，深化了民主管理，坚持职代会、矿务公开、区队务公开等制度，成立了困难职工帮扶中心，党支部书记和党委书记签订了责任状，并积极利用各种方式，掌握信息，建立健全预警机制，做好超前防范和矛盾化解工作，把问题消灭在了萌芽状态。在治安管理上，加强了治保会建设，落实了社会治安综合责任制，制定完善各类突发事件应急预案，针对各个时期的特点开展了专项整治和综合治理，加强对重点工程、重点场所和要害部位的安全保卫工作，构建了大防范、大稳定、大发展的整体格局。4.坚持深化企业改革不放松。我们在深化企业改革方面，做到了以下三点：（1）坚持深化市场化运作，全面深化矿、专业线、区队、班组“四级市场主体”，调整修改一级市场单价，理顺二级市场管理关系，规范提高三级、四级市场运行质量，使市场化成为了企业精细化管理的驱动力。（2）坚持深“三项制度”改革，打破干部工人的身份界限，建立竞争上岗、公开选拔、优胜劣汰的用人机制，变“相马”为“赛马”，先后对矿机关、恒邦公司、物业站、考核办、学校的管理岗位等进行了公开竞争上岗，通过竞争共调整干部66人；在劳动用工制度上，加强了劳动用工管理，成立了劳动力市场，清理了计划外用工，整合了全矿的人力资源；在分配制度上，向特殊工种、关键岗位倾斜，合理拉开工种间的差距，职工的收入，则全部按照RMO精细管理考核得分分配，做到了“四工并存、同工不同酬”，并且在枣矿集团率开展了“周薪制”的试点工作。（3）抢抓机遇，积极实施主辅分离、辅业改制，按照上级物业改革的思路，稳步推进，目前已形成了“构建产权主体多元化、权责明确、管理科学的物业法人经济实体”的工作思路。对非煤产业，正积极采用剥离改制的形式，对恒邦公司现有存量资产进行优化整合和“两个置换”，加快股份制改造步伐。5.坚持为职工办实事、办好事不放松。我们大力开展了质量标准化、企业文化、环境面貌治理等“三个亮点”建设，围绕安全质量标准化建设，我们积极开展“专业选精品、区队选亮点”和“评优找差”活动，由点到面，由表及里，着力提高“四个质量”，以思想达标带动安全生产达标，以文明生产达标带动内在质量达标，以井下达标带动地面达标，以工作和服务质量达标带动工程和产品质量达标。大力实施精品工程流程再造，创建精品示范区队、精品示范班组，使井下现场面貌得到不断刷新，安全环境持续改善。我们把企业文化作为滋养企业的生命力、激发企业的创造力、铸造企业的凝聚力来建设，总结了“求实、诚信、创新、卓越”的**煤矿精神，提炼了各种价值理念，征集了矿旗、矿徽和矿歌，开展了CIS整合，建立了企业形象识别系统，在工业广场、办公场所、会议室及人员聚集场所制作企业理念牌板，形成密集的企业文化意象群，编制《企业文化手册》，使一些先进的管理理念在职工头脑中落地生根。在此基础上做到了内化于心、固化于制、参考资料，少熬夜！外化于行，有效提升了职工的内在素质和企业外在形象。我们以“十化、三十个无”为目标，致力改善职工工作生活条件，加强物业后勤管理，投资80万元改善了职工的办公条件；新建两座周转楼改善了职工的住房难题；投资50万元大修了生活区门前公路；投资100万元，实施