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I.O.U连锁加盟计划讨论会议I.O.UchainplantodiscusstheMeeting2010在美发行业高速发展、竞争日益激烈的时代；为了降低单个私营发廊的抗风险能力，提高各单个私营发廊的成功率；利用统一的形象、规范的服务体系、集中的广告宣传以及高频率、高质量的培训提升技术、服务等工作来推动各单个私营发廊的发展。以产品为连接点，将各单个发廊紧密联盟在一起共同抵抗行业恶性竞争。会议理念会议目的通过讨论会议，合作3方在合作细节上达成共识：提升合作三方品牌价值拓宽合作三方的客户面，提升三方的用户群数量有效地为三方核心产品及价值做出互补拓宽合作三方的消费渠道，增加收益带动其他相关业务的开展是否成立新公司注资比例以及注资方式人事架构阶段性细化方案会议讨论问题是否成立新公司资金地段注资比例建议方案1.陈总45%I.O.U45%Allen10%其中ALLEN的股权为期股模式注资方式总资产：100万80万产品20万现金陈总40万产品线HEADCOLOURPROI.O.U天河体育东店公司权利分配陈总：财务控制权I.O.U：品牌控制权Allen：人事任免权阶段性细化方案第一阶段：2010年11月－2011年02月（前期筹备阶段）第二阶段：2011年02月－2011年08月（试运营阶段）第三阶段：2011年09月（全面启动）第一阶段人事架构：职务工作范围薪金备注营运总监经总经理授权负责统管公司经营工作，建立统一的经营管理方针政策，行使对公司经营工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章、工作指令的义务。8000元1名技术总监负责设计和制作每个季度潮流发型，并形成标准教案，及执行教学内容。8000元1名助教协助教师教学工作。2000元1名平面设计完成平面广告设计、网页设计等工作。2500元1名网络及视频完成视频宣传片制作、网络宣传等工作。2500元1名文案策划解决所需的各项解决方案编写与策划工作1500元1名第一阶段人事架构：职务工作范围薪金备注产品经理负责开发及维系全国市场销售业务，负责组建业务团队，对产品业绩负责3000元1名出纳协助财务统计各项收支，管理现金流2500元1名第一阶段工作内容：具体时间内容11月1日-11月15日(所有内容可同时进行)内部会议：制定加盟收费模式、赢利模式确定未来方式、步骤以及发展空间(耗时一周)人员招聘培训(耗时10天)历史资料整理、分类(耗时10天)11月16日-1月31日市场开拓方案及开发模式工具完成内容:1．加盟手册品牌简介DVD2.加盟后标准工作流程（对内）3.IOU标准管理方案4.VI系统完善5.网站系统完善6.发布会标准流程及讲稿培训支持课程完善市场促销案例促销品员工手册会员卡及会员管理办法潮流发型的制作及培训I.O.U天河东店以及陈总产品营销方案第一阶段费用预算：项目费用人工薪酬30000元/月办公场地2000元/月(含水电费用)设备10000元(一次性投入办公设备，包括：电脑三台，打印机等）行政杂费500元/月其它市场费用支出网站空间服务器:5000元/年,150G空间印刷品打样、制作视频高级剪辑、动画、配音：10000元第二阶段人事架构(新增)：职务工作范围薪金备注开发专员负责业务的跟进以及所开发业务的后期维护工作3000元1-2名管理讲师负责管理课程培训,市场开发,发布会现场招商按次结算1名兼职产品主管负责质量监督、产品销售跟进、产品周期管理3000元+提成1名业务员负责推销产品、售后服务1500元+提成3名客服主管负责监督专员产品、培训以及消费会员的跟进3000元1名客服专员具体落实产品、培训以及消费会员的跟进1500元1-3名第二阶段工作内容：具体时间内容02月—08月市场目标：开发30-50家加盟店；发展到10家控股店目标市场：广州东莞佛山肇庆中山惠州第二阶段费用预算(新增)：项目费用场地费用建议租用传艺大学,单次付费第三阶段人事架构(新增)：第三阶段人事架构基本保持不变第三阶段工作内容：具体时间内容09月-12月市场目标：在原基础上再开发30家加盟店；发展到30家控股店目标市场：覆盖全广东