工作计划评价程序

1.目的指导物资供应部成员能正确、完整填写工作计划-评价表；客观真实评价个人工作计划。达到人力资源管理的的。2.范围本程序适用于物资供应部全体员工包括成车、发动机、技术科（组）、管理科。3.职责3.1物资供应部长负责对副部长及科长的绩效考核并审核有人员的考核结果3.2物资供应部副部长考核管理科，各业务科科长负责对其科室成。成员进行绩效考核。并记录考核结果报部长审核。4.工作程序4.1每月25日由考核者填写下月《工作计划-评价表》，填写内容经被考核人确认后，考核人和被考核人在“计划确认”栏签字，《工作计划-评价表》管理科备案。4.2每月25日被考核人根据自己当月工作情况，填写《个人周边绩效评价表》签字后交考核人。4.3考核人根据被考核者当月工作情况填写《个人周边绩效评价表》中“上级评语”栏，并签字。4.4考核人根据被考核人当月工作情况对上月制定的《工作计划-评价表》中“评价结果”、“评分”栏填写，并与被考核人共同填写工作改进计划，考核人与被考核人对考核结果进行确认，并在“考核确认”栏中双方签字。4.5每月26日由考核人将被考核人的《工作计划-评价表》交部长审核，并签署意见后，汇同被考核人《个人周边绩效评价表》交管理科汇总存查，管理科根据报表，填写《绩效考核结果汇总表》交部长签字后，27日交公司人力资源部。4.6被考核人对考核结果不满的，可在3日内提出并填写《绩效管理申诉表》（一式三份），直接将表交到公司人力资源部。5.附件：5.1物资供应部绩效考核名单5.2《工作计划-评价表》