电力经营部个人技术总结报告

参考资料，少熬夜！电力经营部个人技术总结报告电力业务部门个人技术总结报告。1996年参加工作。我从事电表校准、用电检查等工作。现在我是业务部副主任，负责线损管理，计量管理，用电检查等。在几年的实际工作中，我虚心学习，努力工作，将书本知识与实际工作相结合，专业技术水平明显提高。现将个人工作情况汇报如下：1.加强标准设备管理确保量值传递准确。我们常说，电表是电力企业经营活动中的“秤”，那么标准计量设备就是校准“秤”的工具，对电力企业来说就有着非同一般的重要性。我局共有19套标准设备。为了保证这些设备的稳定健康运行，我主持建立了标准计量设备台帐，明确专人管理，定期送检，避免超时服务。对于性能不稳定的便携式单相电能表校验台，厂家每年维护一次，并不定期与其他标准进行比对，以便及时解决问题，避免造成严重后果。2002年共送检标准设备12台套，由于工作得力，措施得力，送检合格率达到100%，受到电科院领导的高度赞扬。二、做好计价器管理，维护双方的合法权益。通过业务普查，建立了电表台帐，将电表纳入规范化管理。我们确定了电表校验的工作流程，会有专人动态管理账目，确保账目与实际情况相符。仪表校准前，核对账目，登记工作记录。在校准过程中，微型计算机将自动记录误差数据。校准结束后，将有专人负责更改电表账户。如需换表，数据为《计量装置更换记录》，根据实际情况，数据为《计量装置退补电量报告书》。这样的后果有效遏制了个人在电表上做文章，谋取私利的不良行为。为了保证电表校准的质量，我们实行电表校准终身负责制。只要确定仪表是人为调整的不合格误差，不管多长时间，都会追究校准器的责任，绝不姑息。2002年共检查电表4741只，电流互感器4814只，超额完成计划任务56.7%，为全面降损节能提供了技术支持。第三，狠抓母线平衡管理，消除线损管理盲区。一般来说，线损由高压线损和低压线损组成，两者都有严格的考核体系，受到广泛重视。高低压线路损耗之间的母线平衡很容易被忽视。实际上，公交余额是不容忽视的。比如2002年我局供电量为2.997亿千瓦时。如果全球母线平衡率从0.5%提高到1%，则全年总电量损失为149万千瓦时。母线平衡率的高低主要取决于计量装置的准确度。为确保站内计量装置的准确性，2002年7月，站内计量仪表全部更换为多功能电子仪表，并按照计量规程每季度现场校准一次，以确保仪表的稳定运行。通过这项工作，公交平衡率大幅降低，米北、坂东站平衡率从1.5%以上降低到0.5%以下，效果尤为明显。为了及时准确的了解站内余额，我们设置了专人每天关注各站余额，每周进行一次核算。一旦发现某站连续两天余额率超过0.5%，我们会立即赶到现场查明原因。对于各站上报的测量故障，我们保证12小时内人员到位，以最快的速度解决问题。2002年，我们更换了46个计价器，现场检查146次，处理了站内3次计量故障，确保了全年公交整体平衡率在0.5%以内。参考资料，少熬夜！在或电力业务部门个人技术总结报告。1996年参加工作。我从事电表校准、用电检查等工作。现在我是业务部副主任，负责线损管理，计量管理，用电检查等。在几年的实际工作中，我虚心学习，努力工作，将书本知识与实际工作相结合，专业技术水平明显提高。现将个人工作情况汇报如下：1.加强标准设备管理确保量值传递准确。我们常说，电表是电力企业经营活动中的“秤”，那么标准计量设备就是校准“秤”的工具，对电力企业来说就有着非同一般的重要性。我局共有19套标准设备。为了保证这些设备的稳定健康运行，我主持建立了标准计量设备台帐，明确专人管理，定期送检，避免超时服务。对于性能不稳定的便携式单相电能表校验台，厂家每年维护一次，并不定期与其他标准进行比对，以便及时解决问题，避免造成严重后果。2002年共送检标准设备12台套，由于工作得力，措施得力，送检合格率达到100%，受到电科院领导的高度赞扬。二、做好计价器管理，维护双方的合法权益。通过业务普查，建立了电表台帐，将电表纳入规范化管理。我们确定了电表校验的工作流程，会有专人动态管理账目，确保账目与实际情况相符。仪表校准前，核对账目，登记工作记录。在校准过程中，微型计算机将自动记录误差数据。校准结束后，将有专人负责更改电表账户。如需换表，数据为《计量装置更换记录》，根据实际情况，数据为《计量装置退补电量报告书》。这样的后果有效遏制了个人在电表上做文章，谋取私利的不良行为。为了保证电表校准的质量，我们实行电表校准终身负责制。只要确定仪表是人为调整的不合格误差，不管多长时间，都会追究校准器的责任，绝不姑息。2002年共检查电表4741只，电流互感器4814只，超额完成计划任务56.7%，为全面降损节能提供了技术支持。第三，狠抓母线平衡管理，消除线损管理盲区。一般来说，线损由高压线损和低压线损组成，两者都有严格的考核体系，受到广泛重视。高低压线路损耗之间的母线平衡很容易被忽视。实际上，公交余额是不容忽视的。比如2002年我局供电量为2.997亿千瓦时。如果全球母线平衡率从0.5%提高到1%，则全年总电量损失为149万千瓦时。母线平衡率的高低主要取决于计量装置的准确度。为确保站内计量装置的准确性，2002年7月，站内计量仪表全部更换为多功能电子仪表，并按照计量规程每季度现场校准一次，以确保仪表的稳定运行。通过这项工作，公交平衡率大幅降低，米北、坂东站平衡率从1.5%以上降低到0.5%以下，效果尤为明显。为了及时准确的了解站内余额，我们设置了专人每天关注各站余额，每周进行一次核算。一旦发现某站连续两天余额率超过0.5%，我们会立即赶到现场查明原因。对于各站上报的测量故障，我们保证12小时内人员到位，以最快的速度解决问题。2002年，我们更换了46个计价器，现场检查146次，处理了站内3次计量故障，确保了全年公交整体平衡率在0.5%以内。在或参考资料，少熬夜！