工作周工作日星期名称时间2004/9/13星期一2004/9/14星期二2004/9/15星期三2004/9/16星期四2004/9/17星期五项目组会议13:30项目组成员2004/9/20星期一项目动员会17:00总部、沈阳分公司2004/9/21星期二2004/9/22星期三2004/9/23星期四资料整理8:30-17:00安信顾问2004/9/24星期五项目访谈8:30-15:00项目组会议16:00项目组成员2004/9/27星期一2004/9/28星期二2004/9/29星期三2004/9/30星期四资料整理8:30-17:00安信顾问2004/10/8星期五资料整理8:30-17:00安信顾问2004/10/9星期六8:30-17:002004/10/10星期日8:30-17:002004/10/11星期一8:30-17:002004/10/12星期二资料整理8:30-17:00安信顾问2004/10/13星期三8:30-17:002004/10/14星期四8:30-17:002004/10/15星期五资料整理8:30-17:00安信顾问2004/10/18星期一13:00-17:002004/10/19星期二8:30-17:002004/10/20星期三资料整理8:30-17:00安信顾问2004/10/21星期四8:30-17:002004/10/22星期五8:30-14:30项目组会议16:00项目组成员2004/10/25星期一13:00-17:002004/10/26星期二8:30-17:002004/10/27星期三资料整理8:30-17:00安信顾问2004/10/28星期四8:30-17:002004/10/29星期五13:00-15:00项目组会议15:30项目组成员2004/11/1星期一13:00-17:002004/11/2星期二8:30-17:002004/11/3星期三资料整理8:30-17:00安信顾问2004/11/4星期四项目访谈8:30-17:002004/11/5星期五项目组会议15:30项目组成员2004/11/8星期一2004/11/9星期二流程参与人员第一周项目访谈8:30-17:00项目准备项目前期文件准备日程表第三周项目访谈项目访谈第二周项目访谈8:30-17:00第四周项目访谈项目访谈第五周项目访谈项目访谈大连、鞍山、抚顺分公司第六周项目访谈第七周项目访谈13:00-17:002004/11/10星期三2004/11/11星期四2004/11/12星期五项目组会议15:30项目组成员2004/11/15星期一资料整理8:30-17:00安信顾问2004/11/16星期二企业文化培训10:00-11:30项目组成员、辽宁汽贸中管以上员工企业文化研讨会13:30-17:00项目组成员2004/11/17星期三2004/11/18星期四2004/11/19星期五项目组会议15:00项目组会议2004/11/22星期一资料整理8:30-17:00安信顾问2004/11/23星期二访谈总结汇告会13:30-17:00高管层、项目组2004/11/24星期三2004/11/25星期四2004/11/26星期五企业文化汇报会9:30-11:30高管层、项目组项目组会议13:30项目组2004/11/29星期一资料整理8:30-17:00安信顾问2004/11/30星期二业务流程、组织架构培训9:00-11:30管理层、项目组2004/12/1星期三2004/12/2星期四2004/12/3星期五业务流程、组织架构第一次汇报会9:00-11:30高管层、项目组项目组会议13:00项目组2004/12/6星期一2004/12/7星期二2004/12/8星期三2004/12/9星期四2004/12/10星期五业务流程、组织架构第二次汇报会暨项目组会议13:30-17:00高管层、项目组2004/12/13星期一岗位说明书培训13:30中管以上2004/12/14星期二2004/12/15星期三2004/12/16星期四2004/12/17星期五项目组会议15:00项目组2004/12/20星期一岗位评估、薪酬设计培训13;30-15:30中管以上2004/12/21星期二2004/12/22星期三2004/12/23星期四2004/12/24星期五岗位评估汇报会告暨项目组会议13:30-17:00高管层、项目组大连、鞍山、抚顺分公司第八周整理资料8:30-17:00项目组第七周项目访谈13:00-17:00第十周业务流程、组织架构设计研讨8:30-17:00项目组第九周编制企业文化手册8:30-17:00项目组项目组评估小组第十二周岗位分析、岗位说明书编制8:30-17:00项目组第十一周业务流程、组织架构设计研讨8:30-17:00第十三周岗位评估8:30-17:002004/12/27星期一绩效管理培训13:30-15:30中管以上、项目组2004/12/28星期二2004/12/29星期三2004/12/30星期四薪酬体系研讨会13:30-17:00高管层2004/12/31星期五项目组会议15:002005/1/3星期一2005/1/4星期二2005/1/5星期三2005/1/6星期四薪酬体系汇报会高管层2005/1/7星期五项目组会议15:00项目组2005/1/10星期一2005/1/11星期二2005/1/12星期三2005/1/13星期四2005/1/14星期五项目组会议15:00项目组2005/1/17星期一2005/1/18星期二2005/1/19星期三2005/1/20星期四2005/1/21星期五绩效管理汇报会暨项目组会议13:30-17:00中管以上、项目组2005/1/24星期一2005/1/25星期二2005/1/26星期三项目总结会13:30-17:00中管以上、项目组2005/1/27星期四2005/1/28星期五安信顾问第十四周薪酬体系设计8:30-17:00安信顾问项目组第十六周绩效管理研讨8:30-17:00项目组第十五周薪酬体系设计8:30-17:00注:具体时间以每周五项目组会议确定为准。第十八周HRM制度文件整理8:30-17:00安信顾问第十七周绩效管理研讨8:30-17:00辽宁汽贸根据场地情况结合参加人数可以分2-3次参加安信咨询辽宁汽贸安信咨询安信咨询安信咨询安信咨询安信咨询地点辽宁汽贸辽宁汽贸备注安信咨询辽宁汽贸辽宁汽贸辽宁汽贸辽宁汽贸辽宁汽贸辽宁汽贸辽宁汽贸辽宁汽贸辽宁汽贸辽宁汽贸安信咨询辽宁汽贸安信咨询辽宁汽贸第一阶段现状诊断结束(现状诊断报告)安信咨询辽宁汽贸辽宁汽贸第三阶段业务流程、组织架构阶段结束(业务流程报告、组织架构报告)辽宁汽贸辽宁汽贸辽宁汽贸辽宁汽贸第四阶段岗位体系阶段结束(部门职责、岗位说明书、岗位评估报告)辽宁汽贸辽宁汽贸辽宁汽贸辽宁汽贸辽宁汽贸第二阶段企业文化整合结束(企业文化手册)辽宁汽贸辽宁汽贸辽宁汽贸辽宁汽贸辽宁汽贸辽宁汽贸辽宁汽贸辽宁汽贸辽宁汽贸第五阶段薪酬体系设计阶段结束(薪酬、福利体系报告)辽宁汽贸辽宁汽贸辽宁汽贸第六阶段绩效管理阶段结束(绩效管理手册、相关表格)辽宁汽贸提交HRM文件安信咨询安信咨询辽宁汽贸注:具体时间以每周五项目组会议确定为准。辽宁汽贸安信咨询执行时间参加人员发现、关注与业务单元业务相关的新问题;组织深入调查或解决;提交报告;汇总、收集业务单元负责人意见;业务单元制定战略规划总部质询/批准业务单元战略规划执行计划10月25日--11月5日战略议题分析及解决发现集团战略新问题,战略规划动员;战略小组成员SBU经理战略小组成员以及SBU经理(安信咨询提供技术支持)战略小组与安信咨询确定新战略下组织架构、业务流程12月13日--1月20日11月8日--11月19日公司总部制定/确认公司战略战略执行监督、考核体系11月20日--12月3日12月4日--12月10日步骤具体内容议题1.公司发展宏图及三年战略目标的具体内容公司发展远景•未来五年公司的发展目标公司战略总结•选定的重点发展行业和客户•本公司的竞争能力及方式•预计需投入的资源•预定达成的财务目标及投资回报•公司未来五年的重要战略举措概述2.宏观经济与行业分析宏观环境分析•未来三到五年内中国的经济发展速度•中国加入WTO后各种有利与不利因素的分析(机会与威胁)•政府在三到五年内可能改变的法规政策及其影响(机会与威胁分析)•可能的技术创新及其影响行业需求特征•市场需求和增长模式•价格趋势•潜在替代产品行业供应特征•行业内参与者数量及各自份额•业务发展趋势•业务能力发展及计划•外国竞争的威胁•可能的放松管制机会及影响行业平衡•行业内生产能力利用预测•预测的行业突变及可能的影响进入壁垒•投资需求•政府政策和控制价值链分析•潜在的正向及逆向整合机会•这些整合机会创造价值的潜力行业业绩•行业的整体发展及利润率•影响行业业绩的潜在因素和影响3.现状与竞争分析主要竞争对手档案•竞争对手之规模、利润率和增长率•竞争对手所采取或计划采取的竞争举措近期/预期的竞争环境变化•其他潜在进入者的档案•近期内行业内的兼并及收购活动及趋势•影响和意义行业成功要素•行业成功的关键因素以及竞争优势•现有主要参与者每一个关键因素上的优劣势•联盟的必要性本公司的竞争力•本公司的竞争力评估•本公司对付竞争对手报复性措施的能力4.战略计划与机会分析在何处参与竞争的决策•目标顾客、产品及地区市场•分销渠道选择•纵向整合程度如何竞争的决策•市场号召力•竞争优势,本公司独特之处•如何处理和其他竞争对手、分销商、客户等的关系机会的大小•本公司在新业务的销售、成本及利润预测•现金流量测算•投资计划•第一年经营的详细预测(乐观及保守经营状况)•今后三年经营状况估计•三年净现值计算•每种价值评估方案背后的详细假设潜在的进入方案•每种进入方案的优缺点•最优方案的选择将来的挑战及机会•预期的将来挑战及行业突变对现金流量/收入的影响•潜在的增长机会/投资机会5.财务预测市场份额目标•在每一产品领域,地域市场及目标客户群的市场份额目标•为实现市场份额目标所需要的关键举措收入及增长•收入预测–预测的未来5年中每年的市场总收入和规模–中粮每年希望达到的份额–中粮收入及增长率预测•具体假设条件股本回报率•营业费用预测–人员费用–销售、营销、广告宣传费用–其他费用•投资计划及每年占用的股本预测•各战略业务单元营业利润率•具体假设条件6.资源需求分析资本需求•固定资产投资需求•营运资金需求•预测的融资计划及成本•各种融资方案的吸引力评价•可能导致资本需求变化的特定情形及条件•投资计划实施的时间建议其他资源要求•其他资源要求的预测(如外部咨询,高级管理层时间,项目领导人才,劳动力及行政支持)•其他资源成本的详细预测7.与前一年战略规划目标差异的具体内容差异分析•目标达成情况总览•目标未达成的差异分析•重大差异(超出与未达到目标)原因检讨改进方法•提出对本年度目标设定方法的修正•提出对重大差异应负责单位(人员)的建议信息来源主要成果•最高领导层共识•汇总以下各章节的分析重点•政府部门的访谈•文献检索,市场调研•宏观经济专家访谈•市场及客户调查、访谈•行业协会•行业协会•政府主管部门访谈•主要竞争对手访谈、年报、媒介报道•国际行业分析•行业专家访谈•行业主管部门访谈•行业专家访谈•国际趋势及案例分析•行业协会•主要竞争对手访谈、年报、媒介报道•竞争对手访谈、年报、媒介报道•行业协会及公开材料公司总部在今后五年的发展战略•未来三到五年的宏观经济和行业分析报告及对中粮的影响•可能的机会与威胁•主要竞争对手的档案和竞争方式•行业竞争环境分析•行业协会/联盟•报章报道及公开材料•行业专家访谈•行业专家访谈•竞争对手访谈•竞争对手年报、媒介报道•市场调查•分销商访谈•国际市场分析•供应商、分销商、用户分析•公司远大目标•市场与行业分析•财务部门•市场与行业分析•竞争对手访谈•财务部•详细的以产品