搜索
小组成员：刘春炜李艳刘园刘菊巢芳DATE201210—4影片名CREATEDWITH《叱咤风云》好莱坞本片讲述了房地产大亨王健林传奇的故事。。。。。。剧情简介1954年10月一个名叫王健林的男孩出生于四川省绵阳市。1970年入伍，1986年毕业于辽宁大学，同年7月进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年进入房地产行业，1992年8月任大连万达房地产集团公司总经理。1993年3月任大连万达集团股份有限公司董事长。24年来，万达集团及王健林个人对社会的各项慈善公益捐助现金累计超过28亿元，是中国慈善公益捐助最多的民营企业之一……《叱咤风云》之军人篇14岁的时候，王健林初中毕业。从电影《林海雪原》中获得的激情，促使他奔赴军营——他成为沈阳军区的吉林省边防四团的一名战士，每年冬季野营拉练，都是每天背上10多公斤重的装备，在齐膝深的积雪中徒步走上将近40公里；王健林自幼养成坚毅而又坦直的性格、雷厉风行的办事方略，这让他很快就由普通士兵成长为一名军事干部。。1978年，王健林在部队考入大连陆军学校。随后，在学员中成绩出类拔萃的王健林，被军校的领导看中，破格留校任用，很快就被提升至团级干部.1986年，在军营中历练多年的王健林，毅然选择了转业。但18年的军旅生活，给王健林的一生都打上了深刻烙印。直到今天，王健林的作风依然是雷厉风行、令行禁止、讲究效率。一年工作360天，只有过年休息5天。老板的这种军人风尚，也直接影响到了万达集团。集团从高管到基层，男员工必须穿深色西装打领带，女员工必须穿职业套装，必须化淡妆，饰品决不能超过3件，在电梯和公共区域，不允许高声说笑。公司要求是8点半上班，但因为老板从来都是7点20分来公司，因此员工基本上都提前一个多小时到岗。《叱咤风云》之创业篇万达，打破铁饭碗1986年转业后，王健林被任命为大连市西岗区政府办公室副主任。于1989年，一个偶然机会，令他的人生轨迹再度转变。于1986年成立的大连西岗区住宅开发公司，在1988年竟然欠债149万元，公司濒临破产。西岗区政府为了拯救这个“烂摊子”，向全西岗区的官员们发出启事，希望有能人主动站出来为公司和区政府分忧。这无疑是一个棘手的工作，当时没有人主动和区政府接触，除了王健林。公司当时只有20多人，在西岗区招待所废弃的一个木结构危楼里面办公，办公室下面就是锅炉房公司没有办公用车，唯一的交通工具是在附近小食品批发市场租的一辆破烂面包车。1989年，王健林来到公司任总经理。当时30多岁的王健林到任当年，公司盈利就非常可观，年底西岗区政府给他个人奖励15万元，但他让财务分给了全部员工。但是，住宅开发公司是政府直属企业，有很多事情让王健林不爽。比如用人是上级机关说了算，王健林没什么决定权。1991年，国家体改委和大连市体改委准备在大连市选择3家企业，作为东北地区首批股份制试点单位。一旦成为试点单位，公司将失去政府编制，从铁饭碗变成泥饭碗，高层也从政府官员变成社会人员，当时没人敢这样做，但王健林兴冲冲地跑去申请。几年后，国有股彻底退出，公司彻底变成了王健林的万达。被“逼”的商业地产王健林的第一桶金，是大连南山住宅项目，这通常被他形容成“新事业的基石”。王健林负责施工，双方四六分成，结果这个项目让王健林赚了200万。后来，王健林又拿下了将大连市棚户区北京街改造成“新版”北京街的项目，当时是大连第一次搞拆迁和回迁，成本很高，以前没有人愿意干，但王健林偏偏喜欢干这样具有挑战性的工作。新建800套房子一个月就卖完了，开创了大连市商品房市场的新模式，也为万达一下子挣了1000万。此后的王健林，在大连市可谓呼风唤雨，大连几乎人人皆知，万达也成了大连市住宅业的金牌企业。就在这时，王健林突然决定改变公司经营策略，重心变成商业地产。中国有句古话“一铺养三代”，王健林介入商业地产。就是看中了商业地产的这种稳定的收入模式。他也是被逼出来的。原来，当时作为民营企业，万达的员工没有国企职工的那种社会保障，一旦生了病，就只能自己承担。而那两年，万达连续出现了两个重病号，一个是癌症一个肝硬化，义气的王健林承担了两人的全部医疗费，这个数字是200万。王健林花这钱并不心疼，但他也开始琢磨：要想让自己的企业和员工活得好，就必须要有一个稳定、长期的现金流。而盖房子-卖房子的模式，一旦遇到土地政策等等因素，就将很难维持现金流的正常化。“所以我就想，应该盖房子收租金。”这就是万达商业地产的最初雏形。后来的几何级数飞跃，并不是王健林事先能想到的，但在中国经济飞速发展的列车上，他把握住了机遇。有路拓路，没路开路万达集团的发展，就是王健林性格的写照。在他面前，困难都是未来的助力，是帮助他腾飞的垫脚石。从2001年底进入商业地产行业开始，万达不断在困难中前行。王健林引领万达集团经历了“商业地产”、“订单地产”再到“城市综合体”三个阶段。2006年，万达集团成立了自己的酒店管理公司。现在任何一个城市的万达广场，几乎都配套了五星级酒店。万达电影院线是一个商业中很怪异的特例，王健林现在依然认为，这是一个“歪打正着”的产品。万达做的是城市的商业中心，电影院线是商业中心必备的配套产品。2007年5月，万达旗下的零售企业万千百货正式成立，万达也成为中国商业地产行业第一个涉足此行业的公司。2008年9月22日上午8点30分，王健林率集团高层逐层看望员工，万达正式入住北京运营中心。从大连到北京，这是万达集团从一个地方强势商业集团成为全国强势商业集团的开始。2009年春节，王健林首次赴瑞士参加世界经济论坛年会，即俗称的冬季达沃斯论坛。《叱咤风云》之荣誉篇王健林被国家人事部聘为中国西部地区经济开发顾问、云南省政府顾问、贵阳市人民政府规划建设顾问；长春市荣誉市民；大连市城市建设卓越贡献者；被建设部授予全国房地产行业精神文明建设先进工作者称号；多次被评为大连市特等劳动模范、优秀共产党员;王健林还是中国住宅产业商业首届年会轮值主席，大连市反不正当竞争协会第一届副会长。2009福布斯中国富豪榜前十名2009年12月23日晚，大连万达集团董事长王健林当选为2009CCTV中国经济年度人物十年商业领袖。2010年10月19日，作为2010胡润百富榜的子榜，《2010胡润房地产富榜》发布。从事商业地产的王健林以财富280亿元成为“胡润房地产富豪榜”新首富。2010年5月14日，“2010新财富500富人榜”，以401.1亿元的财富笑傲群雄，成为首富。2010年12月3日-5日，大连万达集团董事长王健林荣获“2010年度最具影响力的25位企业领袖终身成就奖”。2011年，《福布斯》中国富豪榜资产排名第十位2011年3月，获“中国商业地产终身成就奖”2012年5月，登顶中国500富人榜首富《财富》2012中国最具影响力的50位商界领袖排行榜排名第十六位……2012胡润百富榜,58岁的王健林以财富650亿元排名第二国家主席胡锦涛接见王健林先生《叱咤风云》之慈善篇万达集团成立24年来，社会捐款、公益投入超过28亿元，仅2007年，万达的慈善捐赠额就达9400余万元。其在承担社会责任方面，成为中国民营企业家楷模。2010年11月8日，南京市委、市政府在南京举行重建大报恩寺捐赠善款签约仪式，大连万达集团董事长王健林向南京市人民政府捐款10亿元人民币，用于南京金陵大报恩寺重建。此次王健林以个人名义捐赠的10亿元，将于今年12月份一次性捐给中华慈善总会，由中华慈善总会分三次拨付南京市政府，用于大报恩新寺、琉璃新塔、地宫、遗迹保护等建设。此次巨额捐赠，并不是信众的布施，而是盛世之下弘扬中华传统文化、丰富中华历史文化内涵、带动南京旅游事业发展、促进社会和谐的善举。中华慈善总会常务副会长李本公在致辞中代表中华慈善总会向王健林表示敬意。2005年，王健林被国家民政部授予首届“中华慈善奖”；2005年，王健林还被中华慈善总会等十几家全国性社团组织授予第二届全国“十大社会公益之星”称号，获得“2005CCTV中国经济年度人物”称号；2006年，万达集团获得第二届“中华慈善奖”“最具爱心内资企业”称号，2007年，王健林被辽宁省委统战部等部门授予“辽宁省优秀社会主义事业建设者”称号，被中央统战部、全国工商联等部委授予首届“光彩人物”奖，被全国工商联、全国总工会等部委授予“全国关爱员工优秀企业家”称号。2008年，王健林获得“中华慈善奖”“最具爱心慈善捐赠个人”称号，万达集团因此成为全国近800万家企业中唯一三获“中华慈善奖”的企业。大连万达集团通过中华慈善总会向青海玉树地震灾区捐款1亿元，这是迄今为止地震灾区收到的最大一笔救灾捐款.万达集团把“共创财富，公益社会”作为企业使命。24年来，万达集团奉献于社会慈善事业的现金累计超过28亿元人民币，是中国民营企业中慈善捐赠额最大的企业之一。万达集团六次荣获中华慈善奖，是全国所有企业中唯一六获该奖的企业。王健林的经典语录我曾说过的经典语录，快记下哦！财富的本质是用来帮助别人。什么清华北大都不如胆子大。只要万达进入的行业，其他企业都没机会做老大。做一家让世界尊敬的中国企业。胆子大、脸皮厚，走遍天下都有万达。做商业地产，不是仅仅模仿、照搬照抄别人的项目和模式就可以了，要概括万达的成功，就是商业模式的不断探索与创新。我很早就开始关注公益事业，万达积累了一定的财富以后，我一直在思考怎样善用。亲近政府，远离政治。《叱咤风云》之励志篇你想成为下一位“王健林”吗？那么你需要具备以下几点品质：（一）坚韧的毅力和吃苦的精神王健林15岁参军，1970年，15岁的王健林还是吉林省军区边防四团最年轻的一名战士。参军前中学毕业的王健林在素有雪梨之乡的四川省苍溪县过了半年的农家生活。1970年11月，全军范围进行“野营拉练”，冰天雪地，沿着当年杨子荣剿灭座山雕的林海雪原的原路线，王健林开始了人生第一次艰难历程。背着10公斤的装备，王健林每天都要在白雪皑皑的路上走出40公里。这对一个15岁的孩子来说，实在是太艰苦了，但王健林没有记住这份艰苦，倒是记住了班长教给他的一个秘诀。就在那次行军中，一次在吃饭的时候，班长告诉他一个能吃得多吃得饱的诀窍：你第一次装饭时候不要装太满，几口吃完以后你再去装，装满满的，第二次就能吃饱啦！凭着这一奇招，王健林终于坚持了下来。拉练结束的时候，一千多人的队伍，只有四百多人没掉队，王健林成为这40%中的一员。（二）敢于创新和敢试敢闯王健林说,万达能发展到今天，我觉得最核心的原因就是我们敢于创新，可以这么讲，万达的一部22年发展史，其实就是一部创始史。就是敢人先，敢想别人不敢想的事，敢做别人不敢做的事。如果中国在科学界不出大师，企业家不出世界级的企业家，中国不算大，中国不能在世界上屹立于民族之林。可以说在所有创新当中，我自己觉得商业模式的创新最重要，比技术创新、比管理创新、比营销创新等等更加重要，就是商业模式的再造和创新。在谈到对大学生创业的建议时，王健林说，我觉得最大的建议就是要敢试敢闯。不要害怕失败,要有勇气去尝试,不试咋知道不成功呢……(三)珍惜时间时间是万物本源，当一个人能掌控时间，他所获得的能量就不言而喻。某种程度上，王健林是时间经营者。万达从住宅地产到商业、到服务、到旅游、到文化，每一次都走在行业前面。他不是一个理想主义者。他与这个时代高度契合，并最大地利用了这个现有的规则。王健林是一个行动主义者，他的身上没有一丝理想主义者常有的哀怨气。当他一手缔造出一个气势磅礴的商业帝国，他用现实照进了梦想。(四）顺势而为18年的军队生涯以及转业后在国企的经历，让王健林深谙政府之道。他对大政方针、行业趋势、发展热点，始终抱有远超普通中国商人的热情。他是这个时代出色的机遇猎手，发现了最厚的雪—利润丰厚的地产行业；最长的坡—城市化进程、消费勃兴的几次重大的机会。万达的成功不仅是因为产品的成功，更因为它能准确卡位时代。“做企业一定要顺势而为，不要逆势而动。”王健林如是说。王健林他善于借势，2002年，万达尝试向商业地产转型，首先想到了要与世界500强公司合作。为了说服沃尔玛，他亲自数次登门拜访相关