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第一阶段思路管理诊断思路鉴于客户的特点，计划管理诊断部分提交两份报告，word版本和PPT版本word版本主要用于详细地用语言分析企业诊断问题以及解决思路,提交客户高层，该项工作主要由于红建负责；ppt版本主要用与汇报事使用,由孙浩制作；PPT版本和word版本的主题思想和保持基本结构一致；管理诊断的具体思路是1.简单分析天竺空港发展历史和成功因素；2.理清明确未来发展思路和目标；3.将访谈和问卷调查中发现的问题分类；4.针对问题分析其原因并提出解决思路；组织结构调整周一或周二要和李沟通方案一：微调：不增减部门；部分部门职能调整；职能明晰；流程明晰。方案二：方案三：定岗定编思路根据组织结构调整方案，结合各岗位目前所作工作，确定岗位职责；定编工作由空港和项目组共同确定；流程优化根据组织结构调整方案，确定核心流程；第二阶段思路工资和绩效考核部分主要参考李总意见。考核部分由上级对分管部门经理进行考核；副总地考核由李总进行考核；对部门的考核由两部分组成：业务部门的考核＝分管副总的考核＋部门间考核＋企业考核；政工系统＝取得的政绩；只有对部门的考核，每个部门组织本部门对其他部门进行综合考核，不对普通员工进行考核；工资部分：利用计点法对工资调整；（？）参考老总的意见对组织结构调整后的岗位进行工资调整；工资和绩效挂钩部分：采用较为粗略的考核办法：从工资中划出一部分作为绩效工资和考核挂钩；对部门的整体考核结果，和部门内的员工的绩效工资部分挂钩；企业文化部分企业文化宣言：《天竺空港宣言》《天竺空港典章》企业文化相关管理制度制定与完善：企业文化实施与推进方案：