新项目筹备工作计划要点

新项目筹备工作计划要点★清晰认识筹备工作计划脉络★重视筹备工作计划执行书本次交流的目的◆项目开发计划执行书◆当前工作需要◆以往开业经验筹备工作计划要点依据筹备工作开展流程评估需求（做什么）计划实施完成按钮调整计划调整实施项目管理的基本流程◆成立公司◆员工招聘与培训◆费用测算和额度申请◆参与规划设计◆招商及进场装修◆工程介入与接管◆物业管理◆开业准备筹备计划关键线路◆步骤次序◆沟通协作◆动态过程筹备工作特点◆筹备工作计划执行书◆筹备工作月度报告◆筹备工作跟踪表◆筹备工作会议拓展部对筹备工作的控制成立公司注册申请获得管理权核名注册申办资质管理层到岗先沟通落实管理权员工招聘与培训人力市调三次主要培训编制薪酬到岗计划按计划招聘编制调整费用测算和额度申请启动费物管费招商宣传费开业庆典费开业后一年宣传费须编制薪酬到岗计划获批参与规划设计市调施工图设计产品定位会方案设计初步设计各专业设计立面、景观、内装、照明、导示、冷热源、强弱电等招商及进场装修市调进场装修招商准备租赁决策文件启动招商美陈开业业态规划证照培训工程、招商、物管等部门联合成立装修小组工程介入与接管工程介入遗留问题整改参与调试参与四方验收代管预接管正式接管物业管理消防培训演练保洁拓荒装修安防车场管理物管合同文件获得管理权（招投标）保洁招标开业安防开业准备开业庆典现场协调会议确定方案预算庆典公司计划