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施工计划管理施工技术部2011年2月国家对项目计划的一些规定项目进度计划管理摘自GB/T50326-20061一般规定1.1组织应建立项目进度管理制度，制定进度管理目标。1.2项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。1.3项目经理部应按下列程序进行进度管理：1.3.1制定进度计划。1.3.2进行计划交底，落实责任。1.3.3实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整。1.3.4编制进度报告，报送组织管理部门。2项目进度计划2.1组织应依据合同文件、项目管理规划文件、资源条件与内外部约束条件编制项目进度计划。2.2组织应提出项目控制性进度计划。控制性进度计划可包括下列种类：2.2.1整个项目的总进度计划。2.2.2分阶段进度计划。2.2.3子项目进度计划和单体进度计划。2.2.4年（季）度计划。2.3项目经理部应编制项目作业性进度计划。作业性进度计划可包括下列内容：2.3.1分部分项目工程进度计划。2.3.2月（旬）作业计划。2.4各类进度计划应包括下列内容：2.4.1编制说明。2.4.2进度计划表。2.4.3资源需要量及供应平衡表。2.5编制进度计划的步骤应按下列程序：2.5.1确定进度计划的目标、性质和任务。2.5.2进行工作分解。2.5.3收集编制依据。2.5.4确定工作的起止时间及里程碑。2.5.5处理各工作之间的逻辑关系。2.5.6编制进度表。2.5.7编制进度说明书。2.5.8编制资源需要量及供应平衡表。2.5.9报有关部门批准。2.6编制进度计划可使用文字说明、里程碑表、工作量表、横道计划、网络计划等方法。作业性进度计划必须采用网络计划方法或横道计划方法。3项目进度计划实施3.1经批准的进度计划，应向执行者进行交底并落实责任。3.2进度计划执行者应制订实施计划措施。3.3在实施进度计划的过程中应进行下列工作：3.3.1跟踪检查，收集实际进度数据。3.3.2将实际数据与进度计划进行对比。3.3.3分析计划执行的情况。3.3.4对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划。3.3.5检查措施的落实情况。3.3.6进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。4项目进度计划的检查与调整4.1对进度计划进行的检查与调整应依据其实施结果。4.2进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查，并应根据需要进行不定期检查。4.3进度计划的检查应包括下列内容：4.3.1工作量的完成情况。4.3.2工作时间的执行情况。4.3.3资源使用及与进度的匹配情况。4.3.4上次检查提出问题的处理情况。4.4进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：4.4.1进度执行情况的综合描述。4.4.2实际进度与计划进度的对比资料。4.4.3进度计划的实施问题及原因分析。4.4.4进度执行情况对质量、安全和成本等的影响情况。4.4.5采取的措施和对未来计划进度的预测。4.5进度计划的调整应包括下列内容：4.5.1工作量。4.5.2起止时间。4.5.3工作关系。4.5.4资源供应。4.5.5必要的目标调整。4.6进度计划调整后应编制新的进度计划，并及时与相关单位和部门沟通。一、计划的职能计划是在施工承包合同规定的工期、质量、造价范围内，为了按设计要求实现各项目标，把项目施工全过程、全部目标所涉及的所有技术要素和技术活动纳入计划轨道，用动态的计划系统协调与控制项目的全部技术要素和全部技术活动，以实现预期的目标（我们常建的施工计划、用料计划）。二、计划的基本任务1、熟悉项目工程承包合同、施工组织设计等文件，根据上级部门及业主下达的年度施工计划，及时编制项目年（季、月）度施工计划上报上级部门审批。2、根据上级部门及业主年（季、月）度施工计划和施工组织设计，掌握施工进度、动态，督促检查计划的执行情况，及时了解施工中存在的问题，整理后向领导汇报，迅速、准确地传达上级和项目部领导的指示、决议和要求，并检查、收集、反映执行情况。3、根据合同工期、设计文件、施工组织设计、计划的要求与工程进度实况进行对比，分析施工形势，发现工期滞后时，及时向有关领导汇报，采取有效措施，确保项目在业主要求工期内完成。三、施工计划的安排原则1、月度计划保季度计划，季度计划保年度计划；其他新增项目或变更均应及时纳入季度及月度施工计划。2、凡是由集团公司和有限公司中（议）标签约的工程项目，仍然实行“统一计划、分级管理”的原则。3、年、季、月度施工计划，由基层公司根据建设单位、合同要求及现场实际情况编制后报有限公司施工技术部，经有限公司汇总，综合平衡后下达。各施工单位必须严格执行，保证计划的实现和合同工期、质量目标的兑现。4、各施工单位自行承揽、签约的工程项目，其季、月度施工计划安排由各施工单位按建设单位投资计划和合同进度要求，自行编制后报有限公司施工技术部，由有限公司汇总，综合平衡后下达。四、施工计划的编制依据1、承建工程的施工承包合同书及有关施工协议、会议纪要；2、投标书承诺的节点工期、合同要求的工期、质量及环境保护要求；3、建设单位（总承包单位）年度施工安排要求或集团公司下达的年度计划。五、施工计划的编制内容1、在建工程项目的进度要求。2、在建工程项目完成本期计划所要采取的主要措施、施工中存在的主要问题。3、施工队伍分布及停工、窝工情况、物资供应、设备运行情况。六、施工计划的编制1、年度施工计划基层公司（含公司直属项目部）工程部门依据工程承包合同、施工组织设计、资源配置、工程所在地水文气象等相关情况，编制年度施工计划；年度施工计划经所在公司主管生产的副经理审核、经理审批后，报有限公司施技部。2、季度施工计划基层公司（含公司直属项目部）工程部门依据年度施工计划总体安排，结合工程项目分部工程进展情况、当季气象状况，编制季度施工计划；季度施工计划经所在公司主管生产的副经理审核、经理审批后，报有限公司施技部。3、月度施工计划基层公司（含公司直属项目部）工程部门依据季度施工计划安排，结合工程项目分项工程工序转换、进展情况，编制月度施工计划；月度施工计划经所在公司主管生产的副经理审核、经理审批后，报有限公司施技部。七、施工计划的实施1、对有限公司下达的年度、季度及月度计划的实施情况，计划管理部门具有督导、检查的权利。2、各单位必须建立健全计划执行情况的检查分析制度，认真执行有限公司为完成计划所制定的各项措施，并有责任向有限公司报送计划执行情况分析。3、各单位领导有责任抓好计划实施，并组织相关部门经常对计划情况进行分析，对计划执行过程中出现的新情况、新问题，要及时采取措施，尽快解决，以保证计划的顺利完成。4、各单位工程部门要严格按照既定的各阶段施工计划，组织各项目部开展施工活动；定期汇总、审查各项目部的施工计划，发现与公司计划相冲突、矛盾，要及时、妥善解决。5、各项目部在所在公司工程部门统一安排下，开展施工活动，努力完成各阶段施工计划。6、项目部在施工过程中遇到问题，及时上报所在公司工程部门。工程部门及时协调，妥善解决施工过程中出现的调度、设备、技术等方面的问题，确保施工计划全面完成。八、施工计划的报送要求1、年度计划各基层公司（含公司直属项目部）在每年11月10日前根据业主（建设单位）下年度的计划安排和要求，结合施工项目的生产技术、物资、劳动力等要素的准备情况，安排好施工项目生产任务的衔接平衡，编制本单位下年度施工生产建议计划，上报有限公司施技部。2、季度计划各基层公司（含公司直属项目部）于每季最后一个月的10日前将下季度施工计划上报有限公司施技部，有限公司经过综合平衡后于每季末月的15日前上报集团公司，根据集团公司下达的季度计划，编制、下达有限公司下季度施工计划，并报集团公司核备。3、月度计划各基层公司（含公司直属项目部）每月25日前上报下月施工生产计划，经有限公司综合平衡后，于下月初正式下达当月施工生产计划。九、计划调整与变更1、为维护计划的严肃性，有限公司施工计划一经下达，各单位应认真执行。无特殊情况不予调整，未落实的任务要在计划执行中逐步落实。2、如遇特殊情况，如上级单位或建设单位下达调整计划和不可抗力等，造成计划难以实施，可向有限公司报送调整建议计划，经批准后执行，并报集团公司核备。十、计划工作的职责与纪律1、为维护计划的严肃性，各单位必须如实编报计划，不得弄虚作假，隐瞒不报或少报。2、各单位在制定计划时，必须服从有限公司的整体部署，顾全大局，不得各行其是，不得为了各自的利益而影响有限公司的整体利益。3、计划工作人员必须贯彻执行党和国家的方针、政策、法规和企业的规章制度，严守国家机密和企业商业秘密。4、各单位应努力完成有限公司下达的计划目标，加强对计划执行情况的宏观调控，建议计划必须做到按规定的时间报送。5、对计划执行不力或未按要求完成目标计划的单位，年度考核将做出相应评价。6、有限公司各单位结合本单位的具体情况，制定本单位的计划管理办法，应满足建设单位或总承包单位对计划管理的要求，并不得与本办法相抵触。7、计划人员要集中精力搞好本职工作，不得因承办其他事项而影响计划的正常业务。