日工作计划管理--2018

我的时间我做主之LOGO—2—※时间管理讲师※高级企业培训师※中国百强讲师※AACTP国际注册培训师※拼图化时间管理倡导者主讲课程时间管理的诀窍日工作计划规划时间与目标管理碎片化时间管理高效能时间管理过渡页TRANSITIONPAGE二日工作计划原则目录页CONTENTSPAGE一日工作计划概述三日工作计划步骤过渡页TRANSITIONPAGE一、日工作计划概述1、冲突预防策略2、冲突的五种解决策略3、解决冲突的步骤1、日计划的定义2、日计划的来源3、日计划的意义LOGO—5—第一章目标计划的定义目标计划：为了实现既定目标，在行动之前根据现有条件，拟定在一定时间内达成目标的具体步骤和方法。LOGO—6—第一章日工作计划的定义日工作计划：为了完成当日工作目标，预先制定的当日工作的流程。我们每天工作目标是什么？（必答题）LOGO—7—第一章联系和区别日计划和目标计划的联系和区别联系：日工作计划是一天工作的目标计划区别：日工作计划是多任务、多目标的集合LOGO—8—第一章每一项任务我们是否都需要做一个目标计划？问题思考LOGO—9—第一章日计划的来源目标年计划月计划周计划日计划日计划是时间管理体系最后一个环节，也是最重要的一环，是对所有既定目标的具体实践。LOGO—10—第一章制定日计划的意义掌控自己的时间实现既定的目标过渡页TRANSITIONPAGE二、日工作计划原则1、冲突预防策略2、冲突的五种解决策略3、解决冲突的步骤1、重要性原则2、可变性原则3、自主性原则4、可行性原则LOGO—12—日计划制定原则要事第一重要性第二章LOGO—13—日计划制定原则可变性计划可以应对变化有计划的变化第二章LOGO—14—日计划制定原则自主性自己制定计划制定自己的计划第二章LOGO—15—日计划制定原则第二章可行性结果导向过渡页TRANSITIONPAGE三、日工作计划步骤与实施1、冲突预防策略2、冲突的五种解决策略3、解决冲突的步骤1、日计划四步法2、突发事件计划3、课程总结思考LOGO—17—I.----列出任务清单II.----预估工作时间III.----设定工作顺序IV.----每日总结复盘拉清单算时间排次序作总结日工作计划制定步骤第三章LOGO—18—拉清单第三章Ⅰ、列出任务清单LOGO—19—每日工作都包涵哪些事件？问题思考第三章LOGO—20—突发事件（C）计划外事件（D）固定事件（A）重要事件（B）Ⅰ、要做的第二章Ⅰ、列出任务清单Ⅱ、可能会做的LOGO—21—2、事件分析是独立可以完成的事件，还是需要合作才能完成的事件；如果需要合作完成，合作者是谁？是必须自己完成的事件还是可以委派授权他人去完成；如果可以授权，谁可以胜任，这是我们需要了解的。重要优先等级排序（一级、二级、三级）第三章Ⅰ、列出任务清单LOGO—22—算时间第三章Ⅱ、预估工作时间LOGO—23—Ⅱ、预估工作时间1.固定事件时间（压缩）2.弹性时间＞103.重要事件时间----大块时间第三章LOGO—24—计划外事件（10＞）周计划前移奖励计划第三章Ⅱ、预估工作时间LOGO—25—排次序第三章Ⅱ、预估工作时间LOGO—26—土豆番茄炖青蛙土豆：ToDoList番茄：番茄工作法青蛙：吃掉三只青蛙第三章Ⅲ.设定工作顺序LOGO—27—作总结第三章Ⅳ.每日总结核查LOGO—28—目的：经验萃取方法：复盘1、回顾目标---要完成哪些工作，实际又有哪些2、评估结果---是否完成？是否按计划完成？3、分析原因---刨根问底，分析原因4、计划修正---经验萃取，如何更好第三章Ⅳ.每日总结核查LOGO—29—突发事件应对计划第三章突发事件干扰事件第一、二象限必须解决的事件第三象限应该拒绝的事件LOGO—30—突发事件应对计划第三章突发事件分类一、可以提前解决的事件二、可以提前预知的事件三、无法提前预知的事件LOGO—31—突发事件应对策略一、可以提前解决的事件二、可以提前预知的事件三、无法提前预知的事件第三章突发事件应对计划LOGO—32—无法提前预知的事件1、事件分类分析（四象限）==立刻处理、稍后处理、委派处理、置之不理2、事件分级处理==一级、二级、三级（重要等级）3、时间先后==弹性时间、压缩固定时间、按优先等级处理----定原则快处理立刻处理第三章突发事件应对计划LOGO—33—请每个学员都认真思考一下，在课程里，您最大的收获是什么？下一步您准备如何去做？学习总结总结思考LOGO—34—纸上得来终觉浅绝知此事要躬行LOGO—35—35学以致用马上行动