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LOGO房地产企业（异地开发）管控模式选择zx.winfang.com决策资源管理咨询中心总经理闫夫军服务利器=资讯平台+管理咨询+IT工具“管控”集分权之博弈？国家新一轮的调控政策开始以后，为什么万科开始了“均好中加速”的进程，规模进一步扩大，而顺驰却不得不含泪贱卖给路劲基建，日趋募化？为什么在万科、复地、金地等地产企业开始由业务管理型向战略管理型过渡的时候，顺驰却开始了大规模的集权和强化集团管控？运营模式之博弈？为什么在万科、复地等地产企业行之有效的矩阵式项目管理模式在其他众多企业却举步为艰？精简组织机构真的能提高企业的运行效率吗？为什么同样是多元化经营，结局却是完全不同？什么是回答以上问题的关键所在？——企业管控模式选择！财务管控型战略管控型业务管控型房地产企业管控模式选择模型（八要素）如何科学的选择管控模式？管理模式执行过程中应注意的七大问题5目录://zx.winfang.com房地产企业管理背景回顾“地产时代”新的发展趋势本地化与专业化公共关系与低价土地本地化与专业化公共关系与低价土地跨区域化规模化多元化跨区域化规模化多元化复制总部成功管控模式效果差！://zx.winfang.com房地产企业管控模式的种类，集团对下属子公司的具体经营运作管理基本不加干涉，也不会对下属公司的战略发展方向进行限定，集团主要关注财务目标（如利润、资本回报率、资本应用率等）的实现，并根据下属子公司业务发展状况选择退出或跟进。对于众多的房地产企业集团而言，在非主业领域采用这种管控模式比较多。主要特点：总部与业务部门的关系：通过财务指标对下属子公司进行管理考核目标：价值最大化的实现，总部最关注的是投资回报，即子公司的业绩一般管理方式：权力完全下放，总部仅仅在财务和人力资源上进行管控主要应用方式：该管控模式主要应用于完全不相同的行业属性，对集团战略的要求并不明显，适合于不同行业的投资运作。集团与下属子公司的关系主要通过战略协调、控制和服务而建立，但是集团总部很少干预子公司的具体日常经营活动。集团根据外部环境和现有资源，制定集团整体发展战略，通过控制子公司的核心经营层，使子公司的业务活动服从于集团整体战略活动。一般地，这种情况比较适用于相关产业企业集团的发展。主要特点：总部与业务部门的关系：通过战略规划对下属子公司进行管理和考核目标：战略协同效率的实现，总部最关注的是投资业务的战略优化与协调，即子公司的战略实施一般管理方式：权力下放，总部仅仅在财务和人力资源上进行管控主要应用方式：该管控模式主要应用于具有相同属性的行业类别，对集团战略的要求非常明显，适合于相关联行业（特别是强相关行业）的投资运作。集团与下属子公司的关系主要通过战略协调、控制和服务而建立，但是集团总部很少干预子公司的具体日常经营活动。集团根据外部环境和现有资源，制定集团整体发展战略，通过控制子公司的核心经营层，使子公司的业务活动服从于集团整体战略活动。一般地，这种情况比较适用于相关产业企业集团的发展。主要特点：总部与业务部门的关系：总部设立相应的管理部门对子公司的业务战略及运营进行全方位的管理和考核发展目标：总部对下属子公司的定位为集团业务的执行部门一般管理方式：子公司仅仅存在授予的简单的人、财、物权限，总部在财务、战略规划、营销/销售、网络/技术开发、新业务/产品开发、行政和人力资源上等进行全面管控主要应用方式：该管控模式主要应用于单一的产业运作或企业管理的快速复制过程。://zx.winfang.com房地产企业管控模式选择模型（八要素）（八要素）战略重要度：是指下属子公司经营的业务在多大程度上有助于实现整个集团战略中的战略目标。业绩贡献度：是指下属子公司经营的业务在多大程度上有助于提升整个集团的业绩指标目标。抵御风险能力：是指下属子公司经营的业务在多大程度上有助于抵御整个集团战风险。管理成熟度：是指下属子公司的管理是否成熟。业务可支配程度：是指集团总部对下属子公司经营成果的可支配程度。经营决策高效：是指下属子公司经营的业务决策渠道是否尽量缩短，和在多大程度上依赖于集团的决策，其业务可以管控的范围及能力等。激励潜力：是指下属子公司的管理层多大程度上获得激励。协同效应：是指下属子公司与集团之间是否能实现协同效应管理是否成熟。？zx.winfang.com？第一步：对以下要素进行评分？第二步：根据评分确定管控模式加权得分在1-5之间，其中1.0-1.7分选择财务管理型管控，1.8-2.5为战略财务型管控，2.6-3.3为战略型管控，3.4-4.1为战略业务型管控，4.2-5.0为业务管理型管控。目前中国的绝大多数房地产企业采用的是业务管理型管控模式。://zx.winfang.com管理模式执行过程中应注意的七大问题(1)集团发展战略问题(2)集团企业管理规范化问题(3)集团与下属子公司权责利划分问题(4)集团与下属子公司管理平台标准化问题(5)财务一体化运作问题(6)融资策略问题(7)子公司业绩评估问题！zx.winfang.com决策资源管理咨询中心协助高速成长的房地产企业实现自我突破与信息化建设