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第1题:成功的管理者认为组织的目标是单一的，这样才能集中力量去实现它。第2题:领导者可以不运用正式权力来影响他人的活动。第3题:根据激励理论，消除了工作中的不满意因素便能使人们体会到满意。第4题:没有需要的员工，其行为是无法被激励的。第5题:菲德勒认为领导人的领导风格是固定的，应改变情景使之与领导风格相适应。第6题:谈判需要沟通，沟通就是双方达成协议。第7题:组织结构的重要性随着组织活动内容的复杂和人数的增加而不断提高。第8题:按照马斯洛的需要层次理论，人的五种需要在任何时候起作用的程度是大致相当的。第9题:自上而下的信息沟通由上级直接向下级发布命令和指示，从而具有业务协调的作用。第10题:强化理论中的惩罚方式就是预先告知某种不合要求的行为和不良绩效，从而减少或削弱不希望出现的后果。第11题:在任何情况下，人们都无法对激励力直接加以测定，而只能通过观察人的行为来推断一个人被激励的程度。第12题:非正式组织成员在企业中的作用主要是消极的。第13题:根据公平理论，平均分配是最合理的。第14题:群体决策与个体决策各有优点，所以应根据具体情况采取不同的决策方式。第15题:分权越彻底，管理越有效。第16题:领导只要有权，下属自然会服从。第17题:高士气总会带来高生产率。第18题:企业文化建设是现代企业不可缺少的重要组成部分。第19题:下级参与决策的程度越深，决策的质量就越高。第20题:企业文化出现后，传统的管理理论就显得过时了。第21题:鼓舞能力能使下属和组织成员对他们所中意的领导者进行利他主义的支持。第22题:根据路径——目标理论，领导者的主要职能就是为下属设置目标，帮助他们寻找实现目标的最佳路径，清除障碍。第23题:领导者所具有的权力是由上级组织授予的。第24题:有效领导者的首要任务，就是设计和维持一个能够有助于下属实现工作业绩的工作环境。第25题:在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大，则管理层次越多；在组织规模给定的条件下，管理幅度窄，则管理层次越多。第26题:集权组织由于其部门和岗位职责明确，有利于统一指挥，协调行动，所以组织主管的决策质量也较分权组织为高。第27题:根据菲德勒的模型，任务结构是管理者无法影响的，所以管理者应当努力对任务结构加以辨识。第28题:根据权变理论，管理者要根据环境来采取不同的管理方式，所以不存在能够指导实践的管理理论。第29题:管理方格理论主张一种最佳的、最有效的领导方式。第30题:按照菲德勒的权变理论，在对领导最有利和最为不利的情景下，任务导向型领导方式较为有效。第31题:领导行为连续流理论认为，民主的领导方式比独裁式领导方式优越。第32题:领导者除了组织好信息沟通网络外，还应在日常工作中经常参与沟通过程第33题:管理者的责任不能随着权力的下放而相应全部地转移给下级。第34题:正式沟通和非正式沟通都客观存在于组织中，有效的管理应该以非正式沟通为主，但不能忽略正式沟通的作用。第35题:管理工作独立于作业工作，因此，管理者不从事事务性的作业工作。第36题:管理者领导的下属数量称为管理幅度。第37题:对员工的培训教育也是一种激励手段。第38题:目标管理的过程管理主要依靠目标监督者进行监督管理。第39题:下面对信息沟通的认识中，不正确的是____。第40题:下面关于激励的理解正确的是____。第41题:“士为知己者死”反映领导的有效性取决于____。第42题:与处于稳定环境中的主管相比，处于多变环境中的主管的直接下属数一般____。第43题:根据赫兹伯格理论，工作条件属于____。第44题:某企业总经理注重规章制度和完善组织结构，在他的领导下企业发展迅速。但一些技术人员则认为他的做法过于生硬。根据管理方格理论，这位总经理的作风属于____。第45题:从外部招聘管理人员虽然有不少优点，但下面肯定不是由外部招聘带来的优点是____。第46题:职能职权的运用最可能造成____。第47题:随机制宜的领导理论认为有效的领导作风取决于三个因素，下面不属于其中之一的是____。第48题:管理层次的存在是由于____。第49题:职能职权较多地由________行使。第50题:一些退职的干部常抱怨“人走茶凉”，反映他们在职时主要运用的职权是____。第51题:在职工普遍认为管理人员“管得太多，领导得太少”时，这些管理人员就存在____问题。第52题:对尊重需要占主导地位的人采取____措施，效果更好。第53题:在____情况下，金钱可以成为“激励因素”。第54题:要求严密控制的企业宜于采用____沟通形式。第55题:当企业主管发现企业中存在小团体时，应该采取的行为是____。第56题:公平理论是指____。第57题:例外管理的意识对企业____来说最为重要。第58题:促进组织集权的因素有____。第59题:组织内信息正式沟通的流向包括下列各条，除了____。第60题:马斯洛认为影响行为的需求是____。第61题:领导的本质是____。第62题:认为领导的风格应当适应其下属的“成熟”程度的领导理论是____。第63题:管理中所谓“例外管理”是指____。第64题:在受竞争者市场侵入，情形十分危急需要迅速做出决策的情况下，相对更有效的领导方式是____。第65题:激励能力与鼓舞能力____。第66题:下列非正式组织的作用中，对组织管理工作最不利的是____。第67题:某煤气公司经理安排其下属施工队队长带领一班人去安装新管道，结果安装好的管道出现了质量问题。对于这一情况，正确的说法是____。第68题:如果某位以前表现不太好的员工，在完成一项艰巨任务中，表现非常出色，对企业做出很大的贡献，最好的做法是____。第69题:按照期望理论，对人的行为的激励力可表达为____。第70题:管理需要沟通，而沟通必须具备三个要素，即____。第71题:某总经理把产品销售的责任委派给一名负责市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每年的销售情况，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下达。总经理的这种做法违反了____原则。第72题:融资租赁与经营租赁的区别主要是____。第73题:符合股票含义的表述是____。第74题:优先股的优先权利表现在____。第75题:资金成本包括____。第76题:企业赢利能力的分析指标是____。第77题:如果流动比率过高，意味着企业存在____的可能。第78题:计算速动比率时，从流动资产中扣除存货的重要原因是____。第79题:财务分析的主体有____。第80题:计算每股收益时要注意____。第81题:投资项目评价分析的方法中考虑贴现因素的方法有____。第82题:财务风险主要来源于____。第83题:影响资产利率高低的因素主要有____。第84题:对外投资的成本包括____。第85题:融资租赁与经营租赁的区别主要是____。第86题:下列各项中属于资金占用费的是____。第87题:企业在总资本增加一定量时调整资本结构，则企业的负债和权益总额____。第88题:下列各项中，影响财务杠杆系数的因素有____。第89题:企业利用权益资金筹资的方式有____。第90题:企业赢利能力的分析指标是____。第91题:下列属于现金流入量要素的是____。第92题:如果企业流动比率过高，则意味着有____的可能。第93题:下列各项指标中，可用于分析企业赢利能力的指标有____。第94题:下列关于企业债券的表述，错误的是____。第95题:在产品生命周期的成熟期，企业通常采取的营销策略有____。第96题:广告中不得出现的情形有：____。第97题:下列定价策略中，____是营销中的心理定价策略。第8题:按照马斯洛的需要层次理论，人的五种需要在任何时候起作用的程度是大致相当的。第9题:自上而下的信息沟通由上级直接向下级发布命令和指示，从而具有业务协调的作用。第10题:强化理论中的惩罚方式就是预先告知某种不合要求的行为和不良绩效，从而减少或削弱不希望出现的后果。第11题:在任何情况下，人们都无法对激励力直接加以测定，而只能通过观察人的行为来推断一个人被激励的程度。第22题:根据路径——目标理论，领导者的主要职能就是为下属设置目标，帮助他们寻找实现目标的最佳路径，清除障碍。第24题:有效领导者的首要任务，就是设计和维持一个能够有助于下属实现工作业绩的工作环境。第25题:在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大，则管理层次越多；在组织规模给定的条件下，管理幅度窄，则管理层次越多。第26题:集权组织由于其部门和岗位职责明确，有利于统一指挥，协调行动，所以组织主管的决策质量也较分权组织为高。第27题:根据菲德勒的模型，任务结构是管理者无法影响的，所以管理者应当努力对任务结构加以辨识。第28题:根据权变理论，管理者要根据环境来采取不同的管理方式，所以不存在能够指导实践的管理理论。第30题:按照菲德勒的权变理论，在对领导最有利和最为不利的情景下，任务导向型领导方式较为有效。第34题:正式沟通和非正式沟通都客观存在于组织中，有效的管理应该以非正式沟通为主，但不能忽略正式沟通的作用。第42题:与处于稳定环境中的主管相比，处于多变环境中的主管的直接下属数一般____。第44题:某企业总经理注重规章制度和完善组织结构，在他的领导下企业发展迅速。但一些技术人员则认为他的做法过于生硬。根据管理方格理论，这位总经理的作风属于____。第45题:从外部招聘管理人员虽然有不少优点，但下面肯定不是由外部招聘带来的优点是____。第47题:随机制宜的领导理论认为有效的领导作风取决于三个因素，下面不属于其中之一的是____。第50题:一些退职的干部常抱怨“人走茶凉”，反映他们在职时主要运用的职权是____。第51题:在职工普遍认为管理人员“管得太多，领导得太少”时，这些管理人员就存在____问题。第64题:在受竞争者市场侵入，情形十分危急需要迅速做出决策的情况下，相对更有效的领导方式是____。第67题:某煤气公司经理安排其下属施工队队长带领一班人去安装新管道，结果安装好的管道出现了质量问题。对于这一情况，正确的说法是____。第68题:如果某位以前表现不太好的员工，在完成一项艰巨任务中，表现非常出色，对企业做出很大的贡献，最好的做法是____。第71题:某总经理把产品销售的责任委派给一名负责市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每年的销售情况，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下达。总经理的这种做法违反了____原则。第44题:某企业总经理注重规章制度和完善组织结构，在他的领导下企业发展迅速。但一些技术人员则认为他的做法过于生硬。根据管理方格理论，这位总经理的作风属于____。第71题:某总经理把产品销售的责任委派给一名负责市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每年的销售情况，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下达。总经理的这种做法违反了____原则。第71题:某总经理把产品销售的责任委派给一名负责市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每年的销售情况，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下达。总经理的这种做法违反了____原则。