松江区教育信息化工作三年发展规划(行动计划)

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ChengdubrightmoonManagementLtd.co明月品牌管理有限公司Policy&Procedure政策和程序REF.编号Initiatedby:拟稿:Signature:签名Approvedby:批准:Signature:签名Subject:主题:xxx公司会议制度EffectiveDate:生效日期:PrintedDate:9/12/2019PAGE:1/7Policy:政策为强化纪律观念,加快办事节奏,提高工作效率,保证上情下达、下情上报的及时准确,特对公司会议作出如下规定:会议分类:例会、晨会、总经理办公会、财务经营分析会、市场销售分析会、季度工作会、职工代表大会、员工大会一、例会1.例会时间:每周星期一14:00开会。2.例会地点:行政会议室。3.例会主持:由总经理或总经理授权的总监主持。4.例会记录:由行政人事部负责,并于次日整理成文,记录内容完整无漏,保持原意,呈报总经理,分发各部门。5、与会对象:总经理、副总经理、各部门负责人。6.会前准备:凡参加例会者,必须事先列出例会要陈述和汇报的内容,包括工作小结和工作安排。7.例会程序:①会议主持宣布会议开始。②各部汇报工作指示的落实情况、工作总结、安排及请示。③会议主持者对前次会议安排的各项工作向各部门进行逐一跟踪询问。④会议主持者就各部门的工作汇报作总结,并答复各部有关请示。⑤会议主持者作出工作安排及指示。8.例会纪律①准时、不迟到、不早退。②例会原则上不允许请假,如有特别原因不能到会者,须提前1小时向总经理或书面向行政人事部请假,如有未请假者,按旷工处理。④不交头接耳、不开小会;违者,会议主持者将给予口头警告。⑤请示汇报时,要言简意赅、不拖泥带水,涉及部门之间的沟通,不得在例会上占用时ChengdubrightmoonManagementLtd.co明月品牌管理有限公司Policy&Procedure政策和程序REF.编号Initiatedby:拟稿:Signature:签名Approvedby:批准:Signature:签名Subject:主题:xxx公司会议制度EffectiveDate:生效日期:PrintedDate:9/12/2019PAGE:2/7间,在会前或会后沟通处理不了的问题交由总经理处理。⑥会议内容要做到及时上情下达,但不得有任何泄密行为,例会内容下达时,各部要有会议记录。以备公司领导、行政人事部对工作跟踪及督办。涉及部门工作,要按会议要求按时保质保量完成。若未完成,处以相关部门负责人50元以上罚款(特殊情况不能按时完成,部门负责人须提前向公司领导请示汇报)。二、晨会(部门晨会根据人员岗位、班次自行安排)1.晨会时间:每周二到周六早上9:00。2.晨会地点:总经理办公室。3.晨会主持:总经理主持。4.晨会记录:由各部门负责人记录内容完整无漏,保持原意,传达至部门并及时落实。5、与会对象:各部门负责人。6.会前准备:凡参加晨会者,必须事先列出当日晨会要陈述和汇报的内容,包括工作小结和工作安排。7.晨会程序:①各部汇报工作指示的落实情况、工作总结、安排及请示,重点是经营方面问题。②对前日工作进行逐一跟踪询问③总经理听取各部门的工作汇报,并答复各部门有关请示。④总经理作出工作安排及指示。8.晨会纪律①准时、不迟到、不早退。②晨会原则上不允许请假,如有特别原因不能到会者,须提前半小时向总经理请假,如有未请假者,按旷工处理。④不交头接耳、不开小会;违者,会议主持者将给予口头警告。⑤请示汇报时,要言简意赅、不拖泥带水,涉及部门之间的沟通,不得在晨会上占用时间,在会前或会后沟通处理。⑥会议内容要做到及时上情下达,及时处理。三、总经理办公会1.总经理办公会时间:根据情况召开。。ChengdubrightmoonManagementLtd.co明月品牌管理有限公司Policy&Procedure政策和程序REF.编号Initiatedby:拟稿:Signature:签名Approvedby:批准:Signature:签名Subject:主题:xxx公司会议制度EffectiveDate:生效日期:PrintedDate:9/12/2019PAGE:3/72.总经理办公会地点:总经理会议室。3.总经理办公会主持:总经理。4.总经理办公会记录:由行政人事部负责,并于第二日整理成文,记录内容完整无漏,保持原意,呈报总经理(若有需要抄报上级领导,抄送各部门)。5、与会对象:总经理、副总经理、行政人事总监、财务总监以及相关人员。。6.总经理办公会程序:①会议主持者宣布会议议题。②参会者就议题发表各自意见和建议。③形成会议决议。④由行政人事部按会议决议成文下发(上报)。7.总经理办公会纪律①准时、不迟到、不早退。②会议成员就议题讨论畅所欲言,一旦形成会议决议,必须坚决服从、执行。④会议过程须严格保密。四、财务经营分析会1.财务经营分析会时间:每月初召开一次。。2.财务经营分析会地点:行政会议室。3.财务经营分析会主持:财务总监。4.财务经营分析会记录:由财务部负责,并于第二日整理成文,记录内容完整无漏,保持原意,呈报总经理,抄送各部部监。5、与会对象:各经营部门负责人(含行政总厨)、行政人事总监、工程总监。6.会前准备:凡参加财务经营分析会者,必须事先列出当日财务经营分析会要陈述和汇报的内容,包括财务工作总结,经营工作总结。7.财务经营分析会程序:①各部汇报经营工作情况、工作总结、安排及请示。②会议主持者对前次分析会工作情况进行逐一跟踪询问。③财务部会同营销部对公司获利能力指标、营运能力指标、偿付能力指标、成长性指标与参会各部门进行分析。ChengdubrightmoonManagementLtd.co明月品牌管理有限公司Policy&Procedure政策和程序REF.编号Initiatedby:拟稿:Signature:签名Approvedby:批准:Signature:签名Subject:主题:xxx公司会议制度EffectiveDate:生效日期:PrintedDate:9/12/2019PAGE:4/7④会议主持者就各部门的工作汇报作总结,并答复各部门有关请示⑤会议主持者作出工作安排及指示。8.财务经营分析会纪律①准时、不迟到、不早退。②财务经营分析会原则上不允许请假,如有特别原因不能到会者,须提前1小时向总经理请假,如有未请假者,按旷工处理。④不交头接耳、不开小会;违者,会议主持者将给予口头警告。⑤请示汇报时,要言简意赅、不拖泥带水,涉及部门之间的沟通,不得在财务经营分析会上占用时间,在会前或会后沟通处理不了的问题交由财务总监处理。⑥会议内容要做到及时上情下达,及时处理。五、市场销售分析会1.市场销售分析会时间:每月初召开一次。2.市场销售分析会地点:行政会议室。3.市场销售分析会主持:总经理或营销总监。4.市场销售分析会记录:由营销部负责,并于第二日整理成文,记录内容完整无漏,保持原意,呈报总经理,抄送各部门总监。5、与会对象:各部门负责人。6.会前准备:各部门须事先列出上月市场销售情况,分析本月销售策略。7.市场销售分析会程序:①各部汇报经营工作情况、工作总结、安排及请示。②营销部针对当月客源结构分析、细分市场收入统计、客户对公司服务反馈意见汇总分析等话题与参会各部门进行讨论。③各经营部门就上月部门经营情况作出总结,根据部门现状和市场情况制定出当月部门经营计划、目标,并有针对性的采取销售措施。④会议主持者就各部门的工作汇报作总结,并答复各部提出的相关问题。⑤会议主持者作出工作安排及指示。8.市场销售分析会纪律①准时、不迟到、不早退。ChengdubrightmoonManagementLtd.co明月品牌管理有限公司Policy&Procedure政策和程序REF.编号Initiatedby:拟稿:Signature:签名Approvedby:批准:Signature:签名Subject:主题:xxx公司会议制度EffectiveDate:生效日期:PrintedDate:9/12/2019PAGE:5/7②市场销售分析会原则上不允许请假,如有特别原因不能到会者,须提前1小时向总经理请假,如有未请假者,按旷工处理。④不交头接耳、不开小会;违者,会议主持者将给予口头警告。⑤请示汇报时,要言简意赅、不拖泥带水,涉及部门之间的沟通,不得在市场销售分析会上占用时间,在会前或会后沟通处理不了的问题交由总经理处理。⑥会议内容要做到及时上情下达,及时处理。六、季度工作会1.季度工作会时间:每季度初召开一次。2.季度工作会地点:行政会议室。3.季度工作会主持:总经理或副总经理。4.季度工作会会记录:由行政人事部负责,并于第二日整理成文,记录内容完整无漏,保持原意,呈报总经理,抄送各部门总监。5、与会对象:各部门负责人。6.会前准备:各部门须书面总结上季度经营管理工作中的得失、优劣、成败,制定出本季度书面工作计划。7.季度工作会程序:①财务、营销、行政人事三部门通报上季度公司经营、管理情况。其余各部根据部门工作内容汇报上季度部门经营管理工作情况、工作总结。②根据公司、部门现状和市场情况制定出本季度部门经营管理计划、目标,并有针对性的采取改进措施。③会议主持者就各部门的工作汇报作总结和计划,完善和改进上季度的不足,制定出本季度公司工作方针和目标,。④会议主持者作出工作安排及指示。8.季度工作会纪律①准时、不迟到、不早退。②原则上不允许请假,如有特别原因不能到会者,须提前1小时向总经理请假,如有未请假者,按旷工处理。④不交头接耳、不开小会;违者,会议主持者将给予口头警告。ChengdubrightmoonManagementLtd.co明月品牌管理有限公司Policy&Procedure政策和程序REF.编号Initiatedby:拟稿:Signature:签名Approvedby:批准:Signature:签名Subject:主题:xxx公司会议制度EffectiveDate:生效日期:PrintedDate:9/12/2019PAGE:6/7⑤会议畅所欲言,各抒己见,为酒店经营管理提供有建设性意见和建议,逐步形成成熟的经营管理政策。⑥会议内容要做到及时上情下达,及时处理。七、职工代表大会1.会议时间:每半年召开一次。2.会议地点:行政会议室。3.会议主持:行政人事总监。4.会议记录:由行政人事部负责,并于第二日整理成文,记录内容完整无漏,保持原意,呈报总经理,抄送各部门。5、与会对象:公司工会成员、各部门员工代表及公司领导。6.会前准备:凡参会者,事先列出当日要陈述和汇报的内容。7.会议内容:①参会人员对公司经营管理提出合理化建议和意见,充分行使民主权利。②会议主持者阐述公司经营管理理念,结合公司现状,加强与员工交流,赢得员工理解和认同,共同努力实现公司目标。③会议主持者在条件许可下解决员工提出的工作、生活等方面的困难和要求。④会议主持者就各部门员工的意见和建议作总结。⑤会议主持者作出工作安排及指示。8.会议纪律①准时、不迟到、不早退。②原则上不允许请假,如有特别原因不能到会者,须提前1小时向总经理请假,如有未请假者,按旷工处理。④不交头接耳、不开小会;违者,会议主持者将给予口头警告。⑤请示汇报时,要言简意赅、不拖泥带水。⑥会议内容要做到及时上情下达,及时处理。八、员工大会1.大会时间:根据公司实际情况确定。2.大会地点:公司会议厅。ChengdubrightmoonManagementLtd.co明月品牌管理有限公司Policy&Procedure政策和程序REF.编号Initiatedby:拟稿:Signature:签名Approvedby:批准:Signature:签名Subject:主题:xxx公司会议制度EffectiveDate:生效日期:PrintedDate:9/12/2019PAGE:7/73.大会主持:由副总经理或行政人事总监主持。4、与会对象:公司全体员工。5.大会程序:①会议主持宣布会议开始;②公司领导讲话。③会议安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