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1正域集团人力资源和管理标准顾问工作计划顾问目标：顾问团在8月27日至12月14日完成正域集团人力资源管理系统和管理标准系统设计，以上工作以阶段性工作成果为准。序号工作要项所需资源责任人参与人员开始时间完成时间追踪人一、人力资源系统设计1职位说明书系统设计1、职位描述专题培训2、顾问团制定典型职位3、辅导各部门开展职位描述工作4、审核关键岗位职位说明书5、修正职位说明书初稿6、建立并递交职位管理制度顾问公司集团人力资源中心8月27日9月27日陈老师2目标管理系统设计1、目标管理专题培训2、确定集团各岗位目标管理周期3、建立下属子公司目标管理周期4、目标管理模版5、建立并递交目标管理制度顾问公司集团人力资源中心9月10日10月18日陈老师3绩效考核系统设计1、设计集团绩效考核周期2、设计下属子公司绩效考核周期3、建立绩效考核模版4、建立并递交绩效考核制度顾问公司集团人力资源中心10月18日10月30日陈老师4职位评估系统开展1、整理职位说明书系统2、开展集团和下属公司职位评估3、产生职位评估点值4、建立职位评估等级5、递交职位评估制度顾问公司集团人力资源中心10月10日10月25日陈老师5薪酬系统设计1、整体薪酬结构设计2、设计岗位公司系统3、设计绩效工资系统4、设计津贴福利系统5、薪酬卡设计和沟通顾问公司集团人力资源中心10月25日11月20日陈老师2续表：序号工作要项所需资源责任人参与人员开始时间完成时间追踪人二、各项管理标准系统设计1基础行政管理标准1、文件管理标准2、公文管理标准3、保密管理标准4、档案管理标准5、员工职务行为规范管理标准6、会议管理标准7、固定资产管理标准8、办公用品采购管理标准9、制服、工卡、名片管理标准10、车辆管理标准11、宿舍管理标准顾问团集团行政中心9月25日10月25日陈老师2人力资源管理标准设计1、招聘管理标准2、培训管理标准3、考勤管理标准4、员工奖罚管理标准5、离职管理标准6、员工沟通与申诉管理标准7、企业文化管理标准顾问公司人力资源中心9月25日10月25日陈老师3审计法务管理标准1、财经审计管理标准2、工程预结算审计管理标准3、内控督导管理标准4、诉讼案件管理标准顾问团集团审计监察部10月25日11月25日陈老师3续表：序号工作要项所需资源责任人参与人员开始时间完成时间追踪人4财务管理标准设计1、资金管理标准2、财务开支审批权限管理标准3、现金、银行存款、票据管理标准4、应付款和预付款管理标准5、固定资产财务管理标准6、会计基础工作规范管理标准7、财务档案管理标准8、财务会计内部控制管理标准9、会计核算管理标准顾问团计划财务中心10月25日11月25日陈老师5工程管理标准1、工程项目投资成本控制标准2、招投标管理标准3、工程合同管理标准4、甲供材料管理标准5、甲控材料管理标准6、变更洽商管理标准7、工程签证管理标准8、进场材料、设备检验、大批量直接移交管理标准9、工程进度款支付管理标准10、工程验收管理标准11、工程结算管理标准12、工程质量监控管理标准13、工程进度监控管理标14、工程安全文明监控管理标准15、工程例会管理标准顾问团工程管理中心10月25日12月5日陈老师4续表：序号工作要项所需资源责任人参与人员开始时间完成时间追踪人6前期规划设计管理标准1、设计前期工作管理标准2、设计方案审核管理标准3、设计进度及设计阶段投资控制管理标准4、设计变更管理标准5、设计图纸会审管理标准顾问团投资策划中心10月25日12月5日陈老师7营销管理标准1、新闻推广执行管理标准2、公关活动执行管理标准3、广告宴会执行管理标准4、现场包装执行管理标准5、营销物料制作及使用管理标准6、客户档案管理标准7、客户投诉管理标准8、客户特殊申请管理标准9、营销人员管理标准10、营销推广管理标准11、营销现场管理标准顾问团投资策划中心10月25日12月5日陈老师根据项目的进展情况和工作需要，曹老师每个月不定期到正域集团工作4－5天和公司的管理层进行工作沟通。陈老师每个月保证在正域集团工作2周时间（10个工作日），根据项目的需要，陈老师可能会回公司进行报告的撰写和修改工作，以减少正域集团的成本。