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企业知识产权战略标准化法律服务•林文/合伙人•2012年12月部门介绍•软件：（10人、学历、背景）•硬件：（商标、专利分析、检索平台）•产品:知识产权证据、战略、专利预警分析、商标代理•成果：知识产权战略服务通用标准、书籍（法官培训材料、人大法学院法律硕士律师方向教材编写不正当竞争律师基础业务）PPT结构•承揽知识产权战略业务基本条件•知产战略业务技能及流程•专利分析和专利预警分析•售后服务•评价与改进第一部分承揽业务前的基本条件•组建服务组织（先有鸡还是先有蛋的问题）•服务组织掌握数据库及分析软件功能•服务组织专利分析及专利预警分析能力•知识产权战略内外环境分析及国内外企业制定经验•客户调查、沟通与选择一、服务组织•5-10人，知识结构合理；•带头人需具备实战和深厚理论基础；•项目组成员具有知识产权基本知识和理解知产诉讼，尤其具有知产战略经验；•团队成员具有较好办公条件；•成员合作能力及保密意识较强；•服务组织具有共同愿景；•具有较强学习能力和对新事物具有敏锐度。二、掌握数据库及分析软件中国国家知识产权局（1985年9月10至今）美国专利商标局（1790年至今）日本特许厅欧洲知识产权组织（1978年以来国际专利申请）世界知识产权组织韩国知识产权局新加坡知识产权局德国专利商标局M-Trends(连颖软件)SOOPATDII（德温特）(Innography目前价格相比更优惠)二、掌握数据库及分析软件东方灵盾M.CAM恒和顿HIT（恒库）大为PatentEX知识产权出版社PIAS专利分析软件三、服务组织专利分析及专利预警分析能力确定基本流程启动技术分解•（准备阶段、数据采集、专利分析、报告形成和验收）•（人员结构与职责、调查：通过各种方式调查行业和技术现状，我们一般通过专业书籍、专家、学者咨询、网络搜集、专业论文库检索）专利分析检索•（确定数据库、检索策略、清洗数据、确定分析平台、评价）如何解决专业问题技术专家咨询行业专家咨询专利分析专家法律专家管理者技术行业知识专利分析知识法律知识管理知识会计、评估师、审计师与无形资产相关财务知识吸收企业技术人员和法务人员、管理者、市场销售人员共同组成推荐四、知产战略内外环境分析及国内外企业制定经验宏观环境行业发展环境国家政策行业发展状况法律环境经济、技术和文化环境行业竞争情况行业技术分布情况国内外企业制定战略经验的借鉴五、客户调查、沟通与选择•掌握区域潜在战略客户名单及重点产品等信息•客户是否真正需求•客户基础条件是否符合•知产战略协助经营管理解决的问题的理解•决策层对企业发展及知产战略的愿景连续三年营利情况核心竞争能力的评估管理层的发展目标战略范围的确定战略费用和时间客户选择项目团队对客户行业的理解和认识度企业注册资本五、合同签署•签署保密协议•明确战略范围•明确资料收集和反馈责任及时间•费用和项目完成时间•项目验收•项目效果评估•售后的具体方式及范围第二部分业务技能及流程•访谈•资料收集•调查问卷•专利检索和分析（预警）•标准化与知识产权管理制度•知识产权诊断报告•知识产权战略规划报告•知识产权战略实施及任务分解•报告修正四、专利分析与专利预警分析前期准备阶段实施阶段项目团队分析目标项目分解确定数据库数据采集：制定检索策略、专利检索、专家讨论、数据加工•灵活运用不同的检索方式。如：逻辑算符“或”（OR）、“与”（AND）、“非”（NOT）。四、专利分析与专利预警分析•专利分析：选择分析工具、专利分析•完成报告撰写：撰写分析报告、初稿研讨、报告修改、报告装订•中期评估•后期评估八、战略制定•确定企业战略目标•符合企业的战略突破口•可按客体或部门分类（如专利战略：进攻型、防御型、专利信息、技术引进与输出；商标战略：联合商标、名牌商标战略、商标与专利结合、防御商标、商标与商号、商标竞争、商标广告、商标特许、驰名商标；商业秘密战略）•制度执行力•环境、政策、经营管理变化对战略的调整•个案承办、培训•审查（如专利申请技术交底书、收购协议，收购前的调查）第四部分售后服务第五部分评价与改进•评审实施效果(社会效果、经济效果)•日常改进•持续改进•评审后的改进服务示例服务示例八谦专项法律服务示例•E：yn12315@126.com•W:(企业知识产权战略网)