座谈会策划方案（实例）

座谈会策划方案（实例）座谈会是近代以来在中国流传的一种谈话形式。为即将到来的研讨会制定一个计划。以下是网友提供的论坛策划方案，供大家收集整理。希望对你有帮助。欢迎阅读参考学习！座谈会策划方案1一.活动背景及主旨：现在企业竞争越来越激烈，内外部环境对于我们做企业的来说的确是一种考验。而对于企业来讲，人才是企业的核心竞争力，“如何留住好员工”成为当下必须讨论的问题，为此公司决定开展一次座谈会，要求各相关领导立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对公司的热爱，以司为家，紧紧围绕“如何留住好员工”、促进公司良性持续发展，民主管理等方面内容，让每位参会者根据自身实际感受直言不讳，提出行之有效可操作的合理化建议，真正做到公司发展系员工，员工进步依靠公司的良好环境。你中有我，我中有你，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效整合。因为留人是一套系统，不是短短几句话就说明白的。所以张顾严这里把留人系统总结一下，供各位朋友参考。欢迎参与讨论和互相交流。二.活动方案：1.活动主题：“如何留住好员工”及“如何成为一个好的领导者”2、主题阐释：一个好的领导者,工作的重点是管理和用人,卓越的领导力是靠一帮好兄弟为你打造的，我们在今后的工作中，如何思路更加明确，措施更加得当，所做的各项努力对凝聚部门战斗力、对留住好员工更加富有成效。3.活动时间：4.活动地点：5.具体负责人：6.参会人员：各部门经理及副经理三.讨论主题1、你觉得我们公司的企业文化落实的如何?对企业文化的理解与探讨。2、对分公司日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”、“新举措”，集众人智慧，群策群力，共同谋划公司明年的发展。①我分公司的核心竞争力是什么?现状如何?怎样改进?②你认为如何拓展经营渠道?你觉得公司目前经营的工程项目数量是否满足?接多少为好?外地(含省外)的项目接不接?③对工程项目管理发表意见(项目管理可控否?怎样解决管理与发展的矛盾?)④你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解?公司目前的状况如何?⑤你认为工资中是否该有绩效工资?你如何面对绩效考核?⑥你认为分公司有没有满足你自己的需求或者说目前有什么自己不能解决的问题?希望各位员工积极献言献策，踊跃发言!四.活动流程：1.前期准备：确定座谈会场地、时间，确定并联系咨询会到场人员2.活动主体：现场座谈会①公司负责人做开场白②座谈会由xxx主持③会议记录人员：XXX3.活动总结：对座谈会情况及员工的意见反馈作整理、总结。五、经费预算行程为1天，路程为50公里(单边)，人数30人1、包车：1200元(往返)2、娱乐休闲：5000-6000元3、会议场地费：600-800元4、餐费：2000-4000元5、其他费用：1500元费用合计(按最高费用算)：13500元备注：以上费用仅作参考，一切以市场实际价格为准。六、时间安排12月18日时间安排表备注：以上时间仅供参考，一切以实际时间为准七、注意事项1、此次活动的`举办地是在外面，因此希望各位同事注重自身形象，为公司树立好的形象、好的口碑;2、希望各位同事不要携带贵重物品，以免造成丢失;3、由于此次活动还有泡温泉项目，因此希望各位同事尽量自带泳衣泳裤;4、在活动过程中，希望各位同事注意自身安全，不要参与危险的酒店项目;5、在活动过程中，希望各位学员严格遵守时间安排，服从指挥，统一行动;6、如若由于某些原因造成活动无法按预定时间进行，那么请各位同事耐心等待通知。座谈会策划方案2一、活动目的：1、构建员工与管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。2、增进员工之间感情。3、减少流失率，增加员工归属感与忠诚度。4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。二、地点：综合楼二楼培训室三、时间：20xx年5月20日下午18:00~19:00四、参会人员：生产部各车间员工、其他部门人员自愿参加特邀嘉宾：生产部洪主管、刘主管、刘总主持人：人力资源部单晓文五、议程流程1、与会人员提前5分钟入场，座谈会开始前发放水果、瓜子、花生，营造轻松、愉悦的氛围。2、主持人开场白：说明本次会议的主题和目的，鼓励大家踊跃发言，各抒己见。3、生产部洪主管、刘主管简要介绍近期生产经营的基本情况及生产部下一步的发展规划及方向。4、员工与管理人员互动：由代表性员工进行发言，基本上要求每个参加员工都踊跃进行发言与提问，提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升等)。针对所提的问题，由相应部门主管回答，人力资源部认真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行记录，会后跟踪落实。5、刘总总结发言。六、费用预算