生产中心工作手册改

第1页共48页题目：生产中心工作手册文件编号：CS-B-001修订：1发布日期：2013/7/2修订控制修订版本修订内容修订者赞同者A人力资源部总经理营销中心计划中心研发中心品质中心生产中心人力行政中心财务中心批准总经理品质中心经理目录段数内容页数1.0总述22.0工作职责53.0工作程序124.0记录清单215.0人员配置表226.0风险控制23第2页共48页1.0总述1.1部门的定义生产中心是公司产品的生产制造部门。生产中心就是根据计划中心下达的生产计划指令和相关部门提供的产品技术资料、原材料、品质标准和成本要求，科学地策划、调度、利用公司生产资源，以实现如期完成用户满意的产品制造为目标的部门。1.2部门的任务2.1生产技术部职责2.1.1依据研发中心下发的设计图纸、技术文件组织制（修）订《生产策划书》、《流程卡》。2.1.2组织制（修）订《标准作业指导书》（SOP）及其执行情况的检查、监督和考核。2.1.3负责对员工提出的合理化建议加以分析论证。2.1.4关注产品关键质量控制点。2.1.5及时准确处理生产现场出现的技术疑难问题。2.1.6结合生产实际研究新设备、新工装、新工艺并进行生产改善。2.1.7编制工程能力评估报告。2.2制造部职责2.2.1依据计划中心下发的生产计划,制（修）订制造部的作业计划《派工单》,对产品品种、人员、设备和动力等进行有效的调度与协调，组织好生产，如期完成各项生产任务。2.2.2负责跟踪统计每天的生产数据，填报《计件员工生产日报表》并及时分析总结，用于指导生产工作，对各车间生产作业计划完成情况进行考核。2.2.3负责生产所用辅助材料、动力燃料、劳保用品等的控制，对劳动定额、消耗定额考核。2.2.4收集、发现生产过程中的工艺问题，提出重大工艺改革的建议，协同生产技术部进行工艺改进和技术革新。2.2.5对生产过程中的材料、半成品直至成品进行质量把关。2.2.6负责车间的生产现场的7s管理工作和车间设备的日常维护与保养工作。2.2.7负责车间生产现场的原料、辅料、半成品、成品合理使用和妥善保存，并按时第3页共48页交库或退库。2.2.8负责督查车间员工按工艺文件规定，及时、准确填写产品生产记录（技术参数等）。2.2.9负责车间员工的安全管理及教育、技能培训和工作绩效考核。2.3设备动力部职责2.3.1建立设备台账，定期进行设备保养和维护。2.3.2制（修）订新设备（生产、测量、办公设备）的验收程序，组织新设备验收。重新界定是否验收测量与办公设备？2.3.3负责对操作者进行设备使用、保养和维护的培训和督查。2.3.4负责水、风、电、气的合理使用并按时统计记录。2.3.5负责制（修）订安全生产规范和安全生产管理文件。1.3中心的组织机构3.1生产中心总负责人是生产总监，下设总监助理。3.2生产中心由生产技术部、生产制造部和设备动力部三个部组成。生产技术部设经理/部长；制造部设经理/部长；设备动力部设经理/部长。3.3生产技术部下设工业工程师(IE)、产品工程师（PE）；制造部下设开料车间、铆焊车间、喷涂车间和装配车间；设备动力部下设机电维修师和技安员。第4页共48页3.4生产中心组织机构图如下:董明开料车间喷涂车间装配车间设备动力部机电组技安员生产制造部生产中心生产技术部工业工程师/产品工程师IE/PE铆焊车间第5页共48页2.0工作职责岗位名称生产中心总监/经理直接上级总经理本职工作负责生产中心的组织建设和全面管理。直接责任组织建设1、负责本部门管理制度与流程的制（修）订，确保部门工作规范高效。2、进行本部门组织架构的设立及工作职责、权限的优化与完善，提高管理效率。全面管理3、根据公司的经营目标，认真落实生产计划，控制生产成本。4、按时组织生产中心各部门召开产前策划会，研究生产过程容易出现的技术、品质、设备、人员配置等问题，坚持做到问题的预防。5、定期组织生产中心各部门召开生产调度会，研究、检讨、讨论产前或生产期间所出现的问题。6、检查生产中心各部门的任务、品质、进度，做到发现问题、解决问题、跟踪处理结果。7、负责团队管理和技能培训，储备人才的培养和干部的选拔与任免。其他8、上级领导交办的其他临时工作。主要权利1对下属人员任用、晋升、降级、辞退建议权。2对下属人员的工作考核及奖罚申请权。3对产品生产计划变更的建议权。4对各种改善方案的建议、实施权。第6页共48页素质要求1具有很强的组织管理、沟通协调能力。2具有较强的综合技术能力，了解消声产品的国际标准、国家标准和行业标准。3具有很强的工作主动性、积极性。4熟练掌握生产制造工艺和生产流程设计。5熟练掌握一般的办公软件及专业软件的使用。6具有较强的创新思维能力。第7页共48页岗位名称生产技术部部长直接上级生产中心总监/经理本职工作负责生产技术部的组织建设和技术管理，负责《生产策划书》、《流程卡》《标准作业指导书》审核，生产现场异常的处理。直接责任组织建设1、负责本部门管理制度与流程的制（修）订，确保部门工作规范高效。2、进行本部门组织架构的设立及工作职责、权限的优化与完善，提高管理效率。技术管理3、负责指导、审核《生产策划书》、《流程卡》工作。4、负责指导、审核《标准作业指导书》（SOP）并检查、监督和考核执行情况。5、负责编制先进工艺技术开发计划，抓好工艺管理人才培养，工艺人员队伍的管理。有计划的推荐引进，培养专业工艺技术人员，搞好业务培训和管理工作。现场异常处理6、生产现场异常问题的处理。其他7、完成上级领导交办的其他工作。主要权利1对下属人员任用、晋升、降级、辞退建议权。2对下属人员的工作考核及奖罚申请权。3对产品生产工艺方案和流程的建议权。4对各种改善方案的建议、实施权。素质要求1具有很强的组织管理、沟通协调能力。2具有较强的综合技术能力，了解消声产品的国际标准、国家标准和行业标准。3具有很强的工作主动性、积极性。4熟练掌握生产制造工艺和生产流程设计。5熟练掌握一般的办公软件及专业软件的使用。6具有较强的创新思维能力。第8页共48页岗位名称IE/PE工程师直接上级生产技术部经理／部长本职工作负责生产策划，生产现场异常处理，产品与制程改善。直接责任主要职责1、熟悉研发中心下发的技术文件，并提出合理化建议。2、负责制（修）订《生产策划书》、《流程卡》工作。3、生产前对相关加工人员进行培训，做好培训记录培训记录。4、组织制（修）订《标准作业指导书》（SOP）并检查、监督和考核执行情况。5、根据计划中心提供的生产计划，对公司人力、场地、设备资源，进行生产能力分析。6、根据工艺需要，设计提高工作效率的工艺装备并负责工艺装备的验证和改进工作。现场异常处理7、及时解决生产异常，汇总作业中的问题并进行分析、检讨，提出建设性改善方案并督导现场改善活动的推动，提供技术援助。对生产过程中出现的异常有临时对策。产品加工结束后进行总结。其他8、完成上级领导交办的其他工作。主要权利1对产品改善的建议权。2对生产工艺方案和流程的建议更改权,填写ECR。3对各种改善方案的建议、实施权。素质要求1具有较强的组织管理、沟通协调能力。2具有较强的综合技术能力，了解消声产品的标准和行业标准。3具有很强的工作主动性、积极性。4熟练掌握生产制造工艺和生产流程设计。5熟练掌握一般的办公软件及专业软件的使用。6具有较强的创新思维能力。第9页共48页岗位名称制造部部长直接上级生产中心总监/经理本职工作负责制造部的组织建设和现场，环境，安全管理，人员管理，确保生产任务完成。直接责任组织建设1、负责本部门管理制度与流程的制（修）订，确保部门工作规范高效。2、进行本部门组织架构的设立及工作职责、权限的优化与完善，提高管理效率。现场管理3、密切与生产技术部配合，确保生产按时完成。4、负责安全生产教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法律法规、生产操作规程，及时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备损坏、人员伤亡事故的发生。5、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制定环保措施计划。6、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理，严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡水、风、电、气使用，节约能源。报表管理7、指导下属做好原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范，统计数据正确。其他8、完成上级领导交办的其他工作。主要权利1对下属人员任用、晋升、降级、辞退建议权。2对下属人员的工作考核及奖罚申请权。3对产品生产工艺方案和流程的建议权。4对生产任务分配和人员安排的决定权。5对各种改善方案的建议、实施权。素1具有很强的组织管理、沟通协调能力。第10页共48页质要求2具有较强的综合技术能力，了解生产制造工艺和生产流程。3具有很强的工作主动性、积极性。5熟练掌握一般的办公软件的使用。6具有较强的创新思维能力。第11页共48页岗位名称制造部部长助理直接上级制造部部长本职工作分析总结《计件员工生产日报表》，用于指导生产工作，对各车间生产作业计划完成情况进行考核，每天根据研发中心所下的每份图纸和工艺卡，进行图纸分离，据实际情况(单份图纸)，将分离好的图纸下发车间，并存档以供领导查阅。直接责任组织建设1、协助部长本部门管理制度与流程的制（修）订，确保部门工作规范高效。2、协助部长进行本部门组织架构的设立及工作职责、权限的优化与完善，提高管理效率。协助管理3、密切与生产技术部配合，确保生产按时完成。4、负责安全生产教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法律法规、生产操作规程，及时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备损坏、人员伤亡事故的发生。5、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制定环保措施计划。6、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理，严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡水、风、电、气使用，节约能源。其他9、完成上级领导交办的其他工作。主要权利1对下属人员任用、晋升、降级、辞退建议权。2对下属人员的工作考核及奖罚申请权。4对生产任务分配和人员安排的建议权。5对各种改善方案的建议、实施权。素质1具有很强的组织管理、沟通协调能力。2具有较强的综合技术能力，了解生产制造工艺和生产流程。第12页共48页要求3具有很强的工作主动性、积极性。4熟练掌握一般的办公软件的使用。岗位名称ERP录入员/统计员直接上级制造部部长本职工作统计和ERP录入工作。直接责任ERP工作1、每天收集核对《派工单》。2、每天填报《计件员工生产日报表》。3、对所负责的车间的半成品及成品的出、入库管理ERP录入工作。其他4、完成上级领导交办的其他工作。第13页共48页主要权利1有要求相关ERP人员配合工作的权利。2有参加相关培训的权利。素质要求1具有沟通协调能力和团队合作意识。2具有很强的工作主动性、积极性。3熟练掌握ERP系统操作和办公软件的使用。第14页共48页岗位名称设备动力部部长直接上级生产中心总监/经理本职工作负责设备动力部的组织建设和生产设备的管理工作，负责生产现场的安全、环境、能源管理工作。重新商议职责划分直接责任组织建设1、负责本部门管理制度与流程的制（修）订，确保部门工作规范高效。2、进行本部门组织架构的设立及工作职责、权限的优化与完善，提高管理效率。设备管理3、负责全公司生产加工设备的日常管理工作、特种设备安全检查。4、负责组织全公司设备的大维修和保养工作。5、负责所有设备的操作培训及使用规范检查。6、负责组织设备更新、安装、验收。7、负责设备管理文件的编制和实施。8、负责组织生产中设备故障抢修排故，确保正常生产。安全、环境、能源管理9、负责全公司水、风、电、气以及生产现场的技安管理和技安事故的处理。10、负责生产中心管辖区域内的环境卫生的管理。其他11、完成上级领导交办的其他工作。主要权利1对下属人员任用、晋升、降级、辞退建议权。2对下属人员的工作考核及奖罚申请权。4对生产所需设备分配的决定权。